李力：行业影响力企业发展理念的思考和实践

时间：2019-03-26 09:10

来源：中国水网

作者：洪翩翩

当前，我国行业市场竞争范式相对比较传统单一，而北控水务与三峡集团的合作将为产业构建范式升级的模式，探索供给侧改革的模式创新。

2018年，北控水务与三峡集团签署战略合作协议，围绕长江大保护，双方的合作日趋紧密。

日前，三峡集团全资子公司已完成股份配售交割，成功认购北控水务新发行的普通股4.7亿股股份。同时，为进一步推动长江大保护，北控集团与三峡集团还签署了深化合作协议，未来，双方将围绕股权、基金、业务、双平台、研究及产业联盟等六个方向，开展全方位合作。

会上，李力还谈到目前环境产业的第二大变化是盈利范式正在由“买卖”转变为“合作”，过去靠“买卖”赚钱，现在靠“合作”赚钱的趋势越来越明显。

早在2017年，北控水务便提出生态战略，要实现企业的生态发展，与产业内外形成共生、互生、再生的伙伴关系。

李力表示，我国供排水领域存量资产约5亿吨/日处理量，大约60%在各地政府手里，市场化程度较低，产业集中度很低。未来，北控水务将同各地水务集团和各地强势企业作为主要的合作对象，通过合作撬动更大的产业杠杆。

“登高望远，相忘江湖，这是生态合作最高的境界。”李力表示。

四、商业思维，资本理念

五、技术信仰、专业主义

E20首席合伙人傅涛在《两山经济》一书中指出，环境产业3.0时代，环境服务要与社会、经济、人民利益紧紧联系在一起，形成整体化、系统化，不仅仅要从城市的污染物出发，也需要了解一个城市的产业结构、能源结构、生活习惯、资源禀赋，追求绿色发展。

对此，李力颇为认可。他认为，当前，环境服务业与城市发展的融合越来越紧密，对系统性和复合性要求越来越高，“水务”需要融入“水系综合治理”的板块框架。

现在，很多城市追求综合治水的六个一体化，即厂管一体化、供排一体化、城乡一体化、产城一体化、水务水环境一体化、环境治理一体化。

在水系统综合治理这方面，北控水务将生态、市政、环境、规划、景观等八大专业融合，构建水生态、水环境、水管理、水文化、水经济等七大工程，着力解决九大问题，通过系统的顶层设计，实现稳健的绩效达标、集约的投资效益。

比如，北控水务在鹤山推行的复合城域级项目模式，就是通过建立“供水+排水+管网+村镇污水+工业污水+河道”一体化项目群，从而形成六个“一体化”的流域综合治理体系。

鹤山沙平河水环境综合治理项目

近年来，环保要求及行业监管力度不断上升，企业的运营风险也随之攀升。比如围绕进水超标导致污水排放超标的责任划分问题的争论就非常热烈，这其中企业往往处于劣势。在本次论坛现场的对话环节中，中国人民大学教授王洪臣就一再强调，新形势下，对于污水处理厂的运营，企业要主动建立科学、高效、规范的管理，增强自证清白的能力，同时要让自己强大起来。

对于运营的问题，李力认为，一方面，要坚守底线，即解决基本面问题，控制好“一进两出”，“一进”是进水，“两出”是出水和排泥。目前，北控水务汇集全球数百个项目运营经验，构建了星级水厂创建核心目标体系。另一方面，就是要提升高线，包括打造全国性 “标杆水厂”、打造全国性“标杆水环境项目”，智慧水务、智慧水环境等。

据了解，为打造成全国性“标杆水厂”，北控水务正在建设的通州副中心减河北综合资源利用中心通过“规划融合+设计提升”，在空间上实现灰色设施入地，绿色设施覆盖，将虚拟空间与现实空间相结合；平面上实现绿色空间与河道蓝色空间结合，以水厂为中心的“蓝绿转化”，最终将“邻避效应”变“催化效应”。

此外，在福州市鼓台片区水系综合治理项目、乌鲁木齐市“水进城”项目、洛阳洛河水系综合整治工程项等多个项目中，北控水务充分发挥自身优势，建立多专业多维度运管体系，实现多专业高度配合，形成了全面、完善和流域水环境治理综合方案，将这些高度复合型的综合性项目打造成了全国性“标杆水环境项目”。

在智慧水务和智慧水环境的建设上，北控水务的智慧云平台 BECloudTM、云化应用、数字双胞胎等也实现了行业赋能。