河北邯郸水司铁西水厂“精细化管理”见成效

时间：2010-01-21 08:44

来源：中国水网

作者：通讯员郎俊魁

为强化企业的内部管理，提高经济效益和社会效益，保障供水事业的健康发展，邯郸水司铁西水厂自2008年以来全面实施了以完善制度、创新机制、夯实基础、塑造良好企业形象为根本的“精细化管理”模式。运行两年来取得了明显成效，实现了“四个提高”。

一是提高了运行设备的稳定性。“精细化管理”的推行，对运行设备的隐患排查、检修维护等工作进行了细化量化和责任划分，明确工作程序、工作标准、工作时限、监督检查和考核评价，并实行奖勤罚懒。做到了巡检到位，维护及时，有效地提高了生产设备的运行安全。

二是提高了企业的管理水平。全面推行“精细化管理”，从细节方面对每项工作都进行了量化分解，责任到人。解决了管理粗放、监督不力、资产浪费、违规操作等问题；避免了推诿扯皮、贪功推过、不负责任等现象的发生；做到处处有人管，事事有人抓，发现问题及时，解决问题快速；实现了协作密切，管理高效。

三是提高了员工的综合素质。“精细化管理”说到底是靠人去推行，但反过来，通过实施“精细化管理”，规范了人的行为，潜移默化地影响了人的思维方式、行为习惯，并通过跟踪考核、教育培训、参观学习等措施，提高了员工的工作能力和综合素质。

四是提高了企业的经济效益。“精细化管理”的推行，实行分片包干管理，避免了铺张浪费，降低了维护成本，实现了节能降耗，提高了经济效益。

编辑：全新丽

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