柳浪万人游泳馆、中南海游泳馆、央军委玉泉山九湖…… 很多人知道它们,但很少人知道它们都与一家水处理公司有深厚的渊源——北京沃奇新德(集团)水处理发展有限公司。带着对这些故事的好奇,也带着对这个名字的好奇,我们专访了沃奇新德总裁王烨先生,帅气、文质彬彬,这是见到王烨的第一印象,他不疾不徐地向我们讲了企业20 年的故事。
沃我中华
WQX 的企业报国路
将近20 年前,一位在水处理领域已经具备一定知名度的专家、原海军设计研究局研究员级高工退休后,面对打了半辈子交道的水,提出了一个概念——水利全自动化呼吸。这位老专家对水系统有自己独特的看法,他认为水的一个特点就是循环利用,对于微污染水的治理,应该从仿生的原理看待,人体的血管总长度可以绕地球两周,但心脏泵压只有30 多个毫米汞柱就可以供整个人体血液循环,实际上是借助肺的呼吸功能和肾的过滤功能实现的。自然界微污染水的过滤,也应该借鉴这样的循环,而不是用化学的方法干预。带着这样的思考,经过多方研究,这位退休的老军官研制了仿人体肾肺功能的过滤设备。后来被江泽民主席称为“吐故纳新器”。这位老军官,就是沃奇新德的创始人,王烨的父亲王清熙先生。1995年创立沃奇新德,彼时,王清熙57 岁。
北京沃奇新德(集团)水处理发展有限公司总裁 王烨
沃奇新德,很多人初次听说这个名字的时候可能都会好奇,有何寓意?“沃就是沃我中华,父亲一直提倡科技兴国和企业报国,这也是他退休后创办企业的初衷。”王烨向我们解释。1995年创办企业以来,王清熙带领团队开始研究,除了之前提到的仿生原理的循环自净之外,他还发现,人体本身并不是一个能耗很高的体系,但能够供给整体的血液循环,他希望自己的产品也能够在微污染水处理的领域遵循大自然的规律,尽量减少能耗;另一方面,最初沃奇新德治理的对象大多是主题公园或者景观水体、娱乐用水,多为经营性项目,这种项目有一个很大的要求就是运行成本低,这也是一个考验。
针对这些问题,王清熙不断研究,遵循既有的仿生理念,参照节能降耗降低成本的目标,经过两三年的反复实验,第一代WQX 型全塑水力自动曝气溶氧精滤设备研制成功。随后几年开始进入市场,尼泊尔南亚运动会游泳馆、柳浪万人大泳场、深圳威尼斯大酒店游泳池…… 项目接连不断。
2001 年,那时候还是一名二十来岁小伙子的王烨,已经开始随着父亲参与公司事务,他向我们讲述了一件印象深刻的事。2001 年,中央政治局常委专用游泳馆中南海游泳馆进行改造,该场馆采用的就是一套WQX-5A 设备,总水量2500m³,机房面积只用了35 ㎡,与之前的进口压力沙缸系统100 ㎡的机房面积相比,是一个重大的突破,作为国产设备,沃奇新德的产品表现出了很大的优势。王清熙带王烨在美国考察时,接到中央办公厅电话,理工科出身的江泽民主席对此产生了很大的兴趣,提出要见一见这位水处理的“能人”,不巧时间紧张,接见的时间推迟到了第二年五月份。
1997 年,深圳华侨城集团开发旅游业,建设了有大面积水系的主题公园,恰好中央领导人到深圳考察要去看这个项目,华侨城集团安排了水上演出,水质问题成了老大难,开发商百思不得其解。彼时正在深圳讲课的王清熙被请了过去,经过论证,采用了沃奇新德的设备。有人可能会觉得这是个偶然的机遇,但所有看似偶然的机会都有其必然性,如果没有几年的钻研,没有此前项目的成功,沃奇新德与这样的机会恐怕也会失之交臂。水上演出的成功为沃奇新德在深圳打下良好的基础,王烨介绍,现在深圳很多项目都用了沃奇新德的设备。“我们的设备在保证净水效果的情况下,可以达到节能80%”,这为业主大大降低了运行成本,深受市场欢迎。
稍作留意就会发现,沃奇新德的所有产品都有三个字母“WQX”,这是沃奇新德前三个字的首字母,也是创始人王清熙姓名的首字母,或许,王清熙、沃奇新德、WQX 系列产品已经融为一体,用自己的力量做好技术,用好技术办好企业,用企业的力量回报国家,这样理解王清熙的“企业报国”,应该不为过。
独树一帜
创造微污染水净化的传奇
王烨向我们介绍,WQX 型产品具备节电80%、节水节能90%、无需投加混凝剂、絮凝剂、助凝剂及灭藻剂的优势,同时全UPVC 材质,无腐蚀,无需更换滤料,设备使用寿命长达40 年, 无阀门、无维护的水力全自动化设备节省了100% 的人力, 根据滤层含污量,自动实时反冲洗,冲洗强度可达32L/M2.S,反冲洗时间不超过3.5 分钟,设备结构紧凑,占地面积小,节省土建50%……一系列的优势让沃奇新德的产品在行业内独树一帜。至今,WQX 产品共15 个机型,为客户提供了多种选择。
