从千亿到万亿，北控水务战略转型背后的三大动因

导读:2016年底，北控水务提出生态战略，2017年，加快布局与转型，那么，大企思变的动因为何?北控水务究竟面临着怎样的挑战?中小企业又将如何探析大企战略逻辑，反观自身成长，创造发展新机遇?为此，由E20创办的环境产业CEO特训班，将企业高管们的特训课堂搬进了北控水务。

“共同构建生态体系，转型为生态型企业。” 北控水务执行董事兼总裁周敏在接受中国水网专访时表示，这是北控水务未来发展的破局路径。2016年底，北控水务提出生态战略，2017年，加快布局与转型，那么，大企思变的动因为何?北控水务究竟面临着怎样的挑战?中小企业又将如何探析大企战略逻辑，反观自身成长，创造发展新机遇?为此，由E20创办的环境产业CEO特训班，将企业高管们的特训课堂搬进了北控水务。

本次参观北控水务合影

4月20日，一行40余位特训班四期学员走进北控水务总部大楼，零距离探析北控水务痛点，共话生态战略的布局与未来。北控水务执行董事兼总裁周敏，技术总监贾立敏，北控水务集团运营总监、运营管理中心总经理刘伟岩，投资中心项目总监史本伟等热情接待了大家。在这场企业家们思想碰撞的道场上，北控水务首次面对面与特训班学员交流了其所面临的挑战与痛点，在场学员也纷纷热情献计，为构筑生态战略出谋划策。本次走访活动现场气氛活跃，电波不断，是特训班 “开放、分享、链接、共创” 价值观的一次成功“路演”。

现场交流图

互联网思维下，从单向转向开放的特训班走访课程

环境产业CEO特训班荣誉班主任成卫东

课上，环境产业CEO特训班荣誉班主任成卫东介绍了此次课程的初衷，并对北控水务的盛情招待表达了感谢。他表示，本期走访课程主题为“我为北控水务出谋划策”，这个主题基于互联网思维策划，秉承“开放、分享、链接、共创”的特训班价值观，进行了模式创新，前所未有地开创了从向北控学习的单向模式转变为大企与学员间双向互动的开放模式。

成卫东介绍，互联网思维下，产业生态中的每个企业都是重要节点，都有机会为大的生态系统贡献价值，而特训班所倡导的八字价值观与北控水务所践行的生态战略异曲同工，因此，特训班希望借此共同创造更开放的交流、更有效的沟通，更精准的链接，真正促进产业生态的形成。

生态战略转型背后，北控水务面临的三大动因

“北控水务倡导的生态战略是以共同构建以利益共享为基础，以泛中心化和共生、互生、再生为特点的环保生态系统，生态系统的目标是提升行业的经济增长点，为环保企业在新形势下，开创生成更大的发展空间。”课上，周敏为学员们系统阐述了“生态战略”背后的动因以及布局。

北控水务执行董事兼总裁周敏

北控水务为什么制定生态战略?

周敏表示，第一，国际经济动荡下行带来中国经济增长乏力。前几年，在美元利率持续走低，人民币攀升的国际环境下，北控水务在香港上市带来了资本的绝对优势，抓住这一优势，北控水务专注于水厂收购，成就了快速扩张。但受国际经济形势动荡下行，中国经济增长乏力。短期看，出口负增长、投资动力不足、消费拉动有限，长期看，人口老龄化、资源成本高、改革滞后、平衡环保与发展等因素制约着我国经济增长。

第二，政策利好释放环境大需求。周敏表示，PPP模式的推进、以环保效果为导向的环境目标制定，政府监管范围的不断扩大，各方责任的强化，都带来环境大需求的快速释放，同时也带来了项目要求的急速提升。

第三，内外之因引发环境产业格局之变。周敏表示，在内外形势之下，一方面，环保行业内部集中度低，大量中小企业同质化严重，恶性低价竞争显现等一系列原因，北控水务原有商业模式——收购水厂，投资、建设、运营已经不能满足企业发展，IRR逐步下降到10%，利润压缩。另一方面，大批央企国企因业务转型，携带雄厚资本与资源竞相涌入环保行业，给产业带来了很大的冲击，而“野蛮人”一旦进入环保行业就将变成“自己人”，竞合关系正在酝酿。第三，PPP占据行业主导地位，过去单个相对简单的小项目逐渐被内涵丰富、体量大的复合型大项目所容纳，近一万亿的PPP市场规模，大体量、高要求的项目需求亟需充分整合各方资源,形成合力，共同服务政府。第四，从融资渠道来看，人民币贬值带来境外融资困难，而国内又缺少适合PPP的金融产品，也给企业在PPP项目中的施展造成了一定影响，融资工具和方式都有待创新。

面对来自国际、国内已经环保行业的机遇与挑战，如何应对?如何创造更有利的市场环境?生态战略即是北控水务给出的答案。周敏认为，战略的选择意味着从一个常态向另一个常态的应变。在新经济形势变化下，以往的BOT、EPC等商业模式已不能适应发展，而新的稳定的常态却尚未建立。在这种情况下，北控水务及各位企业决策者所应当及时采取应对措施，而这种措施即为战略选择。

周敏认为，行业未来的发展方向在于以强大的综合服务能力为政府和人民创造更多的价值。价值包含两个方面，一方面来自项目潜在价值的挖掘，例如洛阳河治理项目，不仅实现了洛阳城区历史文化段的生态环境提升，而且强化了河道的历史底蕴，人文景观，也加强了河道两岸的经济价值。另一方面则需要创造1+1>2的附加价值。周敏表示，未来希望和生态体系内的合作伙伴一起在海绵城市、黑臭水体治理、河道治理等项目创造园林、旅游、养老、地产、生态农业等更多的附加价值。

编辑：赵凡