从“香饽饽”到“烫手山芋”，再到国资央企大口吞下的“蛋糕”，水环境综合治理市场是环境产业从狂欢走向理性的一个缩影。不少人认为，始于2015年前后的效果时代是环境企业技术和服务的回归。经过2017年底至今的洗礼，当前，PPP正在回归“专业的做专业的事”的初心，曾经的“野蛮人”也正在变成“合作伙伴”，环境产业的重构激烈进行中，每个人都在找自己的位置。潘留明表示，像水环境治理这样体量比较大、政治影响比较大，投资需求比较大的项目，其实更多的需要团队作战的理念。团队作战，即投资方、设计方、建设方、运营方等四方合作，这四个联合体成员可能不同定位有不同的职责所在，最终的效果是要通过20年~30年的运维来体现，这也是政府长远的目标所在。对于运营方也就是传统环境企业来说，还是要坚持全过程参与，才能保证有一个长久的、可持续的效果。2014年，从北京城市排水集团有限责任公司率先拿下国内首个城市水环境流域综合治理PPP项目——广西那考河综合治理项目开始，北控水务、博天环境、首创股份、桑德集团、碧水源等一大批传统环境企业进入了水环境综合治理市场。三年后，那考河在“水清岸绿 、鱼翔浅底、飞鸟嬉戏”中正式投运，由传统环境企业们投运的水环境治理项目也在全国落地开花，成果逐渐显现，这些无不展示了传统环境企业在水环境治理领域的雄厚实力。“传统环境企业在对行业和环保项目的理解，多年的经验教训的积累，对技术的关键点难点突破方向的把控和研发，可持续运营等方面依然有着非常明显的竞争优势。”潘留明表示，“未来，我们要回归技术、回归服务、互补共赢。”
编辑：赵凡
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