“大家今天碰上了好天气，北京终于迎来了春天。其实这个时候我们聚在这里来讨论我们的市场，我也觉得是一个如同春天般的感觉。”这是中国节能环保集团公司党委常委、副总经理余红辉在“2015（第十三届）水业战略论坛”发言时的开场白。环保产业迎来春天，也迎来了新常态，作为行业内优秀央企的高管，余红辉与大家分享了中节能面对新常态所做的创新。
图为：中国节能环保集团公司党委常委、副总经理 余红辉
“我所理解的新常态就是一个凭本事吃饭的时代，它跟我们以往的状态不一样。”这是余红辉的理解，他认为在这个全新的时代，没有过硬的本事是难以生存的。一个有本事的企业，应该有能力去创新，在余红辉看来，企业创新体现在商业模式和关键技术两个方面。
用先进商业模式创造市场
环境治理离不开政府的主导、民众意识的提高和企业创新的力量。与其他行业相比，目前环保产业市场还不够成熟，终端需求不够，很多项目没有企业愿意做，余红辉认为这是商业模式缺失的问题。企业作为市场竞争主体，应该担负起怎样的责任？“创造市场”是余红辉给出的答案。在他看来，与其拼抢既有的市场份额，不如通过创新的商业模式，将目光投到没被发现的市场。
以关键技术打造民族品牌
工欲善其事，必先利其器。向污染宣战，先进技术可以说是最有力的武器。余红辉认为，对关键技术是企业的一个硬本事。中节能是一个有活力的央企，多年来在关键技术突破方面从三个维度做了努力。
企业内部推动技术创新并取得了一定的成绩。余红辉介绍了中节能下属公司研发的切屑液处理产品和工艺，此工艺使得切屑液处理成本降低到原有技术的三分之一以下。
将自主设计技术导入国际项目。余红辉曾带领团队与跟匈牙利、斯洛伐克、瑞典、西班牙、美国等国家交流。，由于国外市场释放突然和沟通等限制，国内企业新技术导入非常困难。但中节能在这一方面做了努力，余红辉透露，目前公司在几个项目上开始与国外项目合作实验，并期待着带给大家捷报。
整合国内先进的技术。余红辉介绍，中节能已经联合哈工大等高校，广泛引进十余名院士及博导作为人才支撑，共同研发攻破水处理核心关键技术，同时并购国内先进技术公司。这些关键技术的突破并不容易，但中节能选择了坚持。“在我们这样一个发展中国家，在我们的基础水平还没有根本提高的时候，要大幅度提高工艺水平、应用水平是非常困难的一件事。但这并没有妨碍我们前进，这是根本的出路。”
中国有十三亿人口，长期不合理的经济发展模式造成了沉重的环境负担，全面治污的时代已经来临，国内环境产业市场进一步释放，“我们一定要有民族品牌，不能走其他产业的老路子，所以推动商业模式的创新，推动技术创新，降低环境治理成本，是我们中国节能环保集团环保团队一直以来的梦想。”同时，余红辉向行业同仁发出邀请，希望能够在更多的维度紧密合作，共同期待行业的捷报。
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编辑：蔡囊
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