自2001年成立以来，清新环境经历了环境产业的低谷和高潮。从2004年第一个项目的成功，到2014年自主研发的单塔一体化脱硫除尘深度净化技术在山西云冈电厂的应用，清新环境一路保持了行业的领先地位。
在治理端，清新环境以大气治理为基础做业务的延伸，从工业大气的治理到工业废水的治理，再到资源的综合利用，未来还要发展成为一个综合的环境治理平台。
在运营端，目前清新环境在电力行业超低排放领域的运营已经做到行业前列，但是后端的第三方治理等领域的市场空间仍然很大。
张根华指出，超低排放是从电力行业开始推行的，目前新建的火电机组基本是按这一标准来建的，存量火电也在大面积进行超低排放改造。可以说，目前超低排放已经成为了电力行业的一个主流标准。非电行业包括钢铁、焦化等等，在这方面的进展稍微慢了一点。
随着生态环境部等五部委印发的《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》的出台，以钢铁行业为代表的非电行业对于减排的标准也在不断提高，巨大的市场空间将逐步释放出来。在绝大多数燃煤电厂已完成常规脱硫脱硝除尘改造的大背景下，未来大气污染治理行业的增量市场将主要来自燃煤电厂超低排放改造和非电行业烟气治理两个领域。
这部分释放出来的市场需求，有多少将转化为企业的真实市场，取决于企业具有多大的力量，尤其是投融资力量。在这个时间节点上，引入国润环境这一强大的合作者，也必然会协同清新环境做好市场的布局和延展。
2018年，清新环境将业务划分为运营事业部、工程事业部、资源综合利用事业部三个事业部。其中资源综合利用，就是在做好节能环保的同时，积极拓展资源综合利用业务。目前清新环境已经在赤峰博元项目中做了很好的尝试和探索，主要开展节能业务、非电领域工业烟气治理业务及煤焦油研发、加工、销售等资源综合利用业务。
张开元是出名的技术控，他甚至收藏了从第一代到最新款的全部型号的华为手机，他说这每一部手机都是技术创新的缩影。他也带领清新环境不断做着技术的创新，正是时刻走在技术前端的追求，才有了后来一个又一个突破。
张开元表示，引入国润环境后，清新环境还将加大技术研发力度。在单塔一体化脱硫除尘深度净化技术的基础上，清新环境还将推出更多的自主创新技术。2019年，预计将有更多的新项目上马。
合作带来的强大力量
“好的企业要学会保护自己，要变的足够强大，才有力量。”张开元表示，企业做得好，也要有开放的胸怀，要懂得分享，因为分享的同时也是共担。
在张开元看来，之前在清新环境占股45%，这个比例太高了，对企业的发展来讲是不安全的。他笑言，很多人认为我把企业卖了很可惜，但引入大的国企做股东，等于给企业上了双保险。
目前，环境产业内超大规模的企业很少，大气治理领域更是凤毛麟角。企业真的要做大做强，仅仅局限于眼前是不够的。
很多企业都在强调要做环境综合服务商，但如何才能综合，张根华认为，这需要协同和合作。
“环保行业内，野蛮生长的过程已经结束，接下来要冷静思考如何面对国际化。”未来，市场将逐渐开放，行业内企业和企业的合作会越来越频繁。
国企和民企的合作将是未来的大趋势之一，随着国企改革的不断推进，国企的优势也在不断显现，民营企业在合作中，可以向国企学习规范化的管理。同时，国企也可以通过与民企的合作，学习更灵活的管理方式。
张根华认为，未来，市场对企业的综合性要求会更强，需要企业间的优势互补，从而形成更强大的经济体。只有企业与企业之间的合作与融合，才会不断形成规模强大、竞争力强的平台或者集团。
编辑：李晓佳
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