只有通过这样良性机制提拔上来的管理人才，人品端正，处事积极，能力匹配，注重逻辑思辨且能力不断提高，既有“遇”人之识，又能发挥传帮带的“育”人之责。这样的管理者会从内向外散发一种“御”的气质，由此又帮助这位管理者拥有越来越多下属（也包括管理者）真心的追随。这种追随和相互信任可以帮助一个组织在内部建立坦诚的文化，而坦诚是我最信奉的宗旨，正如韦尔奇所说，坦诚带来了高效率，无论是对组织还是对个人。此外，在知人善任的能力下每个不同特点的人能够各展所长，每个层级的人能够逐级向上攀登；再加上这一金字塔结构中对企业文化价值观的认同（当然这背后也需要有企业文化的具体建设工作与之有机配合），每个级别管理层的“御”的气质的叠加，一个企业就表现出了一种“御”的气场，并由此形成前文所述的有序同向的整体能力增长状态。
不成功的企业各有各的特点，而成功的企业几乎都可以看到这种共同点。借用古代御驾亲征的特点，说的就是这种组织内强大的文化价值观趋同性和基于相互高度信任和理解的跟随与授权。
御是一种心灵的跟随，从王到候到将到兵，是荣辱与共后的相互信任与心灵交汇。在“御”的阶段，各种基于三种换位思考能力的价值迭代和创新在组织内流转，每一位员工都积极成为领导的得力助手，职场心态也从“工作”上升为“事业”。此时一个带着全员一起奔跑的组织就会出现，所向披靡，无所畏惧，很高兴的是在E20我看到了这个特征。
编辑：李艳茹
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