傅涛：新时代下，属地水务企业的战略选择

时间：2019-06-24 09:18

来源：中国水网

作者：刘影

第三是系统。傅涛表示，以前工业文明时代都是切割还原，把点做好就有面，而现在却是系统为王。以黑臭水体为例，光治理好排放水不可能让水变清，要同时考虑岸上、岸下污水处理厂的污水收集，以及生态系统、绿化系统和环卫系统的建设，不是简单的专业化分工就能完成系统性的难题。

第四是社会化。傅涛表示，水务行业的社会化参与程度越来越高，在公共服务深化以后，需要社会化来参与河道治理和垃圾分类。以垃圾分类为例，明知道老百姓处理垃圾的效率不如垃圾处理厂效率高，还要强调让老百姓分类，是为了让社会分摊，共同参与社会治理。习总书记提出垃圾分类是新时尚，是公众参与的时尚，让社会和专业公司一起帮助政府用社会化取代以前的人为模式。

回到供水行业来说，供水环境也在发生着需求的变化与升级。首先，需求正从单点变得复杂化、系统化;而后，山水林田湖草已成为生命共同体;再者，单一成本已变为成本与效益兼顾。傅涛表示，两山供给时代已经来临，不能按照原来的逻辑进行战略设计，现在要进行系统驱动。单一要素很好理解，例如北控水务的成功来源于因为资本驱动，来源于投资成本低。过去拥有管理驱动和资源驱动等任何一个单一要素都可能成就一个企业的发展，现在不行。如果没有系统因素很难驱动一个企业的成长，供水行业已从早期的工程建设、一步步从设施运营、环境效果服务、全流程服务发展到现在的生态价值联动。

属地水务企业如何捕捉机遇，找到未来的增长点?

中美贸易战正不断深入且会长期进行，新时代下，中国新旧动能转变也是常态，水务行业的外部格局也不会回到从前。那么供水企业如何捕捉机遇，找到未来的增长点?

傅涛表示，供水行业的共同优势就在于它是地方政府最信赖的公共服务提供者，无论是主动延伸还是被动接受，需求已经真实地出现，但仅仅停留在属地供水服务是不太可能获得突破的，因此创新才是根本。

但是如何创新?他表示，第一要遵循“挖井不忘吃水人”。“以前我们只管挖井等着别人来，现在供水每一个动作要考虑别人的思维，第一个是老百姓，第二个是主管部门。”从用户出发，才看得见未来的方向;第二是要保持“上善若水”的精神，顺势和坚守，不能做成毫无生机的“死水”;第三是突破传统属地水务的制约，在模式上创新。

在傅涛所著的《两山经济》一书中，描述了支撑两山经济的四大价值规律。受时间所限，傅涛简要讨论了生态供给规律和循环奇点规律。

生态供给规律。在生态文明体系中，人类劳动创造的价值比起地球生态价值来说，比例很小。人类劳动更大的价值在于链接自然界中生态循环的价值增量。例如百度搜索引擎，网友既是提问者，也是回答者。靠劳动链接人与人之间的社会循环，产生巨大的价值。除了链接社会循环外，更难得的是链接生态循环。诸葛亮借东风便是典型案例，把自然元素纳入“经济对价”，在对价过程中产生巨大的价值。

循环奇点规律。价值奇点就是能有效捕获自然生态循环和社会生态循环价值增量的关键点。价值奇点既是循环的起点，又是循环的终点。如何构建价值奇点?傅涛认为，这取决于被别人链接，还是链接别人。通俗地解释，就是“车站理论”。一个循环的铁路生态网络中，价值的本质是客流量，因此，只有车站才能体现价值，否则只有呼啸而过的噪声和沿途的垃圾，这个核心中转站或枢纽站就是价值奇点。

顺势而为的创新之路

首先，供水的未来，必须是将改革和创新进行到底。傅涛表示，供水行业能借力国家及区域大战略，一城一策、一企一策，在国家大战略之下，每个企业和城市都不是孤立的。

同时，要借助体制机制改革各种机遇，包括投资机制改革、产权改革、价格改革等各种机遇;紧密结合各地的民生关切，直击水质安全、水务服务水平提升、直饮水需求和其它重大治理任务，和民生和社会力量进行结合，就可以抓住发展动力，从而形成一批具有各自特征的系统实施方案提供商。

再者，打造以“水”为核心的价值奇点实现突破和升级。具体表现为抓住机遇，善用势能、不负信任，作精服务、五位一体，打造奇点、依托奇点，形成产品、联合平台，辐射异地。

傅涛总结了供水行业一面多奇的战略途径，他表示，传统供水企业的战略分化时代已经来临，公共产权和基础服务会大比例退还政府责任，每个企业将首先战略性做好自己的基础服务，以各自的产业专长的服务特征进入市场。

最后，傅涛表示，E20供水服务促进联盟始终与优秀的供水企业在一起，是打造价值奇点的战略伙伴。供水企业正在把基础服务回归给地方政府，地方政府承接以资产为核心的基础服务，但会极大鼓励供水企业作为高质量发展的引擎。供水行业如何实现高质量发展?仅仅满足水质的高质量远远不够，水质服务里有大量的基础性工作要完成，希望供水行业同仁们一同携手挖掘，共同推动供水行业的发展再腾飞。

更多精彩观点详见：2019(第四届)供水高峰论坛专题报道

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