2022年2月25日,济南水务投资集团成立大会顺利召开,划转入集团的济南水务集团有限公司(含东泉供水有限公司)、济南清源水务集团有限公司、济南市水利工程总公司领导班子成员参加会议。
2022年2月25日,济南水务投资集团成立大会顺利召开,划转入集团的济南水务集团有限公司(含东泉供水有限公司)、济南清源水务集团有限公司、济南市水利工程总公司领导班子成员参加会议。
据中国固废网从企查查获悉,划转入集团的3家公司中有2家是地方城投旗下子公司,1家是地方水务局旗下子公司,分别为:
济南水务集团有限公司(含东泉供水有限公司)、济南清源水务集团有限公司为济南城市投资集团有限公司全资子公司。
济南市水利工程总公司为济南市城乡水务局全资子公司。
会上,济南水务投资集团党委书记、董事长殷光伟指出新成立的济南水务投资集团将按照市委、市政府制定的“管好源头水,供好自来水,治好排放水,用好再生水”四位一体的发展战略,建立现代化集团治理体制机制,完善加强水网现代化建设,提高城市水务专业化、集约化运营管理水平,实现全域城乡一体化、服务均等化,在服务国家战略、推进动能转换、实施强省会战略、高质量发展中奋发作为,切实发挥经济支撑和民生保障作用。
会上,济南水务投资集团党委副书记、总经理王学军指出成立水务投资集团是促进供排水全产业链协同发展的需要,是推动市属水务资源统筹运营发展的需要,是提高水务企业盈利能力、减轻财政压力的需要。
王学军强调,要肩负起党和人民赋予的历史使命和责任重担,整合全市原水、供水、排水和再生水等涉水资源,构建一个主管部门、一个实施主体、全市供排“一张网”运营管理体系,形成“以水养水、滚动发展”的水务资产良性运营体系,实现从源头到终端、从建设到运营的全生命周期管理,确保供水安全和排水通畅,消除城市内涝,打造优美的生态环境。一是密织“一张网”。整合重组涉水产业资源,统筹布局“原水、供水、排水、再生水”四水基础建设,抓重点、补短板、强弱项、激活力,实现“供排水一张网”建设发展。二是下好“一盘棋”。以供排水主业为核心,着力做好水源保障、智慧供水,排水体制机制摸排、再生水利用、河道建设和资产运营、城市内涝治理等工作,不断拓展集团发展空间。三是发出“一个声”。集团各单位要紧紧围绕和服务水务改革发展大局,高度重视新闻宣传工作,讲好水务故事,强化舆情监督,为集团改革发展营造良好舆论氛围。
编辑:李丹
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