学员随笔 | 听上市公司董事长赵笠钧论《博天之道》

时间：2018-04-23 15:21

来源：CEO特训班八期学员

作者：施凡荣

对于战略，他非常欣赏海尔的杨绵绵和阿里的彭蕾，当记者问他们：他们的老板所做的战略有没有错误的时候，他们的表达却是：到目前为止还没有，如果即使有，我们也要把他的战略坚决地执行下去直至成功为止。当博天环境还只有2亿多产值的时候，笠钧就喊出了十年后要做到百亿的产值，当整个行业内的人都在嘲笑他的时候，他却已经在为他的“胡吹神侃”作朝乾夕惕的努力了。在别人看来痴心梦想的目标，但在笠钧心里却早已经生根发芽了，他坚信自己的诺言一定会实现；也只有自己相信了并为之付诸行动的时候，公司员工才会发愤图强为之奋斗终生；也只有敢在公开场合说出来的时候，才会引起行业内有先知先觉的人士的关注，更会在心中形成一股对自己卧薪尝胆的鞭策力量，把自己摆入了一种置之死地而后生的境界！

当博天环境已经排队IPO的时候，因为复星创富要投几个亿的资金进来，笠钧准备撤回IPO材料，所有的其他股东都持有反对意见，笠钧还是力排众议，坚持自己的决策。而正是有了这好几个亿的投资款进账，所以才为博天环境在PPP项目开始盛行的时候确保资金基础，推动了公司在上市前的活跃发展。笠钧始终没有把上市看作是唯一的目标，所以他也敢于选择撤回IPO材料重新再申报！当博天环境IPO成功发行并开始全面拥抱资本的时候，笠钧做起战略决策来更加的得心应手。不到一年的时间，为了进行更大产业链的布局，笠钧成功控股第二家上市公司开能环保。从工业领域到市政项目，从单体项目到水环境治理再到流域治理综合开发，再到服务民众的美好生活，当梦想插上了资本的翅膀，笠钧的战略和梦想就会更快地生根发芽、开花结果了。

前几天在南京，正好和一个同学聊起他的故事，他以一个名牌大学医学博士的身份去创办了一家医药公司，他看中了医药行业改革两票制的提前到来和大型医药平台公司进行无缝对接，卖出了一部分的股份进行合作，他布局了完整而又高效的销售体系，对管理团队进行打磨和洗牌，所以他现在感觉越做越轻松。他说，对于真正的企业家来讲，从医学的角度来看，有些企业家越是在困难面前他越会亢奋，可能肾上激素会分泌得越多，我同学当然也是属于该类型。他说：有时回过头来想想，那时高考前觉得很苦，可现在想起来还可能带有点美好和甜味，有时企业碰到大的困境的时候，只要度过了，回忆起来就会一点都感觉不到苦味了。笠钧说：在他们的公司，一般都不允许叫某某总，所以大家都叫他笠钧。当我问到他如何面对困境而内心笃定的时候，他说，他会问他自己，前面的困难是不是人生中最大的困难，如果是那就更要克服它，只要克服了最大的困难，那后面接踵而来的都是小困难了；如果不是，那就告诉自己，眼前的还只是一个小困难，只要从容面对就行了。如果一个企业家胸怀梦想持中守正并长期坚持不懈践行的话，他的魄力与胸怀终将会感染着一大批的跟随者。如果中国这样的企业家再多一些，那我们的芯片就无惧于美国的无理封锁了；当依赖变成更加勤奋而不是偷懒的时候，我们的国家才会更加的强大；当更多的跨界企业家风起云涌的时候，我们的科技才能更好地服务于人类。

布施、持戒、忍辱、精进、禅定和般若是佛教中的六度也就是六波罗蜜，笠钧把“精进”吸收入了他们公司的价值观，希望让他们公司能从罗汉修炼成一言一行皆是禅意的菩萨，罗汉又称声闻，法力只是小乘，只会度自己；而小乘的罗汉想修炼成大乘菩萨，则一定要经历布施、持戒、忍辱、精进、禅定和般若这六大精修历程。只有普度大众的企业才能叫做伟大的企业；只有普度大众的老板才能叫做伟大的思想家；也只有伟大的思想家做成了造福人类的伟大梦想家的时候，他的企业才能被称作最伟大的企业，他的情怀、他的思考、他的执着才会深深地影响着整个人类。

编辑：程彩云