得利满以DBO形式获得历史上最大合同

时间：2007-12-28 09:04

来源：中国水网

中国水网讯，12月9日，得利满与棕榈岛水务公司签订了总价值达8亿美元的DBO（设计-建设-运营）合同。此合同旨在为迪拜的株海拉（Jumeirah）棕榈岛开发项目设计、建造和运营一个污水处理及回用水厂，包括污水收集和处理水到方圆40公里范围的配水系统的安装和运营，运营期为10年。中国水网记者就此采访了清华大学水业政策研究中心主任傅涛博士，他对DBO模式建设污水处理项目大加赞赏，认为这应该是污水处理的主流模式。他介绍说，DBO模式的特点是由政府投资，但是设计、建设、运营都交给专业公司来做，避免了单纯由政府一手把持所导致的效率低下、权力寻租等种种弊端，这种模式的合同期限一般为5-10年。在发达国家中，此种模式在污水处理项目建设中比较流行。在国务院发布的《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》里，对DBO形式也有提及，遗憾的是，并未得到充分重视及大力推广。

傅涛说，DBO形式适合于政府投资的新建污水厂，政府确定建设规划和投资来源之后，通过竞争机制选择一个统一的设计者、建设者和试运行者，澳门污水处理就成功地采用了这种方式。澳门污水项目试运行期一般为3年，加上2年建设期，一共5年的合同。政府通过招标选择DBO的实施者，被选者需要具有丰富的技术能力、建设能力和运行能力，标的是建设的投资和运营的费用。投资和服务费均来源于政府财政收入（澳门污水处理不向公众收费）。这种模式的优点是显著的：由于企业不需承担投资责任，因此竞争产生的服务价格低；政府监管的核心在于准入环节的企业选择，不用进行过程的经济监管，因此监管十分简单。面对中国目前污水领域大量的国债投资，DBO模式无疑是最佳选择。另外，他认为，如果能够让政府有足够畅通的融资渠道，也将有助于这种模式的推行。

得利满之所以能够以DBO模式获得阿拉伯的大额合同，就是因为其专业能力。

以下为该项目的详细报道。

签约照片

中国水网讯，得利满在阿拉伯迪拜株海拉(Jumeirah)棕榈岛开发项目中赢得8亿美元污水及回用项目合同。

12月9日，得利满与棕榈岛水务公司签订了总价值达8亿美元的DBO合同。此合同旨在为迪拜的株海拉（Jumeirah）棕榈岛开发项目设计、建造和运营一个污水处理及回用水厂，包括污水收集和处理水到方圆40公里范围的配水系统的安装和运营，运营期为10年。

此项目位于迪拜西南22公里的商业区。作为一个名符其实的新兴城市，居住区与几个高尔夫球场错落有置，这些高夫球场将依靠新水厂产生的回用水运行。此项目由棕榈岛水务公司进行开发，并由澳大利亚MacQuarie银行进行资金援助及项目执行监督。

此污水处理厂处理能力为220,000立方米/天，可满足将来预计900,000的人口需求。该污水处理和回用水厂采用了当今污水和污泥处理最先进的技术，污水处理采用MBR膜生物反应工艺（建成后将是世界上最大的MBR污水处理厂），其优质的出水能满足景观用水的需求；污泥处理采用得利满专利的加强消化系统（Cambi）及最节能的组合式Innodry干化工艺进行处理，达到70%以上的污泥减量。消化产生的沼气用于水厂运行。