当然并购主体在买买买的同时，也要谨防并购带来的风险。一方面，并购主体的资产负债率、股权质押率要控制在合理范围内，并购主体自身的主营业务要具备良好的成长性和盈利能力;另一方面，并购最重要的部分在于并购后的资源整合与协同效应，因此完成交割并不是并购交易的终点而是并购交易的起点，并购整合能否成功在于并购后的整体运作，事实上并购案例的成功比例并不高，如人饮水，冷暖自知。
债务风险、流动性紧张的影响仍将对环保板块造成持续压制，但是生态环境服务的市场需求依然旺盛，具有核心竞争优势的环保公司仍将保持较高的增速。这类企业的项目进度未受到明显影响，在一定程度上有利于重塑市场信心，同时推动环境产业从绿色发展向两山产业这一更高业态的全面升级。
(本文作者为北京上善易和投资管理有限公司投资经理)
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编辑：赵凡
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