由E20及会员间各种合作谈起，环保企业的未来将在生态里

时间：2017-04-06 09:41

来源：中国水网

作者：程云

“在行业变革浪潮中，单打独斗很可能头破血流。环境产业中企业的相互关系，正从封闭、单一、个头大，逐渐向网状、开放、族群化生态协同发展开始变化。”E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长、北京大学环境学院兼职教授傅涛曾判断，环保企业的未来将在生态里。

未来我国环保产业将构建怎样的产业生态?产业生态的合作模式是什么?生态领域内的每个企业怎样实现链接或被链接?又怎样在产业生态中“抢位”获得各自环保小目标?面对这些话题，一场由E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长王立章主持、以“面向未来的产业生态合作模式”为主题的“生态夜话”于3月23日在“2017(第十五届)水业战略论坛”中拉开序幕。东莞市水务投资集团有限公司(下称东莞水投)董事长邓伟斌、北控水务集团(下称北控水务)副总裁于立国、安徽省通源环境节能股份有限公司(下称通源环境)常务副总经理周强、启迪科技服务有限公司(下称启迪科服)副总裁韩永、中信金融租赁(下称中信租赁)有限公司副总裁邵宾、金科水务工程(北京)有限公司(下称金科水务)董事长兼首席执行官张慧春等大佬受邀参加。

从左至右依次为王立章、邓伟斌、于立国、周强、韩永、邵宾、张慧春

E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长王立章

参与该对话环节的企业按照E20九宫格划分包括A方阵重资产企业、B方阵地方国有企业、C方阵“小而美”细分领域技术商以及E方阵金融投资公司。如果加上D方阵设备商，就组成了ABCDE一条生态链，就像打牌时的“同花顺”，威力极大!现在虽然缺了D方阵企业，不过没关系，E20可以嫁接D方阵的属性，而成为链条中的一员而使生态链得以构建成功，也就是说，生态链中无论缺少哪一环，E20的平台属性决定了它可以整合平台资源而担当起这个角色而使生态链得以贯通。一开场，王立章就阐明了各自的角色特别是E20的特殊角色，借此，六家企业代表分别就“构建行业生态合作模式以及在生态产业模式下如何实现各自环保小目标”话题展开讨论。

A方阵“猛虎型”企业与C方阵“小而美”企业生态链接

44啊.png

东莞水投董事长邓伟斌

在环境产业2.0、3.0时代，政府需求在环保高压状态下，逐渐往水、大气、土综合方面治理“效果付费”时代迈进。“现如今，单一企业提供的单一需求无法满足政府公共治理需求，此时环保治理企业，一方面要将单一的业务纵深化实现全产业链上下游的打通;另一方面，以政府需求为导向，善于联接外部资源和伙伴构建全产业链的生态系统，提供全方位、打包整体解决方案满足政府综合需求。”东莞水投董事长邓伟斌如是说。

北控水务副总裁于立国

据北控水务副总裁于立国透露，北控水务创建生态圈有一个非常重要的基本原则，那便是信任。他说：“如果我们进行合作，我们就信任这个伙伴，如果不信任就不合作;其实北控水务的大生态观远不止与此，不仅仅是我们充当一棵大树，我们希望搭建或者打造面对政府综合需求的大生态系统，能使我国土壤、水、空气条件持续改善，使山更绿、田更蓝、水更清!当然这不是北控水务一己之力可以完成的，需要政府、各种院校、产业上下游、金融机构一起协作!”

12 3 4

编辑：程彩云