双碳政策下企业的为与不为！

时间：2022-01-17 13:46

来源：辰于公司

作者：甘振宇王浩然刘海楠

消费领域内许多企业，尤其是外资企业很重视宣传环保、低碳理念，意图建立起绿色低碳的品牌形象，获得消费者青睐。近年来国内房地产企业也很重视塑造绿色品牌形象，住宅社区作为城市运行的重要单元，也是房地产企业推行绿色城市理念的核心场景，品牌企业围绕社区运营、居民生活，细化绿色社区举措。

工业企业在绿色低碳品牌形象的建设上意愿更低，但当社会掀起绿色低碳潮流时，下游客户将更有意愿打造绿色低碳的供应链，而且可能成为“卖点”之一，这意味着塑造并维护绿色低碳的品牌形象能够有助于企业提升竞争力，获得客户的欢迎。

四、三大战略阶段分步实现，勇立时代潮头

正如此前所述，双碳工作“不破不立”，将有落后者被淘汰，那也一定会有企业在这个过程中把握时代机遇实现华丽转身。例如汽车行业，2018 年开始实施“双积分”政策，引导传统车企从燃油车向新能源车转型，也助力了一批新能源车企脱颖而出。与A企业类似，将有许多企业主动或被动拥抱双碳政策，而且“被动者”可能会更多，但辰于认为，企业需要以更加主动的姿态开启自身的转型，勇立时代潮头。当然，企业要避免进入“运动式减碳”误区，不能一味地降碳导致企业发展停滞。在双碳政策下，企业可将转型通过三个战略阶段分步实现，确保转型能够顺利进行。

4.1 阶段一：调整阶段

调整阶段的目标是要了解企业自身的碳排放情况，并根据合规性要求进行调整，将碳管理纳入到企业的日常管理过程中。

调整阶段将遇到多个难点。一是摸清企业的碳排放情况，将需要借助搭建新的监测系统，捕获数据并对多重类型数据进行整合、分析和对比，才能获得真实、可靠的碳排放数据。二是对接合规性要求，汽车行业、能源行业已经在试行具体的合规性要求，参与碳交易等在未来可能成为企业的重要工作之一，企业有必要在这些方面进行人才、技术储备。三是将碳管理进行日常化，包括将碳管理指标进行分解，细化到部门、生产线，对碳排放进行日常统计、分析，可能涉及到对企业的一些管理流程、事项进行调整。

4.2 阶段二：重塑阶段

重塑阶段的目标是积极拥抱新技术、数字化工具，对供应链、生产线、产品、流程进行绿色改造转型，必要时还应当淘汰过时业务，发展新业务，力争创造新的收入来源。

重塑阶段涉及到很多环节、事项，企业应当根据优先级排序来实施，根据可控性、影响性、见效周期、见效程度的标准，优先考虑企业控制程度比较高、实施起来效果显著且见效快的事项，其中最常见的就是企业的主要生产工艺的优化、清洁能源替代、绿色供应链塑造这些方面。

重塑阶段还涉及到企业对自身业务转型、调整，企业有必要评估各项业务的可持续发展程度，对应淘汰业务做好退出准备，以及依靠当前资源、客户拓展新的绿色业务，通过碳交易获取收入也是一个可以考虑的方向，例如只造电动车的特斯拉在2020 年通过汽车行业实施的碳积分交易，直接获得近 16 亿美元的收入，是卖车净利润的两倍。

数字化技术是中国企业应当特别关注的方面。数字化、智慧化转型是行业发展的必然趋势，数字化技术也是企业重塑绿色业务过程中可以充分利用、效果显著的工具。在水务行业，数字孪生、数字水厂等新技术的出现和应用，已经在一些地区和企业取得成果，协助企业充分挖掘生产过程中的降耗减排潜力，实现精益生产。

4.3 阶段三：引领阶段

引领阶段的目标是将自身的技术、经验、数字化能量再次拓展到行业甚至社会层面，推动行业、产业资源的开放协作，引领产业的绿色转型和低碳改造。

前两个阶段形成的技术、经验、大数据积累是宝贵的，对于整个行业而言，企业作为先行者有能力来帮助整个行业在低碳转型上走的更快、更稳，相应的，企业也能过在此过程中扩张市场、提供相关低碳改造服务，建立更加广阔、深远的影响力和竞争力。

1 2 34

编辑：赵利伟