北京建工宜兴公司开展财务知识培训

6月14日，北京建工环境宜兴公司组织开展了非财务人员财务知识专题培训，由公司财务部经理乔红军主讲现代财务职能、基本财务概念、以及如何阅读财务报表，和预算在企业战略发展中对实施进度的监控作用等财务基础知识，公司中层以上管理干部及下属所有厂站主管、助理约30多人参加。

在注重企业战略发展的今天，成本、预算管理等财务理念在建工环境管理决策中的支持越来越重要。宜兴公司的高层管理者也强烈地意识到，如何提高水务运营管理水平，从精细化管理实现经营效益的最大化，是公司迫切需要解决的管理瓶颈。让职能部门的中层管理者和基层厂站主管具有基本的财务知识，学会以财务的视角看待企业经营情况和发展状况，分析问题，有效地运用财务指标提升管理绩效是当前最行之可效的方法。这次的财务第一课，乔红军经理将公司运营管理情况结合成实际案例穿插在专业知识中进行分析，例举了如何从关注收益情况去判断分析可实行节能降耗的着眼点；如何和同行作比较，从毛利率和吨水电耗数据上分析运营成本；以及如何判断设备购买比重，确定优质选购等。浅显易懂的课程，精彩纷程的内容，帮助参训人员学会阅读年度报表、利润表、现金流量表、成本分析表以及财务指标应用，掌握了利用成本控制、预算编制以及绩效管理三大工具，去最快捷地分析、沟通、协作的管理技巧。　      

日后，宜兴公司还将继续开展相关培训学习，更新各级管理者的管理理念，在内部控制、成本控制的各项生产经营工作中普及财务管理调控杠杆的灵活运用，深入推行宜兴公司的精细化管理，进一步推动公司综合管理水平整体提高。

编辑：刘永丽