E20圈层长沙活动圆满收官，精彩集锦大放送！

4月22日的长沙很润，在湖南的梅雨季节，仍然有很多嘉宾提前了很久到场，“2016  E20环境产业圈层‘生态同行，迎接变革’系列活动（长沙站）”与当时的天气一样“任性”，不畏时间早晚，只为卓越者们能够同行。

我们一起来领略一下她的风采吧——

开始前的几分钟，大家都在忙些什么？

交换名片——

扎堆聊天——

E20环境平台首席合伙人傅涛一到现场即被“三面合围”——

拍照时间很紧张，一帧帧镜头过得挺快——

当然还有合影不能少——

这个合影不简单，因为——

又一批同行者加入E20圈层！

大家好像很自由，并不像其他活动一样忙于签到、找座位，为什么？因为这次活动采用微信签到，扫码找座位——

抵达签到处，登陆后台搜索匹配，获得参会证，扫描参会证二维码，座位信息显示——

签到成功，即可选择合影留念。还是开阔的签到墙，这次不仅留下的名字不一样了，还有了另一种风采——1个人签，2个人签，3个人签完了还要合张影。

10分钟不到，签到墙已经布满了数十位环保企业家的名字。

开场

E20环境平台列席高级合伙人汤浩，作为来自湖南的环境人开场发言，讲述E20圈层来湖南的初衷，介绍圈层同行力量的精髓，几句“湘味”浓郁的问候已经让在座的湖南嘉宾们不禁会心微笑，原来E20也有着千丝万缕的湘地情节——首席合伙人傅涛即是湖南籍，E20最初的发展步伐中也有很多就落地湖南。

只是简单的开场介绍，但是听众们已经自行进入了专注状态，如以往的E20活动一样，“倾听+拍照”成为开场标配。

政策与市场盘点

E20高级合伙人薛涛带来了《环保产业所面临的外部环境》主题演讲。他从三大方面分析当前大势：宏观经济形势、地方财政困局、财政部近期对措；最后提出最关键的应对方法“市政环保领域PPP应用之八位变量分析法”。

“可能签约额在上升，但是利润未必提高，合同的应收在上升，但是应收债务在上涨。”薛涛指出，当前企业的痛点与当前宏观环境关系重大——经济增速放缓，财政收入减少；产业转型压力巨大；出口困境加剧产能过剩；资本分布失衡，地方债务危机；环保冲突加剧。

地方财政困局重重，薛涛指出自2008年起地方政府越来越“依赖土地”，2008--2013年，但是——

所以——

与此同时，国家财政部出台“上报央地财权事权分配改革方案”、“大力推进PPP和配套措施”等应对政策，其中“PPP”成为关键词——

“社会资本偏爱基础设施建设。”薛涛指出，在市政环保领域，PPP应用有“八维变量分析法”，分别为资产条件、项目条件、经营条件三大方面，结合当前环境，薛涛进行了详尽分析（详细报道，敬请关注E20水网固废网微信公众号，即chinawaternet，和E20圈层微信公众号，即E20CLUB），并总结：“如果每一位环保企业家，用这个八维分析法认识自己的能力、技术的有优势、固定设施等项目，同时结合以自己的能力去结识来自央企和国企的合作伙伴，也结合当地工业企业的状况和结构调整的能力。这样，每一位环境企业既不错失机会，也不跌入付费的风险，在动荡的环境中抓住机会又不让自己的财务报表出现问题。”

生态资本战略选择

E20环境平台高级合伙人代维昭分享了《创新型企业生态资本战略与价值管理》，讲述环保企业的“向钱看”之道。他首先谈到了FaceBook、苹果、阿里巴巴、腾讯，以及环保圈的碧水源、北控水务等，点评了一句话：“这些神一般企业的共同特质是，构建生态，善用资本，代表未来。”

就从浙江开创环保科技有限公司与首创集团、北控水务的合作解读环境产业的“生态链接”，“巧用股权生态获取‘混合所有制’优势，是什么混合所有制不重要，让别人以为你是什么所有制才重要。而且，有首创、北控为企业背书，总比在竞争中自卖自夸有力度。同时，不依赖股东，但可以光明正大协调股东资源。”他总结，产业生态的本质就是链接，“链接”一为链接资本，一为链接未来，而这正是E20环境平台所关注并不断推动的。

