效果评估
实施主动漏控管理前,该片区产销差水平约为50%左右。通过大用户旧表改造更换安信电磁水表和ThinkWater®漏控系统助力小区DMAs的持续建设两大关键举措后,示范区以每年降低10%的速度产销差持续下降。到2016年底,示范区产销差已由建设初期的50%多下降到30%左右,成效非常显著。
效益评价
上海闸北漏控示范项目的建设,使得该区域内产销差下降了20%,累计降低漏损水量超过500多万吨。同时通过对示范区运营管理的总结,也形成了各类漏损控制管理的标准,给上海城投水务集团供水分公司各营业所起到了很好的示范作用,并在集团进行了大力的推广。通过复制闸北示范区的成功经验,供水分公司(日均供水量440多万吨)产销差已累计下降5个百分点,创造了巨大的经济效益和社会效益。
数据处理能力
通过数据拟定、参数估计、插值等算法对基础数据进行整合及清洗,运用大数据云平台技术对在线数据进行实时预警监测,异常问题快速发现并响应报警提醒。
8.高平自来水公司智慧水务管控一体化平台建设
案例申报单位:新天科技股份有限公司
案例推荐单位:高平市自来水公司
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案例简介
高平市自来水公司成立于1981年,在智慧水务建设实施之前,存在因为历史问题造成的城区供水不均匀,城区共有三个供水厂,各自进行管理使得在各个供水厂交界区域的居民有很多的不便利,在后期进行智慧水务管控一体化平台的建设后已经将城区的三个供水厂整合统一管理,建立成为了一个辐射面积90平方公里,供水人口16W人的供水公司。
案例亮点
智慧水务管控一体化平台以“业务整合、互联互通、融合共享、智能决策”为内涵,紧扣企业发展战略,从水务信息整体化的视角出发,以业务流程化、标准化为基础,以数据集成共享为重点,以科技创新为动力,以智能决策分析为引导,以领先行业信息化高水平为目标,实现从数据零星分散向大数据资源集中、从独立设备向物联网互联互通、从系统孤岛向系统全面集成、从业务需求支撑向决策分析支持的转变,以推进高起点、高标准地“智慧水务”建设。
在整个高平市自来水公司管控一体化平台的建设中,我们深入的与高平市自来水公司的各个部门进行交流,为高平自来水公司定制开发了一些他们特有的功能,得到了客户公司各个部门和领导的高度评价,在使用中也有效的提高了公司在日常事务上的效率。
效果评估
在智慧水务管控一体化平台运行之后,有效的解决了公司在之前存在的关于生产调度,管网漏损,电耗过高的问题。
管网漏损率依托于软件系统的水量分析,公司重点解决了5个高漏损率的区域,使用期间,漏损率连年下降,从25%以上的漏损现已经降到了15%之内。在公司没有新建水厂的情况下为保证了新增3000余户的用水。供水能耗从每吨水1.6度电,降低了25%。调度管理周期从原来的1-3个小时到现在10分钟之内对整个管网的控制调度。
智慧管控分析根据运行三年的数据进行数据分析,在出现生产或者管网事件之后,分析之前的操作,进行最优方案的分析,并反馈给管理者,给管理者进行处理方案的优化提示。
效益评价
(一)经济效益
1、降低漏损、提高产销差
依靠先进的监测工具和运行的DMA漏损控制系统,供水管网漏损率从23%降低至15%以内。
2、供水安全,降低损失
通过智慧水务平台建设的实施,建设全方位的物联网感知系统,对制水、送水、用水、污水处理实现100%的设备安全运行。
3、实现被动到主动
实现对设备和管线的监测,利用流程业务自动化处理,实现人为、自然破坏的监控,实现100%的被动发现到主动发现。
4、业务流程自动化
整合部门与部门之间的业务流程,建立整个集团大统一业务流程,利用先进、成熟的业务流程管理平台,实现业务流程的100%自动流转,提升管理水平。使用先进的移动办公终端解决PC终端带来工作不方便性,提高90%的办公效率。
5、节约管理费用和库存成本
信息化系统自动作业代替了人工工作,带来人员成本的节约和办公成本的节约。能有效管理库存,降低库存并节省成本。
(二)社会效益
1、大大增强供水的安全性;2、企业信誉度提高:企业能够以一种快捷、准确的方式为客户提供信息与需要的服务,提高客户服务质量和企业业务能力;3、核心竞争力增强:为决策者提供有力数据支撑,增强决策的准确性,提高核心竞争力;4、对外合作能力增强:拥有先进的IT系统,可改善企业形象,使得企业与外部的合作地位加强。
9.东莞常平镇供水管网漏损控制技术
案例申报单位:广东粤海水务股份有限公司
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案例简介
针对城镇供水管网漏失严重,水资源巨大浪费等问题,开发城镇供水管网漏损控制技术,集成管网监测、管网建模、科学分区、压力精细管理技术,并进行示范应用及技术推广。东莞常平镇面积108km2,供水面积72 km2,DN75以上管网长度330公里,总人口50余万,自来水厂供水能力28万m³/d,实际供水量约为22万m³/d。
编辑:徐冰冰
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