文一波：生态型企业的梦想和实践

“产品型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿。”桑德集团董事长文一波有一个建设生态型公司的梦想。在2016年水业战略论坛上，文一波感言，“虽然我比较看淡行业的现状，但却比较看涨行业的未来。” 他说，大家比较熟悉的互联网行业平台：阿里平台、腾讯平台等，基本上都拥有很强的生态链条，环保行业也可以做生态链条，桑德集团一直在这方面进行着探索和实践。论坛现场，文一波从实践出发，为与会者描绘了桑德的生态化王国。

以下为文一波现场发言整理（未经本人审阅）：

现在大家比较喜欢谈平台，去年的水业战略论坛，文一波分享的话题也是围绕平台。桑德一直朝着这个方向进行着实践。

文一波认为，生态实践需要很多要素。不仅需要核心技术、核心板块、线下网络、战略投资，也要通过互联网，通过云平台，通过大数据等手段来做。

环保产业里有很多技术，一家企业可能就会有多种技术，很多大企业还在不断研发新技术。这些年无论是技术和产品桑德都一直在做减法。文一波认为，企业应该做一些可以长期潜心研究的技术。过去十多年，桑德做了很多长期技术研究，文一波分享了桑德的研究成果，一些可能会连接产业的技术。

干湿分离技术，垃圾其实不需要分类。文一波首先介绍了垃圾干湿分离技术。他表示，这个技术看起来很简单，但它的成功运用对垃圾产业来讲将是颠覆，以后垃圾可能不需要分类了，垃圾处理模式将发生变化。通过垃圾干湿分离机，运用生物厌氧、气曝等技术，直接挤压分离，简单可靠。

文一波认为，垃圾分类没有任何意义，过去大家在固有思维下想问题。作为从业人员，为什么不考虑，垃圾是不是可以不分类。这个设备桑德做了七、八年的时间，现在可以产业化了，今年会在项目上逐步采用这种方式。

 洁净气化，垃圾的未来出路。“有了垃圾分类以后，垃圾一定要回收、填埋吗？”文一波指出，现在这些技术是上一代的技术，下一代是洁净气化。

有人说做热解气化，热解气化是很成熟的技术，有人把这个成熟的技术用在垃圾气化中。实际上由于垃圾成分的特殊化，比如说杂质特别多，里面含有不同的可以气化的有机质等，但在气化的过程中产出的气很不干净。要将不干净的气真正做到洁净气化，需要将垃圾气化成合成气（CO、H2），用于发电、制热。干湿垃圾分离以后，进行气化，可以实现洁净的气体。

一体化组合路径，告别焚烧发电的圈地运动。垃圾一分为二后，湿垃圾采用干式厌氧的技术，产生沼气，尽量减少渗滤液，很多垃圾处理技术产生很多渗滤液。围绕这个问题，桑德做了一个组合的技术，垃圾干湿分离+洁净气化+干式厌氧的一体化组合路径，工艺流程更简单，产生的价值更高。如果这路线走完以后，现在的很多工作将被颠覆。

目前，行业内热衷做焚烧发电的圈地运动，文一波希望有一种方式取代垃圾上网发电，找到更有经济价值的道路未来今后可以不用补贴了。

电渗透污泥高干脱水，污泥含水率能降到30%-50%。污水处理以后就有污泥，过去污泥问题往往被忽略，但污泥问题又不可回避。为了解决这个问题，桑德不断尝试各种技术路线。去年获得了比较大的突破，桑德电渗透污泥高干脱水技术，使污泥在电的驱动下，含水率可以降到30%-50%。文一波指出，这使得投资成本和运营成本降低。含水率降低以后，污泥的热值也很好，可以达到2000-2500大卡。

SMART技术，已经应用到600多个项目。为了解决农村污水问题，并大规模推广，桑德花了十来年的时间做SMART的技术，以生物杠杆为核心，然后经过过滤和预处理，做成模块化的工艺路线。文一波介绍，较短的时间里，在国内，桑德已经推出了600多个项目。为了配套一个区域污水处理的污泥处理，桑德还研究了移动污泥处理设置，这样在一个县培养一、两个设施就可以了。海绵城市和黑臭水体是城市水环境领域的创新机会，它们有三大特点不同于传统污水处理厂和垃圾焚烧厂的基础设施：第一、技术非常复杂；第二、界面非常模糊；第三、绩效考核很难，尤其是海绵城市。这三点是A方阵旧模式中最困惑的三个特点。

包埋技术，已经实现产业化。对于一些高浓度有机污水，氨氮出水达标是一个难题，这时候就有了包埋技术。固定化包埋硝化菌微生物载体技术，专一高效的硝化菌株，硝化效率可以达到95%-99%。过去包埋载体，细菌的选择、植入，包括分割等，，要实现产业化会有问题，现在桑德已经实现了产业化，目前固定化包埋硝化菌微生物载体技术已经适用于城镇污水处理、工业废水处理、污水深度处理及再生水处理等领域。

