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傅涛:太守与主公

时间: 2016-05-20 09:25

来源: 中国水网

作者: 傅涛

太守与主公的区别是什么?E20环境平台首席合伙人傅涛在CEO特训班第二期开班仪式上深刻解构了太守与主公的区别,他将主公类比为企业家,分享了企业家应该具备的特质,企业家注定是领头人,除了有格局,还要有信念、坚定、目标远大。以下为傅涛在CEO特训班第二期开班仪式上的讲话。

一、四点沟通

大家都看过三国演义,三国演义那时候天下乱,很多州郡都割据,你会发现有的郡地方很小,但太守被称为“主公”,有些地方很大,但是人家叫他太守,你们觉得为什么? 

被称为主公不在地方大小,在于领头人的格局,在于太守是否有梦想,有人相信和追随,还有出身当然就更好。这个梦想就是平定天下。如果梦想仅仅是把自己的县治理好,就不会被称为主公。

我把主公类比为企业家,太守则是经理人。企业家注定是一个领头人,他除了有格局,特点是什么?有信念、坚定、目标远大。如果只是把现在的事解决了,他不算企业家。另外企业家要很坚定,其实像刘备那样的百折不挠,屡战屡败,屡败屡战,他一直都不肯放弃,坚持一种理念,当然另外确实有一帮兄弟们跟着他。

老大不再于强大,有一帮人跟着才叫老大,你无论多强大,没人跟随你都不是老大。张飞、赵云、诸葛亮强大,但不是老大。刘备那样的人他并不怎么强大,但他是老大,因为他有人追随。

企业家不是培养的

跟大家分享的第一个话题,企业家是有特质的,企业家不是培养的,企业家的特质如果是,他出身的时候就会是,因为做任何事他从来都想挑个头,想做与众不同的事情,想建立交易系统,在别人下面就是觉得不舒服。这样的人具有企业家的天赋,但是不是谁都可以成为成功的企业家?当然不是,也有可能是落草为寇,没有做起来,成者为王,败者为寇。企业家成功需要外部条件,如果不是天下大乱,也不会出现那么多枭雄。目前的创业创新正是我们企业家的天时。

时势造英雄

第二个话题,其实环保行业处在一个转折期,转折期是由几个方面决定的,现在整个世界规则都在发生变化。我们正在从工业文明、信息文明到生态文明时代的一个转型,其实互联网化、国际化、资本化、生态化的发展,在改变世界经济的格局,也改变世界政治的格局。这个格局发生变化,其实不只环保行业,整个世界经济运营规则都在发生变化。所以你会发现我国第一代企业家是做设备的,到第二代企业家是搞房地产的,到现在是网络英雄,第四代企业家是不是环保?

我觉得环保整个所处的外部环境,除了大的经济政策环境发生变化,环保本身的要求也发生变化。中国毫无疑问是世界目前最大的环保市场,比较有钱的国家,环保治理的差不多了,还有环保问题更严重的,可能还没有钱治理。恰恰中国现在是环保的世界中心,为什么北京绿创能够收购英国的世界最大的噪声控制公司,因为噪声控制公司在发达国家基本都做完了,新的发展中国家就中国有可能治理噪声,所以是市场吸引的结果。

其实中国环境产业处在一个非常有利的时机上,但我们不可能按照原来的习惯行为,在座的是成功的企业,不能说特别成功的,特别成功的企业其实也成功不到哪去,因为我们原来都是按照一种传统的思维,一种供给思维来经营企业的,现在的企业需要在信息对称之下获利。其实我们这个行业出现了一批好的企业,但真正在未来谁能代表未来?谁能真正有更长远的未来?还是有很大变数的。但我认为整个环境市场正在开放,现在给我们展示一个非常好的机会。我们无法按照原来常规的模式来经营我们的企业,这是我说的第二个话题,这种变革给了我们一个时势造英雄的机会。

心理资本的强大取决于对弱点和优点的把控

第三个方面,在这种巨大的变革之下,每个企业有很多选择,有几个内心的因素。一个就是对自我的认知,其实最终的外力必须通过内力起作用,同样的环境之下,为什么有些企业成功?有些企业做不成功?区别在哪里,除了商业模式之外,核心的还是我们企业家的不同,有理想,有梦想是一个方面,企业家的领导力够不够也很关键,你是成为刘备这样的还是成为曹操这样的,还是成为孙权这样的?你能够成为领袖,取决于你的领导力。

领导力取决于你到底自己的积极信念和能力有多么强。去年3月是文一波最困难的时候,文一波2014年年底被人做空以来,受到一系列的打击,但是你会发现他在去年三月底参加水业战略论坛时,他背后的压力其实非常非常大,但是尽管这样,他在论坛上还是做了一个20分钟的脱稿秀,侃侃而谈。这就是企业家,企业家无论他多么大的压力,对外表现的都是他很坚强的一面,这就是企业家信念的强大。他为什么能够做到?

一个人他有他的资本,有财务资本,其实很重要的是心理资本,企业家是需要心理资本的,如果心理资本不够大,其实扛不住。企业家就是别人全跑了,你还没跑,是第一个上的人,最后一个撤的人。

在创业期的企业家是需要很强的心理资本,心理资本怎么获得?积极心理学研究企业家的心理。为什么企业家心理资本强大,除了有梦想,还能悦纳弱点,每个人都有弱点,乔布斯脾气暴躁,但他对技术和产品执着,他待人接物可能很弱,其实每个企业家都有自己的弱点,不可能是完美的。

企业家一生一定是发扬优点的一生,不是不断改错的一生,一个人不断的改正自己的弱点,这个企业家就没有信心,他不可能有非常强的心理承受能力。我们行业里的二文都是脾气不太好的,文剑平骂起人来一点都不讲情面,文一波的批评很狠的,很少会当面表扬人。他本身有自己某个方面的弱点,但是这些企业家有共同的特点,他自己的心理资本非常强。他自己知道发扬优点,其实每个人都有优点,企业家有积极的信念,如果能够悦纳自己的弱点,才能更加自信地发挥长处。所以我想说的第三个观点是,实际上心理资本的强大取决于对弱点和优点的把控。但有些缺点影响了优势的发挥,是一定要改的。

编辑: 李艳茹

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傅涛

北京易二零环境股份有限公司董事长 ,E20环境平台首席合伙人 ,E20研究院院长,清华海峡研究院生态中国创新中心主任,北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任,北京大学环境学院E20联合研究院院长,北京大学环境校友联合会执行会长,北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授,中广核环保产业有限公司董事。

曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。


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