全产业链模式：民企发展新趋势

时间：2017-05-23 11:06

来源：中国水网

作者：谷林

“民企未来发展有三种模式：被招安、傍大款、自己干。”在前不久的中国环博会现场，北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司（以下简称“正和恒基”）副董事长兼设计集团总裁张祺先生接受中国水网专访时如是感慨。

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张祺先生（右）接受中国水网主编谷林（左）的专访

信任软肋下民企三种发展模式

张祺介绍，近些年来，相关政策密集出台，比如生态文明的提出、水十条、黑臭河治理、海绵城市、特色小镇等，以及住建部提出的城市双修，这些政策都和水有关，反映了国家从宏观政策、顶层设计方面，对水环境、对生态的高度重视和大力支持。在这一系列的政策驱动下，行业正逐步向大尺度、系统考量和基于效果的综合考虑方向迈进。

在政策之外，综观市场，大量资本进入行业，主要以央企和国企主导，民企在其中多处于配角、发展较为不易，双方一起组成了当前和未来行业发展的基础。

“由于历史等多种原因，多数民企都面临着‘不被信任’的危机。”张祺有些感慨并举例说，“比如政府寻找合作伙伴，多数更倾向于寻找央企或者国企，退一万步来说，即使最后真的出现问题了，在体制内也容易有个交代。这是当前民企发展最大的软肋。”

在资本层面，民企也很难和央企或国企等大佬相比拼。采访中，张祺笑谈，他个人认为未来民企主要有三种发展模式：一种是“被招安”，被央企、国企或外企收编；第二种是“傍大款”，民企可以和央企、国企合作，既可以是项目方面的业务合作，也可以是股权方面的资本合作；第三种就是“自己干”，依靠自己的优势和打法，独自奋斗。这样会比较辛苦，需要足够的坚持。

广开合作之门实现全产业链服务

正和恒基成立于1997年，今年迎来20周年。经过这20年来的发展，公司已逐渐发展成为一家生态环境治理综合服务商，主营业务涵盖生态景观、水环境综合治理、园林园艺博览会、智慧型功能湿地、海绵城市和特色小城镇开发建设。

回首这些年，正和恒基一直在积极践行全产业链的解决方案，即“设计＋建设＋资本＋运营”（DBFO）模式的全产业链解决方案。张祺认为，这种全产业链的解决方案，符合国家按效果付费的需求，乃是行业发展的趋势。

以自己带领的设计集团为例，张祺进一步阐述了全产业链的解决方案，设计集团强调从产业规划到空间规划，到景观，再到滨水研究，再到市政建设等方方面面，旨在为后续的滨水方案提供基础。在整个规划、设计过程中，公司始终强调系统的顶层设计，即强调水和陆地、水和城市、水和文化、水和经济等顶层设计和各元素之间的共生性。这是正和恒基多年来形成的产品设计方法和价值观，能够从工程、产品、运营等角度，保证项目效果。

近些年，正和恒基非常重视人才引进和技术研发。在人才方面，公司特邀王浩院士作为独立董事，今年还收购了瑞典国际咨询公司的中国团队，组建了由外籍专家领衔的国际化的设计团队。在技术方面，公司与多个科研机构合作建立了3个国家级实验室进行合作。据张祺介绍，公司还将在瑞典、上海、广州和深圳成立办公室，为公司发展提供更强有力的支持。

此外，正和恒基也立足自身的优势，以积极的姿态，与一些央企、国企开展合作，比如与葛洲坝合作拿下了通州于永片区水环境项目，与首创股份、苏伊士等也有诸多合作。在金融资本方面，公司正与国开金融尝试股权和项目合作。

张祺称，正和恒基的对外合作，不限于人才、技术、产品、金融等，最终的目的是希望达成双赢甚至多赢。对于合作者，张祺希望双方要有相互的文化认同，在产业链和价值链上互补，同时希望是一种战略性的长期合作，而不是资本投机。

未来，正和恒基希望通过合作，凭借全产业链的力量，实现全产业链的服务。

【附】正和恒基经典项目

（一）通州·北京城市副中心水环境治理——于永片区【水环境综合治理产品】

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