核心板块不断深化，未来建立行业云平台。桑德一直在核心技术上做精，并在水务、固废、环卫，以及其他领域都有开发和应用。桑德的环卫板块，已经基本成为中国最大的环卫公司，再生资源板块也占大部分市场份额，电子废弃物、废手机回收等占市场份额差不多20%，更有城市工业、村镇水务、固废处理等桑德的传统核心板块。文一波表示，桑德围绕环境大的核心板块做覆盖，建立生态平台，一方面可以支持项目，另一方面可以利用技术拓展市场。

这几年桑德进入新能源领域，包括新能源汽车领域，文一波认为，这个领域是类环保产业的领域，或者说是比较窄的环保领域，做完以后应该是数十万亿美金，甚至几十万亿美金级的板块。

在锂电池领域，桑德也做了全产业链布局，电芯、电池、电池回收、电池梯级利用等全产业链布局，未来很短时间内，这个领域的规模会超过在环保领域的规模。因为它的空间比较大，比较容易集中。

桑德在全国建立了营销网络，尽管不是重资产公司，但这几年却轻重结合，在全国布局。文一波表示，桑德已经有近300家独立法人公司。分公司办事处是做市场营销的，这有利于新技术的推广，包括一些核心公司的市场拓展。未来，桑德会有更快的发展。

桑德的互联网实践也比较早，做的比较宽。所有项目和所有设施都要互联，下图是桑德正在做的，包括再生资源交易、再生资源回收、村镇水务、互联网环卫，文一波表示，明年会把“环卫”两个字去掉，从水到固废业务板块将来也会不断互联化。

现在桑德在做自己的云平台，把所有的业务都放在云平台，希望将来发展成为行业云，最后变成公众云。以云平台为基础，会形成一个产业集群。包括应用层、支撑层、网络层、采集层。从采集到最后应用，不是做简单的污水处理，也不是做简单的垃圾发电，业务模式会有很大的变化。

从今年开始，桑德的很多业务将完全是环保业务里面其他的业务，未来桑德将是中国重要的物流公司和重要的广告公司等等。文一波表示，有了这些业务的积累，大数据挖掘和数据的进一步增值就会有很大的空间。

刚才傅涛老师的分享是关于大资本，桑德在金融控股方面也做了一系列的准备和积累。现在已经成立了一个基金，规模大约50亿—100亿。目前有融资租赁公司、也有商业银行，未来打算控股一家保险公司。文一波表示，有了这些支撑，我们才能做想做的事情。

文一波表示，桑德希望在这个系统领域和大家一起合作，希望在资金、品牌、市场、人才方面为大家提供可参考的观点，也希望为行业贡献公司的努力。

【附】现场问答：  

问：我来自北京金控数据，我们云平台也是在打造水务行业的大数据平台，我在想，传统行业包括环保行业，面对的大多数客户在选择平台时，具有一定的选择性，像滴滴和快的打车，用户主要是消费者。环保行业选的开放平台可能是桑德、是北控、是首创。未来要打造开放平台，桑德有什么样的规划，有哪些优势？

文一波：桑德的方向也是开放的，很遗憾，做软件的公司可能要受到冲击，我们已经花了很多人力、物力做这方面的工作。我们做的有点像京东的模式，我们以自营为核心，总结行业经验教训、特点，把我们在行业里做的很多好的事情，免费跟大家分享。现在我们提前开放的是互联网环卫平台，预计5月1日上线。互联网环卫这个平台对所有环卫从业者来讲，一定是非常好的平台，对管理和未来成本降低会有特别大帮助。我们以业务核心为基础，全面开放核心资源。我们做什么，环卫开放以后，其他相关业务如果再开放，可能以投资的方式开放。在环卫方面我们的平台是开放的，锂电池云也将很快全部开放。水务方面我们还在探索。

问：我来自上海交通大学。现在大家都比较喜欢谈资本、谈模式、谈平台，但是我根据自己的从业经验，恰恰觉得，环保领域尤其是在一些特殊的领域，存在巨大的技术难题，有太多的问题需要一种新的技术来解决。您对环保领域，目前技术的储备状况怎么看的？是悲观的，还是乐观？

文一波：从目前的技术储备来看，从产业化角度来讲，我认为是比较悲观的，为什么像我们这样的公司会花那么大的精力做这方面的事情。过去做技术的，一个是体制的问题，比如说很多科研院所，有大量的优秀科研人员，大量的特别好的设施和技术，但是离产业化还有距离。另外一方面在做产业过程当中，我们在做一些题目时，发现没有直接可以利用的技术。所以在目前，市政污水、工业废水，包括固废领域等还有很多没有解决到令从业者和政府满意的程度，技术上还存在很大的差距。

我认为，未来技术还有很大的突破，并不是大家认为的技术已经没有空间了。现在最关键的是，技术要沉下心来做，不可能一两年就会产生突破性的技术，一项技术可能需要3年、5年、10年，还要不断完善，环保领域还是有很大的空间的。

编辑：李晓佳