【战略沙龙】难啃的骨头怎么吃？水务行业新的发力点在哪？

时间：2019-12-19 10:45

来源：中国水网

作者：王馨

中国城乡控股集团有限公司副总经理刘涛认为，水务企业的发力方向有四个方面：一是要以技术创新引领发展，如中交集团参股技术创新企业碧水源，就是通过收并购的方式，提升核心技术能力;二是要提升综合服务水平，面对高质量发展时代，企业在打造从产业到资产到技术这样的平台;三是要打造纵横一体化的解决方案;四是要“走出去”，实现国际化发展。

北京海普润膜科技有限公司总经理白志强表示，企业的核心价值是能力，具备综合能力的企业才能发展得长久，同时他指出，前沿科技来自于全球视野，环保企业要创造机会，走向全球化发展。

企业的提升路径

水务行业还有更长的路要走，还有更大的空间需要行业同仁去探索和实践。但无论是水务龙头企业还是中小技术型企业，无论是国企还是民企，都要在新的发力点上找到适合自己的路径。

风险把控的能力。傅涛表示，在当前的大环境下，企业如何识别风险、划定风险，也是一种“真本事”，要对政策进行预判，对市场进行预判，将“确定性”和“不确定性”关联起来，才能不被大浪所淘汰。

中环保水务投资有限公司董事长王堤表示，这几年市场上频繁出现几十亿、上百亿的PPP项目，很多项目出现资金链断裂等问题，不确定因素非常多，很多根深蒂固的问题还没有被破解。在这种情况下，中环水务采取“区域一体化”为最重要的战略，在区域内寻求最大的增长，并通过收并购等战略抗击风险。

岭南水务集团有限公司董事、总裁李恒山表示，为了做好PPP项目并更有效的规避风险，岭南水务做了三个方面的风险把控：第一是在项目落地区域做选择，执行“3+N战略”，“3”指长三角、珠三角、京津冀地区，“N”指我国一些中心的、经济发展水平相对高的城市;第二是在内部管理机制上下手，对于项目的立项和决策，建立起一整套风险控制体系;第三是充分利用母公司岭南股份多板块协同优势，应用“水+”模式，与园林景观、文化旅游、规划设计、金融投资相结合，通过综合解决问题增强抵抗风险的能力。

核心能力的淬炼。王征戍表示，水务行业的边界已经重新定义，市场需求的变化急需水务企业在核心能力提升上下功夫，他认为，水务企业的本质已经发生变化，跨度到更高水平，如对项目顶层设计的把握、技术方案的把控、管理的细致度和科技度的要求等，每一个环节都至关重要。首创股份在20年前就进入到水务行业，经过几百亿体量项目的打磨，形成了具有丰富经验的管理团队。王征戍表示，企业的核心能力在于综合服务能力，必须具备系统构建能力，对客户的循环对接能力，以及在工程中对每个细枝末节的环节进行把控的能力。

智慧化加持的追求。张丽珍提出，在过去，环境产业忽略了技术和系统服务能力的驱动，在提质增效时代，企业应注重“技术+系统服务”引领驱动，水务行业的龙头企业应该引领行业转型。其中水务企业存量的增效是很重要的方面，“很多污水厂运营成本越来越高，行业应该关注一些新的技术方向，智慧化是很重要的提质增效的方向。”

对此，于龙认为，水务企业光靠体量增长的时代已经过去了，如果不能深挖，像以前一样去买技术，就应了一个理论“开金矿的赔了，卖铁锨的赚了”。于龙指出，“智慧化”是水务企业技术升级的必经之路，云南水务已经拥有一套智慧化的管控系统，以此提高环境管理水平、降本增效，传统的水务行业与智慧的技术链接，将打破行业的天花板，形成新的利润增长。

河南城发水务发展有限公司总经理王涛认为，企业要转型创新，主要突出在技术上。一是合作，作为投资和运营企业，可以选择优秀的技术公司合作协同，提升企业的技术含量;二是智慧化，智慧化区别于智能化，能够自主分析问题，形成模块化的管理。

在沙龙上很多企业家也提出，当前水务企业的迫切需求是提质增效，外部提升竞争力，内部抓管理运营的精细度，这给技术型企业带来了空间。技术型企业需要发挥各自优势，为运营企业提供更高效的技术、降低运营成本的方案。然而，技术企业如何在大势中找到适合自身发展的道路，依然是很关键的问题。

专业更专的坚持。北京安力斯环境科技股份有限公司董事长蔡晓涌认为，在产业精细化时代，作为科技引领的技术型企业的优势还是在于深耕研发，同时技术型企业应该努力发展成为平台型技术企业，只有平台型的技术才能抗得住风浪。

神美科技有限公司董事长石伟杰认为，在深耕研发同时，企业定位也非常重要，企业要思考得是，做“大而全”还是“小而美”的企业。神美科技选择在擅长领域做精做专做深，通过与首创、北控等企业的长期战略合作，充分发挥技术协同的作用。

江苏河马井股份有限公司总经理周敏宏认为，谁能从技术层面把项目做好是最关键的竞争力，技术型企业应该在产业热点领域中专注研发，为上游企业提供全面的解决方案。

博中投资管理(北京)有限公司总经理陈素华表示，技术型企业的核心能力体现在三个迭代：一是技术方面迭代，过去的需求是有设计、有经验、有理念，现在的要求转变成要设计、要装备、要运营;二是项目管理方面提升，提供的服务需要更加专业全面;三是需要拓展参与BOT等多种模式，打通体系，满足企业对于运营风险控制方面的需求。

傅涛最后表示，水务企业需要以用户为导向，重组自己的能力。末端环境产业始终是传统产业，企业要思考向前端延伸，成为环保新兴产业，这种产业才能被称之为“两山产业”。

编辑：王媛媛