“水之德在养人,其味贵甘,气质贵轻。朕历品名泉,实为天下第一。”这“天下第一”便是北京三山五园之一的玉泉山,现为中央军委驻地,前述即乾隆皇帝对玉泉山泉水的评价,乾隆皇帝御批为“天下第一泉”。20 世纪70 年代以来,由于地下水位下降,湖水渗漏严重,造成昆玉河水大量流失,因此,北京水利局于2000 年对玉泉山水系进行改造,做防渗处理,同时考虑水体因自然更新周期加长,导致水质恶化,将整个水系进行强制更新,中间由明渠或暗管连通,输水管线长约2000 米,总水量27 万吨,这里便采用了两套沃奇新德的“WQX-12A 水处理系统”进行处理。值得一提的是,为了不影响整体美观,这两套系统的机房设置在假山里,设备出水一部分从假山流下,另一部分从涌泉流出,再现了当年的“天下第一泉”景观。玉泉山项目,是沃奇新德发展史上浓墨重彩的一笔。小小的机房,两套设备,让如此大体量的水系“活”了起来,玉泉山九湖的项目,成为行业典范。
这样的项目还有很多,独树一帜,便是沃奇新德“奇”的奥秘。
不断创新
父亲愿做小草我愿做大树
凭借核心设备,沃奇新德在娱乐水领域已经走在前列,全国市场占有率达到20%。经过将近十年的发展,跟随父亲锻炼多年的王烨开始接手公司事务。求新,是王烨对自己的一个评价,换帅后的沃奇新德,在王烨的带领下,开始不断注入新的血液。
王烨与父亲王清熙合影
七八年前,沃奇新德委托中国建筑设计研究院对中国水环境做了全方位调研,陈勇(中国建筑设计集团亚太研究院副院长)向王烨提出了这样一条建议:你们的核心技术应该往设计工程上延伸,这么好的东西应该做大。此番提醒引起王烨的思考: “早先的时候我父亲基本上是以核心设备来体现公司价值,后来根据整个行业的变化和发展,我们开始做设计、工程,成立了设计公司、工程公司,以原有的理论和技术为核心,向整体解决方案的方向迈进了一步。”这是王烨对公司新方向的描述,“当然我们的设备还在不断地进行研发”。
做技术的团队转型做设计运营,恐怕阻力重重,王烨清楚地认识到这一点,所以积极引进专业团队,成立专门机构负责新业务的拓展,“我们核心的业务就是核心的团队经营,新业务支撑着核心业务的发展”。涉足设计运营让公司业绩有了较快的增长,2014 年迎来爆发式增长的机会。2015 年,沃奇新德合同额超过一亿,今年预计有三个亿,采访前几天,沃奇新德传来捷报,成功拿下亚洲第一大、世界第二大海水浴场——福建漳州双鱼岛水处理项目。
王清熙、王烨各带领了沃奇新德十年的发展之路,王烨评价父亲------ 父亲是一个海军老军人、老党员,他专注于水处理和节能技术,能够深入钻研下去。“父亲常说他愿意做小草,我说大树底下寸草不生”,王烨用这句话说出了他与父亲的不同,“父亲是专家,更愿意搞技术钻研,而我认为现在的企业,一类是家族企业,有一个核心的技术和核心的价值观,可以这样传下去;另一类是变成公共公司的企业。”这第二种,就是王烨理想中的企业,有了这样的想法,他开始引进人才、完善法人治理结构、做好战略发展规划。
王烨向我们介绍了公司的全产业链内循环系统,有自己的设计公司、工程公司、产品公司,建立若干办事机构和庞大的全国销售网络。同时,王烨非常重视法人治理机构,“法人治理结构对于一个公司发展是非常必要的,股东会是做什么的,董事会是做什么的,管理人团队是干什么的,一定要明确,中国企业经常搞的莫名其妙,股东说了算,其实股东只是这个企业的所有者,他必须和董事会、和高级管理人团队博弈,达到大家共同利益的最大化。”王烨认为,股东希望的是利润最大化,但是公司发展要考虑各方面的问题,所以必须有完善的法人治理结构,“不能拍脑袋”。在沃奇新德,这种制度也在全面推行,现在各个分公司都有董事会,他本人也不一定是各个公司的董事,很多的权利已经放到了各分公司董事会。很多体量较小的企业是做不到这点的。
以德为本
未来就在山水间
但是,在这位看起来文质彬彬的年轻企业家心里,仅仅做好一个行业并不是终极目标。中国经济迅速发展,随之而来的环境问题也尤为突出,水环境综合整治更是目前市场上的香饽饽,“最初我们选择了旅游业,这是我们最擅长的,实际上很多领域都会涉及到微污染水深度处理,比如目前的黑臭水体治理、雨水回用甚至电厂冷却水再利用等,我们计划在做好现有领域之后,将业务范围扩展到水深度处理其他行业”。听到这里,我们理解了为什么之前王烨说自己是个敢想敢干的人,“我们是有这个信心和技术力量的,我们先要专注,专注之后做大,寻找好的商业模式推进这个事情。” 他的自信也在感染我们,初见时看起来略显文气的王烨,内心聚集了如此的能量,有这样的心胸和视野,我们有理由期待一个更好的沃奇新德。
两代将领的倾心培养下,沃奇新德已经在逐渐长成王烨心中的大树,20 年说短不短,说长不长,如何基业长青?王烨认为,最终还是要回归到社会责任, “当然我们的社会责任不可能是政府所能够发挥的作用,我们的社会责任就是为这个行业的发展做贡献,一是遵纪守法,做一个有底线的企业,二是为这个社会的持续性发展贡献自己的力量,作为企业我们能做到的就是不断地给社会提供真正好的解决方案,真正能够还青山绿水于现在和未来。未来就在山水间,未来一定是在青山绿水之间。”
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编辑:赵凡
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