威立雅黄晓军：继承优势DNA 发掘潜在利润点

环保热潮之下，既有机会，也有危机。作为全球领先企业的中国领头人，该如何借助并发掘企业已有优势，应对日益加快的发展趋势?如何看待产业未来，引导企业进行相应的战略布局?近日，中国水网就此专门采访了威立雅中国区副总裁、董事总经理黄晓军。

威立雅中国区副总裁、董事总经理 黄晓军

中国水网：相对十年前，在当前环保备受关注的背景下，威立雅近两年似乎更沉默了一些。熟悉的人会觉得威立雅在做一些新的探索和转型。不熟悉的人会问“威立雅是不是退出了水业，甚至离开了中国?”作为威立雅中国的领头人，黄总能否简单介绍下威立雅近些年的发展情况?作为行业“思想家”，您如何用自己的思考带动威立雅发展?

黄晓军：威立雅近两年在市政和市场方面给人一种“高举高打”的印象。实际上，威立雅近年来注重的是内部发展，外部的业务主要着重于工业服务领域，相对来说，对外的拓展业务在显性上给别人的印象好像有所减少。

“思想家”只是业界朋友的一些赞美，我自己一直不敢当。我的思考更多的是如何将威立雅和中国的发展结合在一起。近些年，威立雅更多地在思考和探索如何继承企业发展的核心DNA、如何在新的技术和新的管理模式上发展商务模式，从而使企业发展壮大。

中国水网：现在环保市场，PPP模式发展得如火如荼。但十年前大家都不懂PPP规则时，是威立雅率先从国外引进特许经营理念，促进了我国水业特许经营的推广。这大概是什么样的发展情况?

黄晓军：威立雅公司是当今世界提供全方位环境服务的企业集团，成立于1853年，已有160多年历史，目前的三大核心业务是废弃物管理，水务管理和能源管理。威立雅在20世纪80年代涉足中国水务市场，1992年开始进入了国内环境服务领域，并借此进入亚洲市场。

威立雅在华业务，最早只有几名雇员，我本人是最早的雇员之一。现在，在中国仅水板块，集团就有员工超过上万人。当前，威立雅是中国水务领域最大的投资运营商之一，在中国34个省、自治区、直辖市和特别行政区拥有35个市政及工业客户的饮用水和污水处理项目，饮用水提供对象涉及3750万人。

20世纪90年代，威立雅率先把特许经营(PPP模式之一)理念带入中国，承接了中国第一个国际BOT项目——成都自来水六厂，第一个饮用水特许经营项目——上海浦东饮用水项目，以及第一个危废项目——天津合佳威立雅等，为中国的水业以及环保市场做出了应有的贡献。

威立雅根据全球发展普及战略开拓了中国市场以后，一直在进行内部思考：威立雅应该继承什么?下一步该发展什么?通过我们的思考，我觉得我们应该继承企业一百多年来的专业运营技能和技术先导性的DNA。

威立雅近几年重投的一个技术方向就是形成三个业态：水、气、固，同时也包括能源业态技术的渗透和支撑，进而形成新一代的技术体系。在此基础上，威立雅整合了水、固废以及能源的业务，给企业提供打包的一体化解决方案，为企业保驾护航。

这几年在市政发展行业中做得比较多，同时在新的思维下拓展原来的DNA，发展比较新型的工业服务并挖掘新的商务模式。希望在如今对环境要求越来越严格的形势下，威立雅能够通过优质的服务帮助企业达标并得以在市场上继续生存。

中国水网：对于未来，黄总如何看?未来，威立雅应该如何挖掘并发展自己的优势?

黄晓军：现在的环保主要以污染后的治理为主，因此环境保护最理想的状态就是让源头少产生甚至不产生污染，这就涉及到化石资源的反复利用问题，也进入到了所谓的循环经济领域。

例如，现在业内有一个很头疼的问题就是污泥处理。我国现在处理污泥的技术有很多，但是难点在于怎么形成新的利润点和商务模式。

通过一段时间的研发和试点，威立雅除了把污泥作为产生沼气的原料以外，又将污泥用作生产生物塑料的原料，从而在增加利润的同时又避免了对化石能源的过度利用。威立雅正是在继承的基础上发掘了新的商务模式。

中国水网：记得在“中国水业战略论坛”等平台上，很多行业专家都认为，未来，行业企业发展的关键，是商业模式的转变。按照上面说法，威立雅貌似正进行着这种转变?您是如何推进这种转变的?

黄晓军：当前，一方面，民众对环保呼声很高，政府也高度重视，但是环保产业的发展现状还不能满足国家和社会不断增长的环保需求;另一方面，政府出台了一系列鼓励节能环保产业发展的政策法规，但在执行层面，还存在一些现实的问题。比如外面看起来比较火热的PPP，根据政府自己的统计，落地率也并没有想象中那么好。

环保企业想要获得长足的发展需要政策、资金等多方面的支持。为迎接挑战，我们就要在节能环保领域，尽快探索出一条完善的市场化之路。无论是推动环境污染第三方治理也好，推广政府和社会资本合作模式(PPP模式)也罢，实际上都是在想方设法地让企业真正地参与到污染治理工作和公用事业当中来，发挥其专业优势。同时构建良性的价格形成机制，采取合适的技术，让企业把最有竞争力的管理方式拿出来。

威立雅现在正在探索以二次资源为核心的循环经济模式。通过自身的技术研发优势，威立雅能够实现资源回收再利用，在其每个业务领域“变废为宝”，产出新的可利用资源。比如，在工业生产中产生的余热，可供给居家使用;将废水污泥转化为肥料或生物塑料;废弃物处理中产生的气体被用于发电或制成生物燃料，这在上文都提到过。这些被生产出来的二次资源会进入资源商品流通市场，形成新的收入来源。在新的模式下，环保投入将减少甚至不再是排污企业的成本负担，它能够带来新的产出，让治污同样产生效益。

编辑：赵凡