从碧水源的“玩法”解读“资本”。在环保圈为大家所津津乐道的“云水模式”高在哪？碧水源运用资本杠杆的力量成功撬动了发展的阀门，“在不同的成长阶段，碧水源运用各类融资工具，实现了资金和业务的精准匹配。并借助资本整合资源，构架起更加强有力的PPP生态系统。”代维昭指出，资本的本质是“企业如何链接未来”，不要试图用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，“构建生态体系，资本运营，借资本并购迅速扩张”的发展战略不可忽视，企业应该予以重视。

如何管理企业价值？代维昭一语道破：本质而言，企业发展的过程是资源、资本汇聚的过程，虚构是人类超越于其它物种的核心能力，所以对内、对外“讲故事”已成为生态资本时代企业家必须具备的核心能力。“创新型企业迅速发展的过程也是‘讲故事—汇资源、资本—干成—再讲故事—再汇资源、资本—再干成’这样一个循环往复的过程。”

代维昭特别介绍了乐视、E20环境平台的发展案例，生态资本战略选择之道就是一场“滚雪球般的历程”，而对商业逻辑的把握则是这历程中最核心的思路——

最后他用一句话概况：预测未来，不如创造未来，E20已是这思路上的一员。

中场休息

大合影当然不能少——

彼此的交流就是在最放松的时候最高效。

中场休息的时候有很多位企业家谈论的不仅是刚刚听过的演讲内容，还有对下一环节的期待——“E20的傅涛会在下一环节发言。”“听发展的道道，关键还是新点子。”··· ···

E20环境平台首席合伙人傅涛会带来怎样的分享？“变革 重构 创新 资本”，都是当前环保圈正需要的内容。

商业模式之变

在政策与资本方面分享的基础上，傅涛带来了环境企业商业模式案例的分享，主题就围绕“变革、重构、创新、资本”，依照关键词的顺序步步为营分享产业发展之道。

“现在是变革的时代，变革很深远，不仅影响环保，不仅影响中国，也影响着世界。”傅涛认为看当前产业大势，“变革”首当其冲，“互联网化、国际化、资本化、生态化”是这场深刻变革中的主要特点，中国经济已经从“稀缺时代”、“基础建设时代”进入了“转型时代”。

环境产业作为政策敏感性行业，“重构”，已是迫在眉睫。傅涛分析，在效果时代环境产业的交易结构已经重构，“新供给”情况也伴随这产业错配，企业发展模式急需转变，“作为环境企业无论领先与否已经无法按照原来的模式来经营，如何应对？一是创新，二是资本。”

对于创新，傅涛主指出，在创新中“不同”比“更好”更重要，企业家大半的工作应该是发现不同在哪里。如何发现不同？E20的“环境产业战略地图”恰恰就是为大家指出未来5年的发展方向，为企业呈现属于自己的细分市场。而如何创新？傅涛特地与大家分享了E20环境平台潜心研究的“创新八步法”，正视“商业模式重构”。

同时“商业模式”如何正确认识？傅涛讲述了“商业模式七式”——

每一式都对应了详细的讲解，包括朗坤、博天等企业案例的分析与分享（详细报道，敬请关注E20水网固废网微信公众号，即chinawaternet，和E20圈层微信公众号，即E20CLUB） ，很清晰地将产业未来之道呈现给每一位与会嘉宾，“未来属于有梦想的群体，未来已来：心忧天下 敢为人先，让我们一起用创新改变环境产业的格局，用环境产业的力量改变社会，改变世界。”

在这三个主题发言环节中，听众们的状态，只用两个词即可概况，认真、忙碌。

在此次长沙活动中，也有多家企业参与了现场分享——

长沙水业集团  董秘  杨淑岚

万容科技 董事长  明果英

湖南子宏生态 总经理   刘远宏

长天能环  董事长  叶恒棣

恒凯环保  执行总裁  蒋卫山

在4月22日下午的活动结束后，还有20多位企业，参与了在晚间举行的“E20环境产业圈层生态合作夜话”，针对“生态”与“合作”，延续并深入探讨当天的产业话题，彼此介绍加深了解的同时，也有更多机会融入到生态合作的圈层中。

（详细内容报道，敬请关注E20水网固废网微信公众号，即chinawaternet，和E20圈层微信公众号，即E20CLUB） 

这只是个开始，因为—— 

更多精彩，期待更多同行者的关注与参与！

编辑：任萌萌