PPP进入规范发展阶段以后，更加强调以运营为核心，以绩效为导向。那么，这对于各类社会资本而言，提出了更高的运营能力要求。真正具有相关技术能力、运营经验的社会资本将具有明显的竞争优势。对于跨界而来的基建央企们，也需要严加防范，警惕风险，注重自身运营实力的提升。
比如，葛洲坝进军环保领域仅仅3年时间，迅速成为环保标杆。葛洲坝集团董事长聂凯表示：“葛洲坝集团进军环保市场，靠的是技术创新、多板块协同发展和强大的投融资能力。”
虽然走得稳健从容，葛洲坝在环保这步棋上也相当谨慎。不久前，葛洲坝在战略上作出了些调整，撤销了PPP事业部，进行了职责的调整，要聚焦项目的收割，聚焦现有订单的实施和交付，来加强正向现金流。
当越来越多的基建央企进入水环境治理领域，传统环保企业如何适应新的趋势，央企又将有何新的战略布局？3月22日、23日，“2019（第十七届）水业战略论坛”现场，将邀请大咖共探相关话题，敬请关注。报名参会请点击文末“网站专题”。
编辑：程彩云
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