【听涛】首登科创板万德斯有什么通关秘笈

时间：2020-07-31 17:36

来源：中国水网

　　我刚才说到了，它有两点很重要的突破。一个是在于人才，其实我们后面会谈到的博天、金科等，都是EPC公司，它突破“中等收入陷阱”，很大一部分取决于管理和人才。管理和人才又取决于这个企业的精神，企业家的精神，企业家的使命，公司的文化，以及它本身传承的一些创业基因。

　　更重要的我觉得是对战略的选择，就是你能够聚焦在一个点上。这个点还得符合我们大的宏观形势的要求，得赶到风口。

　　其实环保产业风口的释放，都是政策性驱动的。我们需要一定的预判。三个十条，水十条，气十条，土十条，不断拉动和释放环境产业的需求，如果你准备得当，聚焦在这个点上，获得了政策性推动的迅速释放，很可能一举突破三五千万的收入的门槛。以前的碧水源、博天，都是在不同的点上突破的，碧水源主要在做市政污水深度处理上，博天主要是在工业废水，尤其是煤化工废水的突破上，其实有了规模性的突破。

　　我想一个工程公司，不能因为做不到突破规模陷阱，就拼命做宽做大，没有聚焦核心能力的拓宽是非常危险的。

　　后面我们很多案例会谈到，离开自己核心能力的盲目拓宽，看上去扩大了收入规模，即便某一年实现了利润规模的增长，其实也是不可持续的。最终，自己挖一个坑掉下去，是非常危险的。

　　万德斯是我们讲的正面案例。我也祝愿万德斯在上市以后，行稳致远，聚焦自己的长项，获得更大的成绩，我也希望通过万德斯以及后面跟进的金科等等，一批的科创板公司——有的过会了、有的在路上，能够在科创系列中开辟一个属于环保公司的版块。

　　谢谢大家，今天分享到这儿。

编辑：徐冰冰