与其用“互联网思维”，不如用“学习型思维”

中国水网编者按：移动互联网浪潮已席卷了各个领域，传统的环保产业也正受到这股能量的巨大冲击。目前，由中国水网/中国固废网/中国大气网主办，立昇企业支持的“移动互联时代对环保产业的影响”主题征文正在火热进行中。活动吸引了各行业人士踊跃参与，环保企业的总裁们也积极发声，表达独到见解。下文是桑德集团企划部王立波带来的智慧分享。

互联网思维乃大势所趋，环保企业自然绕不过去，在近期召开的各类行业会议上，互联网思维都是业内大佬们必谈的话题之一。

素有中国环保产业领头羊之称的桑德集团总裁文一波，就在近期联手正和岛打造了一场互联网跨界私董会，专门研讨“互联网浪潮下企业的新打法”。文一波在发起函中指出：“对于传统企业来说，不互联网化意味着等死，但互联网化又面临线上线下互博等一系列问题。怎么做才能顺应时势，突破重围是很有学问的。”

应该说，对于环保企业而言，“互联网思维”是个不折不扣的新名词。相比IT行业，环保产业的商业模式及运行手段仍比较传统，也缺乏较为广泛的群众基础与产业基础，换句话说，在中国，很多人对环保公司是干什么的都不甚了解，更不必说他们的产品或服务。那么，在这种背景下，环保企业大谈互联网思维，靠谱吗？

事实上，放眼望去，世界环保领域内也鲜有小米那样靠互联网思维取得成功的企业。当然，如果把新能源产品定位于环保行业的话，特斯拉除外。

特斯拉汽车公司是一家在美国纳斯达克证券交易所上市的硅谷电动车公司，与其他纯电动车企和正在进军电动车行业的传统汽车企业相比，特斯拉从一开始就体现出思维模式的不同。传统汽车企业总是从技术出发，解决电池的续航里程和充电时间是他们一直的专研，可特斯拉第一步却是发现和创造需求。

除了定位高端，特斯拉的另一个成功之处是把重心放在了产品体验。与传统企业从技术、外形、零部件、质量标准、控制成本、品牌规划、构建网络做汽车不同，特斯拉从结果入手，他们一开始就在考虑，消费者会喜欢什么样的汽车，怎样给到他们以完美体验。据说在特斯拉的驾驶舱里，你只能看见一个超级巨大的触摸屏，它几乎没有机械按键，完全是极简的设计风格。

尽管业界对“特斯拉”的争论从未间断，但有一点可以肯定的是，特斯拉启发了世界，车原来可以这样制造，它代表的是一种未来汽车的发展方向，一种互联网思维对传统制造业的拷问。

再说回传统环保企业。有人说，“定向定点挖人、组建梦幻团队、建立米粉社区、网络预售、饥饿式营销、产品设计全球众包”等小米式的互联网思维模式，并不一定适用于传统环保企业，此话不无道理，至少环保企业不能完全照搬小米模式。

互联网思维强调“以一种完全不同的方式看待业务、看待市场、看待客户”，用雷军的话说，“它的核心就是7个字：专注、极致、口碑、快。”但依现阶段的发展水平和状况来看，传统环保行业与这7个字都不怎么沾边儿。

其实，互联网已经不只是一个技术的概念，而是一种基于自身行业产品的特质的改造，从产品规划开始就应该注入这样的血液，这意味着如果严格意义上的改造，应该是公司整体骨子里面对自身经营、商业模式、管理等诸多方面的改变，否则无从谈起颠覆。

面对互联网思维大潮，也许三五年内，作为传统行业的环保产业并不会太受到过多冲击，但跟小米和乐视的案例一样，往往颠覆传统行业的并不是传统行业自己，而是互联网企业。就目前开发现状而言，除了资金是一个高门槛之外，技术和营销早已不是瓶颈，真的出现“小米”互联网思维环保企业，也未必不可能，未雨绸缪也未尝不可。

那么，传统企业的互联网化到底有没有可复制的规律或模式，多数人认为，没有！

全国工商联环境商会会长、桑德集团董事长文一波就指出：要不要和互联网结合、怎么结合是我最近一直在思考的问题。桑德现在的业务主要在两个领域。一个是环保产业，一个是新兴产业。现在社会上关于互联网化的声音很大，说传统产业如果不和互联网结合就会被淘汰，到底是不是这样？在法国有两个世界500强环保企业，在美国有一个世界500强环保企业，我想在未来10年到20年中国环保企业中有没有可能因为跟互联网结合而赶超他们？

文一波则坦言：“我做的另一个领域是锂电池的电动自行车和摩托车，是这个领域的后来者，很多人给我泼冷水，但我觉得这里面可能有跟互联网和移动互联网结合的机会，至于怎么结合我也在思考。但不管怎么结合，产品质量好、拿得出手是一切思维的基础。”

一个产品可以利用互联网不断制造吸引眼球的东西，甚至可以天天制造噱头。但是，没有好的产品作为支撑，再吹破天的牛皮营销都没用。

尽管在互联网时代，“互联网思维”下诞生了许多吸引眼球的神话，但是，这些神话往往是因为在对的时间做了对的事情，正如雷军所说：“站在风口上，猪都会飞起来。”然而，不是每个企业都能找到风口，即便找到风口，飞起来之后，也不能保证不会掉下来。对于商业的创新，有时候我们还是需要多一些理性的思考，罗马不是一天建成的，传统企业的互联网转型以及数字时代的品牌塑造，也不是一夜之间可以实现的。与其用“互联网思维”来解释面对新科技时应秉承的态度，不如用“学习型思维”还自身一个清醒的大脑。

本文作者系桑德集团企划部王立波

（本文根据原始投稿文章删减改编而成）

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编辑：李晓佳