时间： 2016-03-01 11:21
来源： 中国水网
作者： 傅涛
很多人感慨，2015年是环保产业高度活跃的一年。不仅产业内忙得不亦乐乎，大批实力雄厚的外来者也破门而入，分羹正紧。据不完全统计，仅环保并购案例在2015年就高达上百起，涉及金额逼近600亿元。不得不承认，政策指向的清晰化，在让很多人看到环保产业巨大潜力的同时，也让大家更加确信，一个变革的时代，一个产业深刻重构的时代已经到来。
E20环境平台首席合伙人傅涛表示，面对深刻的产业重构，企业不仅需要创新以及资本的助力，更要积极的生态化转型。企业间的合作不再是原来的单个合作，一旦发现自己的价值，就能够跟其他企业合作，但生态合作，必须遵循“两核心一增量”原则。
“对于企业而言，你必须有核心价值，核心价值不一定是自己创造的，能够整合进来也是你的价值。每个企业都有核心利益，核心利益要得到保护，但不能太多。企业间通过多环节的集合，将不同的单元服务进行整合，构建具备循环能力的产业生态链。在循环的过程中，单一企业受到专业度的限制，难以完成生态链上的全部环节的服务，这就需要处于同一产业生态链上的不同企业之间基于互相尊重核心利益和增量分享为原则的生态协作。环保行业是最容易找到增量的产业，发展趋势、资本青睐，以及需求未被识别，都是环保企业生态化转型的条件。
因此，傅涛认为，“环保产业未来的趋势是，企业要么组建自己的生态族群，要么加入一个产业生态族群。”
小企业的聚合将是一股强大的势力族群
“在资产时代，做大是企业的核心。但傅涛指出，做大了也会有大企业病，当环境用户需求越来越真实，需求越来越到位的时候，很多小而美公司之间的优秀组合衔接，将是未来很重要的竞争趋势。
中小企业的优势是小企业本来就在产业链末端，更容易贴近客户，更容易发现需求。傅涛分析，如果是供给导向的市场，那么企业越大，融资成本低；如果是需求导向的市场，小企业会更有优势，它更容易找到需求，更容易得到股权资本的青睐，成长空间会更大。如未来互联网社会，很多小而美的公司，聚则成航空母舰；散则成一支有力的战斗舰可以独立作战。
傅涛引用著名科幻小说《三体》中提到的一种理论，在生态系统中，只要有价值你就能生存，不在乎你强大还是弱小，所以生态系统中生存的障碍不是弱小而是傲慢。如果你把自己的能力看得比实际能力强太多，其实离毁灭就不远了。
环境产业中大多数企业的发展，需要依靠资本助力或与大企业之间的生态共生。而资本的进入、大企业的助力，对于小型技术企业而言，便是让其加速翻倍的力量来源。
大企业带头建立航母战斗族群
在今天这个时代，一个大而全的集团公司很难生存，无论这个企业有多强都无法满足所有产业链的极致化需求。一个环节上它可以做到极致，如今政策推进，政府开始采购环境效果，效果的实现需要7、8个甚至更多的环节，而这些环节都需要极致化的服务，恐怕一个企业无法在每一个环节里都做到极致。因此，傅涛认为，企业合作、开放、共赢是大趋势。
在关于商业生态的论述中，有这样一种比喻，小公司之于大公司，如同枝杈之于树干。“大公司有雄厚的资金实力和丰富的资源，如树干，需要枝杈的丰富，小公司就如四方生长的枝杈，在树干上汇聚统一的目标，最终形成生动的树态。”
傅涛认为，大企业未来的模式一定是航母模式。未来大企业不是独立的战斗舰，而是大企业建立航母战斗族群。大企业转型速度慢，虽然有功能，但是很难适应多变的社会。而目前的市场需求导向多变，所以大企业应该用资本和战略，连接更多可以与之互补的小型公司，建立以自己为核心的战斗族群。
前段时间，北控、首创先后入资浙江开创，交易完成后，北控大约占股21%，首创占股19%，这是环保产业内部生态化的代表案例。北控、首创作为E20环境产业地图的A方阵企业，基于核心优势互补、核心利益尊重和增量分享的“两核心一增量”基本原则，与下游CD方阵展开合作，更具有行业趋势指南针的意义。
A方阵行业巨头与CD各方阵中小企业佼佼者的股权合作或战略合作，未来将形成一个个航空母舰战略族群。当然，不仅小而美公司与雄企共舞，彼此构建航母族群。大企业之间的竞合格局也开始发生微妙变化，追求生态合作与共生。
(来源：E20环境平台 作者：李晓佳 时间：2016-3-1）
编辑： 李晓佳
北京易二零环境股份有限公司董事长 ，E20环境平台首席合伙人 ，E20研究院院长，清华海峡研究院生态中国创新中心主任，北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任，北京大学环境学院E20联合研究院院长，北京大学环境校友联合会执行会长，北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授，中广核环保产业有限公司董事。
曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。
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