上实环境：市值居新加坡主板环保公司第一

时间：2013-12-18 18:50

中国水网编者按曾经低调的上实环境经过三年的打拼，不仅跻身中国水业的第一梯队，更是成功在新加坡证券交易所主板上市，市值从当初的1亿新元猛增至10亿新元以上，一跃成为新加坡上市公司百强，环境类上市公司第一。

不断崛起中的基础设施综合性投资集团——上实基建正在将目光拉回到上海。“回归上海的步伐将在一两年内完成。”上实基建董事长周军的豪言掷地有声。

而作为上实基建的重点发展业务，水务环境板块的成绩可谓光彩夺目。自2010年开始，上实基建仅用3年即跻身中国水务行业的第一梯队，获得“2012年度中国水业最具影响力投资运营企业”，业务涵盖原水、自来水、污水处理、管网运营等多个领域。

规模快速扩张业绩迅猛增长

其中，作为上实集团海外收购的经典之作，上实环境（前身为“亚洲水务”）是国企收购国外上市公司的成功案例。2010年上半年，上实基建在新加坡对濒于破产的亚洲水务进行反向收购之后，先后收购整合了3家中型水务企业：武汉凯迪、联合润通、南方水务,一举将亚洲水务的日处理能力从2009年的100万吨提升至410万吨，3年盈利扩大了10倍。去年年底，其更名为“上实环境”并升级至新加坡证券交易所的主板上市。

近日，上实环境发布公告引入中投等4家新投资者，发行31亿新股，融资2.1亿美元。周军表示，预计新股发行完成后，公司总资产规模近100亿港元，净资产近40亿港元，市值从当初的1亿新元猛增至10亿新元以上，一跃成为新加坡上市公司百强，环境类上市公司第一。加上中环水务，上实基建直接、间接投资的水务日处理能力逾900万吨/日。

加大资金投入寻找并购机会

“我们的战略目标是到2016年可以做到1500万立方米/日处理量，”周军称，“今后将继续加大资本金的投入，寻找大的收购兼并的机会。”

周军此前在接受中国水网采访时也表示，上实环境发展的最大特点是，完全通过收购兼并形成的公司。通过四次收购后，包括3个水务公司和1个固废公司，收购换股融资形成现有规模。公司战略是收购兼并、产融结合、战略联盟。

收购兼并是上实环境的“看家本领”，通过收购兼并建立起上海实业五大产业的四个，即医药、房地产、基础设施和消费品四大产业，收购兼并无疑是它的天性，上海实业2,400亿资产，75%是买来的。在吸取收购兼并的经验和教训同时，不断提升管理过程，通过产融结合，将产业和资本市场有效结合。

周军强调，并购整合重点是双赢/多赢及产融结合，要形成一个市场化的开放平台，才能持续收购兼并。将优势提供给收购对象，才能将两者结合起来产生更大的效益。第二是做到一边是收购，一边融资。第三是产业集中，收购目标性要强。上实环境收购的三个公司完成了华东，华南，华中的地域布局。他预计第四次收购或将在一两年内完成。

市场化发展国际化脚步

谈到上海实业的发展战略时，周军明确表示，市场化和国际化是未来的两大重点。上实在市场化方面主要表现为收购兼并（计划平均每年收购一个百万吨级的水务公司）、产融结合、战略联盟。上实一直以来以开放的心态争取与更多的同行合作，发挥各自的强项。之前有过合作的有中国节能、中国航天、中国水务等央属企业，同时和一些地方省市国企集团也建立了战略性合作联盟关系。

在国际化方面，周军介绍，未来将引入战略投资者，在境外上市，扩大境外投资格局。引进战略合作伙伴，包括在国际上有影响力的产业投资基金和财务性投资者等，通过他们的加入，扩大资金配置以强化国际化，并通过大陆、香港、新加坡多地的监管、规范和市场化的环境进行管理。