虽然宜兴环保产业的整体规模不小，也出现了一批在一些领域比较顶尖的企业，包括几十家新三板企业，但至今为止，宜兴只有鹏鹞环保一家真正的环保上市公司。这让一些宜兴的企业家和关注宜兴环保产业的人，也在追问：为什么？宜兴什么时间才能出现更多的环保上市公司？
对此，王洪春认为，如果有一家细分领域领先企业，产品很不错，长在宜兴，可能就会被其他企业竞相模仿，最后的结果是市场被分食、企业产值上不去，后面的创新也相对比较难。如果这家企业生长在别的城市，坚守自己的优势，进行领域深耕，再加上政府扶持，也许就能长大了，最后成功上市。
“如果把宜兴的环保产业比作草原，上市公司就是大树。一般来说，大树下很难长草，而在草原生态下，大树也不可能多。”王洪春如此总结。如果说，是产品仿制让宜兴环保企业企业遍地开花，人人都想着开公司，产生了很多企业，最终形成了当前的规模。但同时，也正因为不规范的竞争，让宜兴的环保企业无法做大。与前面所说的一样，任何事情都具有两面性，无疑，辩证地理解与感受事物，已经融入王洪春的内心深处。
饭不能一个人吃 关键是把自己做好
作为宜兴环保产业的那棵大树，其实也存在着一分为二这样两面的辩证法。
“大家都说鹏鹞环保是宜兴环保的黄埔军校，一方面是肯定了公司在宜兴环保产业发展过程中的历史地位和作用，另一方面也表明，鹏鹞环保为自己培养了很多竞争对手。”对此，王洪春告诫自己心态一定要放平。和他之前对其他环保民营企业的同情一样，他还是同样的想法：宜兴环保市场这碗饭不是只能鹏鹞环保一家吃的。
王洪春介绍，鹏鹞环保在发展的过程中，发明了很多产品和技术，创立了很多商业模式和业务模式，被宜兴甚至全国企业广泛地模仿，甚至变成教科书，这最终会成为行业和历史的共同的经验与财富。如果真的培养出一批优秀的竞争者，大家一起做大了这个市场，结果反而是大家都有饭吃，都吃得好、吃得饱。从整体来说，相当于为社会培养了人才和企业，是对社会整体的贡献。
他坦言，对于出去的人，如果出去了能做好，对于自己来说，也是一种光荣，“毕竟是从自己公司出去的”。一些从公司带走技术和产品出去的人，后来看到他都觉得不好意思，故意躲着他。“其实大可不必。”反倒是王洪春每次都主动和他们打招呼，有些人觉得感动，认为王洪春是一笑泯恩仇，其实王洪春觉得“本就不存在恩仇”。
20多年前，鹏鹞环保的小员工潘国强决定自主创业。最初他租住在鹏鹞公司里，除了业务管理费，公司基本不向他收取租金。从崇拜到模仿，潘国强一路发展过来。不时以创新激励自己，并将公司命名为创新环保，希望做出自己的特色，跳出同质化竞争的泥潭。他介绍，在发展的道路上，王洪春一直对自己进行着关心、提供着帮助，甚至自己结婚的豪车都是王洪春提供的。因此，他一直将王洪春看做自己事业道路上的“师傅”，衷心感谢师傅教他做人做事。
普利斯环保科技有限公司的周安，从鹏鹞环保出去后，自己做环保机械，基本上做到了所在领域最好的。每到过年，周安就送过来烟酒。这让王洪春很高兴：“之前连他的一支烟都没抽过。现在有烟有酒，已经非常好了。”
在他看来，该出去的总会出去，也不能不让人走。即使这位不出去，也会有那位出去。
“既然避免不了，那就心态放平，好好接受。饭不能一个人吃。关键是把自己做好。”
说到最后，其实我也不知道，王洪春的所谓“放平”，是无奈下的妥协，还是感悟后的升华。但能明显感受到的是，他的身上的确似乎少了之前的那种“狂傲”的感觉，变得更加平和、亲切。
编辑：王媛媛
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