E20环境产业俱乐部：以刊为媒协同交流

时间：2012-11-30 11:07

来源：中国水网

作者：赵恒

随着经济的高速增长,环境企业如雨后春笋般快速崛起，且发展势头迅猛。如何使环境企业在激烈的市场竞争中保持优势，成为越来越多的环境企业关注的重点。越来越多的环境企业家也充分认识到良好的企业文化是不断提升企业品质，提高企业竞争力的重要因素之一。企业内刊在企业文化建设、企业形象塑造、企业品牌宣传推广、辅助经营等各方面发挥着日益重要的作用。

11月29日，由中国水网举办的“E20环境产业俱乐部企业内刊主题讨论会”，邀请E20环境产业俱乐部成员单位企划总编欢聚一堂，对企业内刊现状进行分析，对提升企业内刊在企业发展中的相关问题进行讨论和提出建设性的建议。为企划精英提供开放合作、共赢，资源整合互动交流平台。

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会议由中国水网总编、清华大学环保产业研究所所长傅涛主持。来自中环水务、金州环境、浦华环保、桑德集团、国中水务、碧水源、中持环保、博天环境、金州恒基、天健创新近15名环境企业主编代表出席了活动。

从房企内刊鼻祖看水务内刊现状

最有名、也是最资深的企业内刊之一是《万科周刊》。《万科周刊》创办于1992年。《万科周刊》的最初定位是：企业视角，人文情怀。随着《万科周刊》的广泛赠送，万科的知名度也得到了很大的提升，它为万科带来的影响力和美誉度，相当于每年花几千万元的广告费，收到显著的品牌传播效果。由于万科内刊的广泛赠阅和读者对其内容的认同，最优秀的地产人才选择在万科工作，想要买房的客户选择万科的产品。可以说，万科今天的成功，跟当年《万科周刊》的广泛宣传是分不开的。在万科发展最关键的时刻，《万科周刊》充当了万科与员工、客户之间的粘合剂。

水务企业内刊从需求角度分析，需要内刊结构上的补充：内刊从内外双向传播的目的出发，有的偏重于知识精英层面阅读，有的以介绍具体项目情况为主的客户通讯，多数缺乏一份代表企业观点、对行业趋势和人文生活更加关注的中间刊物。为使企业思想对员工、客户和合作伙伴的影响更加立体化，应该更强调思考与分享，包括多视角、多维度分析，在结构上进行全面扩展。需要挖掘深度扩大影响力：由于行业发展的前瞻性和快速性，需要对水务行业文化和水业政策、市场前瞻性进行深度研究，大部分开发企业的内刊仍然处在信息沟通层面，难以充分地展示企业形象。内刊内容与企业生产经营活动的及时、深度介入，对提高企业的影响力意义深远。需要考虑综合性很强的高端客户：高端客户对企业的求知欲不会仅限于产品和其在行业的动态，同时也会关注企业的专业见解与视野。内刊有的时候就应该更像外刊，在通晓水务行业信息的基础上，以更海量的信息捕捉、更广袤的高端视野以及更深层次的思想汇聚。以一批鲜活且具高度原创性的作品来打动和联结客户，使之产生共鸣与归属感。需要走出企业，由互动传播转向整体服务：企业内刊不能仅仅局限在企业内部简单的信息传递，而应放开眼光，走出企业，面向市场，将内刊做成具备信息传递、情感交流、产品宣传、形象展示功能的综合媒介，提升企业竞争力。需要整合传播内容和传播渠道：根据企业信息需求多样化的实际情况，对企业需要的政策、技术、市场等信息进行有机整合，对需求相对强烈的信息资源进行深层次挖掘开发，从而为提高企业管理和经营决策水平提供帮助和支持；企业在运用内刊传播职能时，达到一加一大于二的传播效应，需要多种传播手段的辅助。

水务企业内刊发展中的些许困惑

很多水务企业的内刊往往在公司处于弱势地位，难以彰显他本来应有的的文化载体的身份。那么，内刊如何发挥传播企业文化、凝聚企业归属感、传达企业战略的目的？内刊在品质上如何跨越，高度如何提升，才能得到领导的重视？如何提升企业内刊的内容和深度，扩大影响力？面对这些困惑，与会嘉宾表示，选题压力大、稿源不足、行业中交流的壁垒、媒体对行业的呼吁不够都事存在于不同的企业中的困惑问题。

如何消除困惑，就需要以刊为媒协同交流，整合价值。需要一个平台，进行资源整合；需要聚集众人之力，在内容方面相互补充提供素材，丰富内容传播渠道，扩充宣传的渠道，用以提升企业品牌影响力。

共同携手打造环境企业内刊交流平台

面对企业内刊发展中的些许困惑和点滴经验，与会嘉宾纷纷表示，共同聚首E20环境产业俱乐部-内刊交流圈有足够的必要性和可行性。从采编视野的扩展、内容深度的提升、传播渠道的有机整合，到互动传播向整体服务的转换等层面的信息交流，在业务素质提高、专业能力培养、职业发展规划做经验互通。有思想的行业记者，有高度的企业策划者，有智慧的企业成员，有专业知识的带头人济济一堂，共同分享企业内刊发展智慧，相互鼓励，相互学习，相互帮助，一起成长，同促企业成长和产业发展。

编辑：赵恒