十载耕耘，中持股份始终以“创造安全、舒适、可持续的环境”为己任，致力于为中小城市不同行业的工业园区提供专业、全面、持续的综合环境治理服务。
步步为营 中持IES模式的
全局性价值创造
工业园区综合环境服务模式(IES)，是中持在工业水环境治理服务中凝练出的重要理论和实践成果。相较于中持以往承担的独立工业污水治理项目，IES模式更能体现中持在工业治污领域的全局视角和价值理念。
IES模式集合了中持在汽车、印染、钢铁、皮革、电镀、石化、造纸、制药等多个高污染行业中长期积淀的核心优势，注重流程管控的同时，更加关注问题解决的成效，以此形成不断优化的反馈机制。
同时，IES模式也不仅着眼于单一性问题的处置，而更注重各个独立业务单元和分支领域间的有机联系与整合。
它以系统性眼光审视痛点、识别风险、梳理脉络，通过排污管控、技术升级改造、三级水质监控体系的建立以及收费机制的保障等具体措施，围绕服务理念、商业模式和技术支持三个方面进行持续性创新与实践，重塑服务形态，促进环境管理的价值转化，并最终实现以管理、技术和财政三个可持续的治理目标。
清河县工业园区IES项目
河北省清河县
地域归属：河北省邢台市
流经河流：卫运河、清凉江
支柱产业：羊绒、汽车配件、稀有金属
产业规模：全国最大毛绒加工销售集散地
园区地位：国家新型工业化产业示范基地
清河县水环境治理背景
2008年以来 清河县政府组织实施了“三渠还清”工程，先后几次开展水环境整治行动，水环境质量得到一定改善。但水资源无序开采、监管难度大、企业偷排超排和污水厂工业站工艺缺陷造成水环境污染等问题仍未彻底解决，丰收渠和清临渠的水体感官仍差强人意。
2014年8月 清河县政府再次全面开展系统的水环境综合整治行动，发布《关于进一步加强水环境综合整治的实施意见》，从供水、治水、排水三个关键环节入手，实施区域水环境一体化管理，最终实现供水规范、治水达标，排水可控、渠水还清的目标。
2014年10月 中持股份作为社会投资人中标当地政府对污水厂投资技改和第三方运营的社会公开招标。
2015年3月 中持股份与清河经济开发区管理委员会签订特许经营协议，对污水处理厂进行技术改造和商业化运营。
IES清河模式：痛点梳理
项目启动之初，中持股份深入调研了清河县县域基本情况和工业园区水环境现状，并就当前该县园区水环境治理特点进行了梳理与总结。
IES清河模式：服务实践
基于对治理痛点和需求的理解与思考，中持股份从“三个可持续”着手，为政府制定了符合当地水环境治理需求和未来发展目标的清河IES模式。
管理可持续
建立园区企业排水档案：符合实施一厂一策的差异化管理，精准服务和管控，档案内容包括企业生产情况、排污情况、售水情况、重点监控点取样情况、排污记录及分析等。
建立环境协管制度：政府明确了企业排污标准和承诺并进行监督，同时授权中持环境协管人员定期进入企业污水处理站取样分析、比对测试，据此对企业污水处理站运行情况进行监督，并书面上报政府主管部门，杜绝偷排。
一厂一管，对企业排水实施在线总量控制：在中持推动下，当地环保局已要求园区内主要排污企业拥有且只有一个经过政府相关部门确认的排污口。
同时，要求企业安装了智能化排水远程监控系统当出水超过设定值或超过环评批复规定时间时，智能排水管控系统自动关闭，企业无法外排超标污水。
技术可持续
编辑：赵凡
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