派力迪李瑞莲：DDBD+35000家环保企业 解决环保技术不环保难题

污水处理厂制造污染，垃圾焚烧厂制造污染……这些看似是环保的技术实际上正在扮演不环保的角色。此时，绿色的顶层设计成为新的需求，山东派力迪环保工程有限公司董事长李瑞莲在“2016（第十届）环境产业创业创新论坛”上分享了一项“来源于大自然的馈赠”的除臭技术，助力传统环保技术实现真正的绿色环保。

山东派力迪环保工程有限公司董事长李瑞莲做主题演讲

以下内容根据现场速记整理，未经发言人审阅

我是山东派力迪环保工程有限公司董事长李瑞莲，我演讲的题目是无味技术、清新生活，绿色设计与共享。

绿色设计，消除环保技术不环保的问题

什么是绿色设计？这可能是我们环保人说的最多，践行最多，但是还没有做到的。

大家看一下这个图，传统的污水处理厂是什么样的？污泥出来以后要压滤，压滤的时候就产生了污水；大家知道压滤机房都有味，产生二次污染；焚烧的话也会产生二次污染，运输填埋有扬尘，也有气体排放，填埋会占用土地。

   这些问题能不能解决？其实如果从绿色设计顶端考虑，这个问题是非常容易解决的。

比如说下图绿色设计下的污水处理厂，这个蓝色的就可以放到地下去，放到地下就增加了绿色的面积，污泥可以变成有机肥，有机肥可以绿色城市，作为填海物料利用，也可以做成生物炭，可以运到沙漠绿化沙漠。废气直接达到无味排放，还有大量的回用水。在座很多投资公司，也有很多大的公司，其实应该从一个区域的改善来做，顶层设计是非常重要的。

DDBD技术，是大自然的馈赠

刚才的绿色设计下的污水处理厂，必须是有技术作为支撑的，没有技术作为支撑，光有思想和理念，光有情怀也解决不了问题。

大家都知道废气治理的技术品种很多，而我们公司只做一种技术，低温等离子体技术。真正用在治理恶臭异味技术不超过5种，总的10种，之前大家都是用稀释法，也有很多人用掩蔽法，这些技术不仅不绿色，甚至还有毒。

我们的技术，来源于复旦大学，这个技术到现在为止研究了21年。8年以前我进入这个领域，到现在为止投入1.5个亿，差点牺牲了，我认为我们公司非常不成功，但是也快迎来转机了。

我们的技术就是把闪电集中到一个箱子里面去，平均分布。应该说我们这个技术是来源于大自然的馈赠，我们叫等离子技术，但是等离子和等离子是不同的，我们这个技术叫DDBD技术，双介质阻挡放电。

1994年原理样机研发成功，当时的上海市长就去参观这个设备；1997年圆盘式DDBD工业化应用；2008年矩阵式DDBD研发成功，实现工业化应用；2012年排极式等离子研发成功，单台处理量超过5万m³/h。这第四代就在在派力迪。下图是DDBD的技术优势。

行业机会巨大，希望与其他企业合作共生

这个技术市场前景还是蛮大的，为什么呢？因为1993年的时候就有国家标准了，无论烟囱多高都要回归两千个无量缸（音译）。处理一千风量的化肥就是几块钱，甚至一两块钱、两三块钱，比风机运行成本还要低，2分钱就解决10立方米空气的清新问题。

污泥压滤这块市场非常大，另外我也想做GMP车间运营，因为这个产品放电的密度很大，可以秒杀细菌和病毒，比如说SARS。GMP车间，应用这个技术的话，至少能够实现降低40-50%的运营费用。

我去日本考察的时候，北九州市公海对策使用的经费，黄色是企业投资，浅一点的是行政的投资，这是19年的投资，大气污染防治19.7%，水投资5.3%，大气投资市场非常巨大，日本统计还是非常规范的。我希望大家都跟我合作，这个市场太大了。

DDBD+35000家中国环保公司 共同实现绿色设计

固体废弃物处置有了投资运营商，污水处理工程也有投资运营商，恶臭异味治理是不是可以有投资运营商，我希望变成可以。比如说我可以跟垃圾处理企业一起做，你处理垃圾，我处理恶臭异味，做水务的，你处理水，我处理味，我们联合起来解决恶臭异味的问题，真正达到绿色设计。

倡导绿色设计，共享科技进步，我希望跟所有的投资商、运营商一块合作，大家联合起来，改善我们的生活环境，开创一片新天地，做恶臭异味治理投资运营商。用这张图表示我们的目标。

嘉宾点评：

华泰证券新三板首席分析师邬煜

在整个VOC领域，上述企业具有非常典型的新三板特点。环保产业最早由关系驱动，现在已经逐渐过渡到技术和资本驱动，中国未来的资本市场是多层次的，这也是国家层面的战略。

对环保来讲，简单划分成两个层面：一是大A股，基本上A股上市公司，已经到了资本驱动的阶段，包括并购、重组，更多的是他们成长扩张的一个手段。

另一个层次就是新三板，虽然新三板是中国未来的纳斯达克，但是新三板制度建设还在完善期，资本强度没有A股这么强。从资本强度来讲PK A股还是不太现实的，从这个角度看，新三板的环保企业进入了技术和资本双轮驱动的过程，其中技术占比可能更大一些。

VOC市场很大，细分子领域很多，目前来看很少有大企业出现，这是新三板企业弯道超车的机遇。我建议派力迪要把握住机会，利用新三板的融资平台先修练好内功，然后逐渐往上层资本平台走，新三板是环保企业的重要过渡，它是一个起点不是终点。

新三板企业一定要做出自己的差异化，因为差异化体现出稀缺性，这样市场才会关注你，越来越多的投资人才会关注你，才能把企业的价值从广度和深度上传播出去。这个差异化体现出两个层面，一个是业务差异化；另一个是商业模式的差异化。

VOC治理领域，从商业模式来讲，一直琢磨做工程挺难长大的，因为局限于某个细分行业，想跨行业扩张是有壁垒的。在新三板可以多一些探索，一个是技术上的探索，一个是商业模式的探索。建议企业家眼界要放宽，摸索出一条差异化的道路。

招商证券研发中心副总裁环保行业首席分析师、电力煤气及水等公用事业行业首席分析师朱纯阳

我发现紫科环保和派力迪老总都姓李，VOC行业李姓都比较多。VOC行业是未来快速发展的行业，但是这个行业划分很多，导致很难出现大企业。我很看重派力迪的技术，会后很想和他们聊一聊技术方面的情况。未来在“十三五”养活3-5家大企业是没有问题的。我觉得紫科和派力迪未来都有可能成为这样的企业，一个有很好的规模，一个有很好的技术。

昨天听会的时候，傅老师说国际化、能量化、互联网化、生态化、工业化。我觉得这五化可以带动去本体化。我觉得有两方面：运营方面五化去本体化，股权方面也可以去本体化。这时候大家关注股权上的变化，就有20%、80%的存活率的问题，要不然并购别人，要不然被别人并购。

编辑：成苗苗