导读:登陆主板为博天带来了充足的资金流,但赵笠钧表示:“我们坚持博天是一个技术引领型的公司,而不是成为一个资本引领型的公司。如果要论资本实力,当下中国整个环保行业公司在大央企面前都显得微不足道。在资本大潮中,企业找准自己的定位、发挥自己的专业价值是非常重要的。”
博天环境成立于1995年,由马来西亚集大有限公司和北京新能源开发服务公司共同组建;1998年,经过股权转让及增资城乡集团成功控股,成为“国企”;在2000年,博天环境与拥有157年历史的美国环境咨询公司美华集团合资,变身“外企”;2004年底,大股东美华集团战略性撤退,赵笠钧和管理团队买下公司60%的股权,同时承担了两千万元的银行债务,成为命悬一线的“私企”。
赵笠钧曾笑称博天经历了各种属性。而多次变化也让赵笠钧对公司发展脉络及破茧之道更加明晰。2011年,博天环境归属于母公司所有者的净利润为2130.76万元,同年在2011城市水业战略论坛中,赵笠钧提出博天发展的战略性目标:到2020年营收过百亿。计划分两步走,第一步,到2015年营收达到20亿,第二步,从16年到2020年,涨五倍,到100亿。该目标引起一片哗然。
“当时我提出这个目标,在业内是被传为笑谈的。在2011年的环保市场,领跑企业桑德的营收只有12.6亿,首创股份营收22.4亿,其中9.3亿还来源于京通快速路的收入,所有水务企业的营收加起来,还不到百亿。”而在接下来的第一个五年,2011-2015,博天环境的营业收入由3.55亿元增长至19.91亿元,年复合增长率达到53.89%,被业内称为“博天现象”。对于第二个五年,赵笠钧表示:“就算到了2020年,博天营收没有到百亿,中国也一定会有不少百亿的环保企业。”
2017年2月17日,博天环境集团股份有限公司公开发行A股上市仪式在上海证券交易所举行。同日,博天环境(603603)以8.09元开盘价登陆沪市A股,至3月9日,已有15个涨停板,股价翻升至36.87元,总市值达到147.48亿。
登陆主板为博天带来了充足的资金流,但赵笠钧表示:“我们坚持博天是一个技术引领型的公司,而不是成为一个资本引领型的公司。如果要论资本实力,当下中国整个环保行业公司在大央企面前都显得微不足道。在资本大潮中,企业找准自己的定位、发挥自己的专业价值是非常重要的。”近年来,博天与几大跨界央企加强合作:与中电建路桥集团两度携手,成功折桂通州帝王级水环境治理项目;与中电建路桥集团有限公司、中国电建集团环境工程有限公司签署战略合作协议,在海绵城市建设,湖泊治理、城镇生活污水处理、工业废水处理等多个领域进行合作。深度合作的背后,赵笠钧始终强调的“企业定位与专业价值”显得尤为重要。
赵笠钧分析:“对博天来说,我们在市政和工业水处理这两个方面都做得比较好,双轮驱动保证了博天在工业不太景气的情况下,仍然保持了53.89%的复合增长率。未来博天会继续围绕水业,进行多元化发展。”他透露,高端膜组件是博天未来的发展的重要抓手:“水通道蛋白膜是03年诺贝尔化学奖的发明奖,可以让水分子快速通过。把这个蛋白膜涂在普通的反渗透膜或者纳滤膜上,通量可以提升30-50%。我们去年6月在上海的展览会上发布了该技术,今年我们把技术已经用在了家用净水器上,通量可以做到700加仑。未来这些技术产品方向,博天还会继续加大投入。”
对于未来的环保市场,赵笠钧充满信心,并提出了宏大的设想:随着我国对环境问题的重视,一些高能耗、高污染的产业会逐渐转移到其他环境成本更低的国家,中国的环保产业是不是应该伴随着产业转移到这些国家去提供服务?就像威立雅在80年代伴随着全球生产转移进入中国。赵笠钧认为,经过了三十年发展,在复杂环境问题上,发达国家并没有比中国环保企业有更丰富的经验。他期待并相信,未来中国的环保产业定将肩负重任,去到那些欠发达的那些国家提供环境施治。
“另一方面,威立雅在进入到中国时已经成为一个世界级的公司了,而目前中国环保行业目前的结构还比较分散,规模较小。有数据说,环保产业92%的企业人员规模都小于50人,超过三个亿收入的公司不足0.8%。从这个意义上来讲,下一步中国环保产业的并购是一个必然。但并购之后需要整合协同,怎么能够做到1+1=11,是产业需要考虑的。”
另,在2017.3.23-24日即将召开的2017(第十五届)水业战略论坛中,赵笠钧将以“专业公司接驳资本后的新航程”展开主题发言,详解博天环境后续战略,敬请关注。详情请点击下方链接:http://zt.h2o-china.com/meeting/2017/315shui-pc/index.html
编辑:赵凡
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