中国水网报道，自首创股份进驻湖南，实践与湖南省政府共同筹划的流域治理理念已一年又半载，一个个污水项目签约新闻频见报端。近日，中国水网有机会走进湖南首创投资有限公司在长沙的办公室，采访了被首创潘文堂总经理委以重任的湖南首创董事总经理杨斌先生，听取了温文尔雅的杨斌总经理系统地介绍了湖南首创的业务发展。
湖南首创在长沙的办公室保持着首创股份的装修风格，庄重大气，600多平米的空间几乎已经座无虚席，杨总直后悔当初没有买下写字楼另外的半层，随着业务的扩展湖南首创的人才队伍已经越来越壮大。虽然湖南首创已经取得了湘江流域污水处理的大比例市场份额，我们看到的是其闪亮的业绩，其实每个项目背后都是实力的支撑更是辛勤的耕耘。首创在湖南省以湘江流域治理的模式开展水务工作得到了省政府的大力支持，但各地市、县政府是治污的责任主体，具体负责各地污水项目的实施，每个项目无论大小都要分别与各市县主管部门具体协商洽谈。总体上湖南首创的发展给人以既快速、积极，又稳健、务实的印象，正如杨总介绍的，既以投资拓展为重中之重，又特别强调“水质、水量、安全、成本”，有着良好的经营业绩和发展前景。
经过一年半的经营，目前湖南首创下属有五个子公司，即益阳首创、娄底首创、湘西首创、株洲首创和张家界首创，季度污水处理总量一千多万吨（出水水质执行Ⅰ级B标准），另外有7个污水厂正在紧张施工建设。杨总介绍说他们高度重视对工程建设的管理，牢牢抓住“质量、安全、造价、进度”四个重点，各个环节严格把关，多角色多手段监督检查工程质量。杨总介绍到，虽然首创爱华是首创自己的工程公司，但在很多项目中他们都采取了公开招标的方式，其中桑德就以高分中标了几个工程设备项目。湖南省启动了“城镇污水处理设施建设三年行动计划”，省领导亲自带头督办实施并明确各种问责手段，首创的7个在建项目承担着重大的责任，杨总的团队当然不敢有丝毫怠慢了。
湖南首创得到首创股份及各地兄弟公司各方面的大力援助，并且苦练内功，形成了完善的运营管理体系。除了工程建设管理的八字重点外，子公司管理有“达标、安全、平稳、效益”，安全工作有“制度、设备、预案、检查” 的八字方针，特别强调安全工作“99%都不够，要做到100%、万无一失”，要下大力气。
杨斌总经理谈着他的宏伟计划时非常自豪地提及了他在下属所有污水处理厂开展“环境保护教育开放日”的活动，已由当地政府授予环保教育基地，从今年6月5日开始，每月的5日和25日对公众开放，公众可以通过报名参观污水处理厂的运营现场，全面了解污水处理相关知识。杨总的此项计划有着他很重要的多重意义：全省的污水处理三年行动计划不再是空洞的口号，而是和老百姓的生活密切相关，成果能让老百姓看得到；对公众开放意味着接受社会的监督，污水处理工作更加公开透明（笔者按，体现着首创的“阳光事业”）；对学生、公众的环保宣传教育（提升全民环保意识，理解环保工作）；污水处理是公益事业，今天开放参观，有朝一日成本、水质都可以开放，企业尽自己的社会责任，接受政府监管、水价监审和社会的监督。大气，不愧为水务领跑者的胸襟，期待湖南首创一路走好。（中国水网）
湖南首创杨斌董事总经理
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编辑：全新丽
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