事实确实如此，即使是E20九宫格划分的A方阵“猛虎型”龙头企业如北控水务，在面对行业中大量涌现的体量巨大的PPP项目时，也很难解决诸多复杂的细分领域问题。一手拉投资、一手拉C方阵小而美专业解决提供商，构建真正意义上开放、合作、创新、共赢的产业生态圈成为当下所需。
为此，在产业生态圈的协同发展背景下，2016年6月28日，北控水务集团和易二零壹号基金作为战略投资人,携手入股C方阵金科水务。入股后，北控水务成为金科水务的第二大股东，深度参与金科水务未来的发展。此事当时很是轰动，业界普遍认为金科水务傍上大款了，对此，金科水务董事长张慧春有话要说。
金科水务董事长兼首席执行官张慧春
“作为C方阵的专业化技术公司，我们一直专注于膜和深度水处理技术。在获得北控水务和E20壹号基金入股之后，不少同行表示羡慕，称我们是背靠大树好乘凉。”金科水务董事长兼首席执行官张慧春在会上表示，其实大树下面有可能“寸草不生”，如果要想跟北控水务有很好的互动和合作，成为北控生态体系中健康、快速成长的一员，你一定要有自身的生态定位，且这个定位能给整个生态圈带来价值，彼此能够互相的“滋养”和支持，才能使生态圈更加稳固、健康发展。他介绍，在北控生态体系里，金科水务着重把专业水处理技术做的更精、更加极致化。他认为不管是在北控生态圈还是以后更大的生态体系里，找准自身定位，发挥出自己专长给合作伙伴带来价值，才是生态圈成员生存的条件和立足根本。
通源环境常务副总经理周强
与张慧春观点如出一辙，C方阵通源环境代表周强认为，他理解的生态不仅有大树，也会需要小草型的企业，大树有大树的优势，小草也有小草的长处。那么如何跟A方阵巨舰龙头企业实现链接与被链接，周强认为：第一、C方 阵要把自己核心技术完善并追求极致化，只有把自己的专业完善好了，才有机会跟大树谈生态合作。第二，与A方阵巨舰龙头企业的合作并不是完全是依附被依附关系，双方是一种互惠互利，合作共赢的共生关系，在不完全被动依靠傍着大树的基础上，可利用自己的技术优势引导大树，甚至给予大树一些“肥料”。
从通源的角度来讲，在污泥处理、土壤修复、黑臭水体的治理、生态屏障构建等方面，通源环境也有其独特专业技术优势，非常希望与行业巨头实现合作。
编辑：程彩云
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