漏损与管网压力及漏点有关,因此,要么找出漏点,要么把管网换掉。中山公用水务从第二年开始,每家子公司着手开始查漏检修工作,给查漏人员发奖励金。查漏人员去查,由检修队核实,再配以第三方监督,确保真正查到漏,切实检修。在管网方面,中山公用水务也曾经做了大量工作,投入几千万在中山进行改造,但效果不佳。陈忠解释:“换管道的投入产出比太低,个别地方甚至换了管道以后,由于旧管无法退出,又增加了新管的漏水,产销差不降反增。因此,对于换管手段,需要科学分析,因地制宜。”
此外,中山公用水务对于管网压力与漏水程度的关系做了简单研究,发现二者关系紧密,却不是线性关系,近期,中山公用水务正在跟一所大学进行技术探讨,希望能够找到管网的压力和漏损的数据模型,开发出能够让企业去调动和使用的系统。
瀚蓝环境:
瀚蓝环境股份有限公司供水事业部副总经理 尹今霖
尹今霖介绍,瀚蓝环境供水量约130万吨/日,通过信息化的管控手段,收到了良好效果。在探索实施的过程中,积累了如下感悟:
第一,产销差的控制不仅是技术问题,它产销差牵涉到很多岗位,涉及人数占供水企业的一半以上,因此,产销差是一个综合型的管理指标。第二,要控制产销差,首先应该是高层思维的变革,其次才是测漏检修。只有当供水企业的高管真正懂得开展这项工作,明白各个阶段应该做的事情、应该由哪些人进行等各项细节,才能进行到下一步。第三,漏损治理不等于高投入。工作可以分两步,第一步,找出自己的管理漏洞。比如测漏员出去了,有没有去工作?抄表员在抄表的过程中,会不会发现了水表质量问题但没有上报?这些都是不需要资金投入的事情,管理漏洞解决、人员到位,我们的漏损率就可以达到15%。第二步才是做智慧水务,做DMA。这方面,瀚蓝环境已经有10年的GIS应用经验,基于GIS开展测漏、抄表、供水调度等所有工作,大幅提高工作效率。
编辑:李丹
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