聚焦公用事业,惠泽民生发展——中山公用发展纪实

聚焦公用事业 惠泽民生发展

——中山公用发展纪实

时与势，开新局。

作为全国首批获得文明城市荣誉称号的城市，自1995年开始的近25年中，中山市以创建文明城市为抓手，推动物质文明、精神文明、政治文明、社会文明、生态文明协调发展，营造全民共建共享的幸福和美家园。作为市属国有控股上市公司，近年来，中山公用紧紧围绕中心、服务大局，切实担负起保障城市用水安全运行、服务群众生产生活的重要职责，与城市定位等高对接，与城市建设同步前进，服务城市发展有力度，推动自身发展有创新，开展党建工作有特色，为全市经济社会发展作出重要贡献。

新时代，新征程。

伴随经济环境以及行业环境的变革潮流，中山公用围绕环保水务核心战略方向，坚定“产业经营、资本运营”双轮驱动的发展模式，正以国内一流、行业领先的综合环境服务提供商为目标奋力迈进。

廿载征程，一步一轨迹

那是一段激情燃烧的岁月。

1998年10月31日，中山市委、市政府做出了成立中山公用事业集团有限公司的重要决定，将本市公用事业领域的部分企业从松散型捆绑向集团化经营转变，从而诞生了“中山公用”。此后，通过实施买壳上市、资产重组、开发上下游产业链等重大举措，中山公用的综合实力不断增强，为城市公共事业提供服务的能力也迅速提升。

2000年，时值中国证券市场掀起新一轮重组并购浪潮，中山公用买壳“佛山兴华”实现上市;2008年，中山公用完成了资产重组，注入了中山市最优质的供排水资产;在国企混合所有制改革的大背景下，中山公用在大股东的支持下，于2014年引入上海复星集团作为战略合作者，成为地方国企改革的先行先试者;党的十八大，首次将生态文明建设列入全面建设小康社会的目标之一，中山公用顺势而为，于2015年收购中山市天乙能源有限公司，正式进军固废处理领域;2018年，中山公用整合股东方资源，将环卫服务业务纳入发展战略版图。

廿载征程，中山公用现已发展成为以环保水务为核心业务，涵盖固废处理、环卫服务、工程建设、市场运营、港口客运、金融服务与股权投资等领域的企业集团。当前，该公司旗下拥有34家分子公司、3700名员工，参、控股广发证券、中港客运、中海广东、中山银达等14家公司。截至2019年第一季度，中山公用总资产183亿元，净资产126亿元。

深耕环保主业，争当绿色发展“领跑者”

这是一个既要经济建设又要绿色发展的“民生方程”。

近年来，中山公用紧跟国家宏观环保战略，牢牢把握新时期发展机遇，通过多次转型升级，产业结构不断优化调整，并制定了以“大环保”为核心的发展战略，明确要聚焦环保行业，深耕环保水务、固废处理、环卫服务、村镇污水等领域，通过做大做强大环保业务，构建以“大环保为核心，大投资为助推，辅助业务为支持”的经营格局，推动公司持续健康发展，争当区域绿色发展“领跑者”。

在主营业务环保水务方面，中山公用现在承担着全市80%的供水任务，服务范围已覆盖至全市25个镇区中的22个镇区;供水管道长度达6500公里，日供水能力238万立方米，日污水处理能力41万立方米，五年间供水超过19亿吨，服务67万家庭，服务人口达300万。高市场占有率的背后，是市民对中山公用在安全、服务和价格等方面综合优势的认可，横向对比珠三角主要城市，中山的居民生活用水、非居民生活用水价格都处于低位。

不仅如此，中山公用还通过陈旧供水管网改造、“抗咸”水库的联动供水、智慧水务应用、水质检测能力提升等举措，有力地保障了饮用水源和生态环境安全，避免了咸潮对供水的影响，城市供水安全保障体系得以建立并取得显著进展，实现了“让市民喝上放心水”的目标。

另一方面，随着城市化进程的加快，垃圾“围城”，污染地下土壤及水环境、侵占土地资源等已成为世界性的环境问题，中山的生活垃圾也在迅速增加。为切实担起国企社会责任，破解城市垃圾处理难题，中山公用积极向固废、环卫领域进军，先后收购了天乙能源公司、名城科技公司，构建“收集-中转-焚烧-发电”为一体化的固废处理产业链，打造可持续发展的绿色生态发展模式。

在刚过去的2018年，中山公用陆续在环卫、污水处理等业务领域取得突破，“立足中山，面向全国”，翻开业务布局新的篇章，本地项目新增中标中山市南朗镇横门污水处理厂委托运营项目、中山中心城区污水管网和泵站运营服务委托运营等项目。外地项目中标了湖南东安县环卫ppp项目，以及广东江门、安徽怀宁等地村镇污水治理项目，业务范围拓展到了北京市，并将致力打造一个北方区域业务中心平台。

业务版图不断扩张，经济效益稳步增长，社会责任用于担当……让中山公用做优做强做大环保水务主业的蔚蓝梦想不再遥远。

谋求新动力，改革再出发

这是一个改革再出发的新征程。

面向未来，中山公用将继续以“大环保”战略规划为指引，聚焦“环保+水务”主业，坚持产业经营与资本运营“双轮驱动”发展模式，不断精耕自有产业，积极向外拓展城市供排水、村镇污水、固废处理、环卫服务等项目，并牢牢把握资本市场的机会，持续为公司经营与管理注入新的动力。

产业经营方面，持续推动公司运营管理与技术提升，强化对大环保战略发展支撑力量。通过优化管理机制，以持续改革创新推动释放企业活力，继续完善企业的激励考核机制，建立服务全局的人力资源系统、增强型的财务预算与管控系统，并不断提升异地项目管控水平，打造富有竞争力、高效进取的企业文化和团队。同时，通过持续推进技术创新平台建设，加强与国内外高校及科研院所合作，强化创新技术的研发与应用，进一步为公司的战略发展提供支持。

编辑：徐冰冰