“水务行业的格局尚需更多时日来稳定与成型。但未来五年，我认为基本上只有两类企业，一类是大的平台公司，一类是垂直公司。企业需找到自身定位，或瘦身，或强壮，才可立足于行业。”桑德集团有限公司董事长文一波近日在“2014（第十二届）水业战略论坛”上预测道。
桑德集团有限公司董事长文一波
由中国水网研究院发布《中国水业发展展望——面向未来五年的水业战略地图》（2014试行版）描绘，未来五年中国水业市场格局将呈现三大方阵：重资产集团（约15家）、区域环境综合服务集团（约20家）、细分领域领先企业（70—80家）。
文一波对此提出自己的判断：行业未来基本上只有两类企业，大的平台公司不会超过十家，每个细分领域的垂直公司也不超过十家。
他表示，接下来企业应在平台公司与垂直公司中做好选择，明确自己的定位。“找到自身定位后，要么瘦身，要么强壮。”
“如果无法在细分领域做好垂直，那么我建议企业进入平台，将平台做大做强。”文一波称，平台公司应具备较强的技术引领能力、政策影响力、市场化能力和资源整合能力。
对此看法，北京首创股份有限公司副总经理郭鹏表示认同。郭鹏表示，目前我国环境行业的公司太小，不足以影响国家战略。未来五年我们应该把自己做大，包括资产规模、收益能力、员工收入等方面，增强在国家经济命脉中的影响力。
纵观环境产业，每个企业都尚处于奋力爬坡的阶段，都有着很强的危机感，这反映了环境行业外热内冷的真正状态。在持续性的变革之中，如何清醒认识发展趋势、准确把握行业主脉十分关键。
对于桑德二十年，文一波将其成功归为对准确的判断与始终的专注。他认为桑德抓住了每个阶段产业发展的机遇，在行业发展的几个高峰期都得到较高收益，始终走在产业发展的最前端。
编辑：杨瑞雪
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