双平台战略又升级——王助贫详解北控水务最新战略

对于北控水务来说，战略就是“一个目标、一个声音”。北控水务的战略一直在迭代，一直在适时调整。北控水务集团副总裁王助贫重点透露了公司最新的战略目标。

从2016年的生态战略到2018年的双平台战略，2019年，北控水务战略再次升级。

8月23日，CEO特训班十期班问道北控水务，北控水务集团高管和相关事业部负责人接待了特训班十期学员。交流会上，北控水务集团战略发展中心胡芬芬阐述了北控水务资本运作经验，北控水务集团采购管理中心副总经理魏寿廷介绍了采购管理、优选供应商相关情况。其中，北控水务集团副总裁王助贫重点透露了公司最新的战略目标。

王助贫

谈到战略，很多人可能认为是一成不变的。然而，世界上唯一不变的是变化。有效的战略不是一个长期的行动计划，而是随着环境的变化而不断进化的中心观念。在不同时期，要根据内外部环境变化，对战略进行实时体检、及时审视、重新定义、不断迭代。

对于北控水务来说，战略就是“一个目标、一个声音”。北控水务的战略一直在迭代，一直在适时调整。每年举行两场“务虚会”，一场在年中，一场在年底。“虽然称为‘务虚会’，但谈论的都是实事，讨论战略要不要调整，公司接下来该怎么做。”王助贫提到。

“要么就第一，要么就放弃。”北控水务执行董事、行政总裁周敏曾说过。北控水务一旦确定战略之后，就保持强大的战略定力，开始“稳、准、狠”地落地执行。

作为新型现代国企的典型代表，北控水务兼具三重身份：有着国企的品牌、外企的上市融资优势以及民企的灵活进取方式。北控水务以其“独特”的三重身份，一路高歌猛进，快速实现了做强、做优、做大的目标，连续多年稳居“中国水业十大影响力企业”前列，连续4年上榜《财富》中国500强。

2008年~2018年，北控水务实现净利润年复合增长率61.6%，总资产年复合增长率38.63%，营业收入年复合增长率53.44%，水量规模年复合增长率37.45%。2019年上半年，北控水务业绩依然稳健，实现主营业务收入128.3亿港币，同比幅增长28%。

战略演化及其背后的逻辑

针对不同的时代背景，北控水务的战略一直在与时俱进，不断演化，适时调整。战略演化背后的逻辑，引起了在场特训班学员的好奇和关注。

2008年：明确战略方向

2008年的龙庆峡会议明确了北控水务的战略方向，确定了以市场化为导向的现代企业法人治理结构。这个战略定位为北控水务的发展奠定了非常重要的基石，给了北控水务充分的信任和充分的授权：实行董事会授权下的经营管理层的经营决策权，以及投资权(主业内5亿元的投资额度自主决定)、人事权。

2008-2013年：资本驱动规模战略

回顾当时的时代背景，北控水务有着国有品牌、香港资本的运作、北控集团充分的授权、优秀的团队和公司激励机制，而且竞争也没那么激烈。王助贫介绍，在这个阶段，北控水务的发展定位是为客户提供综合解决方案，主要业务是打通水务完整产业链，实现上下水一体化。以资本驱动为主，围绕“资本”进行“买买买”。

2014-2016年：资本&技术

2014年，北控水务提出“371战略”，“3”指业务系统、资本运营、资源聚合;“7”指7大业务;“1”指1个关键，有着专业的团队建设和组织保障，致力于做领先的专业化的环境综合服务商。

2015年，北控水务提出“2+3+3”两主多专的相关多元化战略。

2016年，伴随百亿级PPP项目的涌入，大数据、智慧水务的火热以及大央企的进入，北控水务不再“苍蝇蚊子一起吃”，开始关注大项目，从“打战争”转变为“打战役”，从只关注项目转变为关注城市，开启跨界大协同(业务跨界、技术跨界、人才跨界、资金跨界)。这时，北控水务提出了生态战略，“内向生态型企业转型，外建生态系统”。

2017年至今：轻资产模式下的双平台战略

2017年至今，伴随万亿规模的PPP市场，项目体量越来越大，PPP项目后期运营、水厂运营、工业第三方运营等越来越受到重视。北控水务提出轻资产模式，通过生态体系，整合多元能力，构建资管平台和运管平台，两大平台相互支撑。通过投资取得资产，通过金融手段实现轻资产化。

北控水务通过生态战略、人才战略、创新战略来具体支撑双平台战略(资产管理平台+运营管理平台)，两个平台互为促进，互为支撑，“找足够的钱，做专业的事”，以此实现轻资产运营，达到基业长青，建设美丽中国的目的。

“从重到轻，避重就轻”，当前很多企业的发展模式都在往“轻资产”上转变，到底什么是轻资产模式?王助贫介绍，轻资产模式是指市场成熟的企业只进行少量资产投资，通过输出管理、技术和品牌获取利润，自己则专注于服务或者产品研发、销售与品牌推广的业务模式。不是所有的企业都能满足轻资产模式的转型。要实现需要有三个前提条件：被认可的行业地位、卓越的企业运营能力、与之相适合的金融手段。

资产管理平台打造上，北控水务分为三个阶段来具体实施，第一阶段打通融资渠道;第二阶段实行产融结合，用融资租赁、金融咨询方式补充资产管理平台能力;第三阶段打造包括资产管理、股权投资、固定收益、融资租赁、银行等在内的领先的专业化投资机构。

运营管理平台打造上，技术、运营、品牌是三大核心要素，技术要为运营服务，运营要为品牌服务。构建超大体量公用事业(水务)资产的运营管理平台，打造全球第一的公用事业(水务)资产运营服务品牌。

编辑：徐冰冰