水务龙头开启下沉式创新，解密北控水务的技术创新之路

 对此，E20研究院院长、北大环境学院产学研中心主任傅涛指出，产业化是横在技术领域和产业领域的鸿沟，这个鸿沟需要用技术的产品化来填平。

 如何进行技术产品化转型是北控水务一直在思考和实践的重点任务。经历战略的迭代升级，北控水务逐渐形成了一套科学的发展逻辑：从以前的投资建设型（资金+工程）公司发展到现在的工程和运营为主的服务型（资管+运营）公司，未来要转变为科技型（产品+服务）公司，最终要变为平台公司（创新主体）。

四种路径走出北控水务技术孵化之道

近年来，北控水务在技术产品方向不断迭代升级，以技术+产品模式，从技术产品规划、开发、实践到实现以客户需求为核心的综合解决方案，最终实现产品+服务的发展模式，在技术产品化、项目产品化、服务产品化等方向加强开发进程。

在技术孵化上，北控水务也有非常成熟的推进思路。冒建华介绍，首先，基于企业战略做出系统化和系列化的科技发展规划，聚焦某一个需求，制定清晰的研发图谱，保证研发成果“有用”，更要在开放合作中寻求科学突破。在打通从技术突破到产品实现，再到解决方案应用的路径。主要有以下四种路径：

第一，购买知识产权或专利。“北控水务70%以上的创新技术要靠企业引进，自主研发比例约占30%。”北控水务在购买获取专利基础上进行再研发，并在全国多个生产实验性基地进行试验，试验成功后再应用到项目上。冒建华指出，“环保行业对知识产权的保护力度还不够，因此企业购买知识产权从一定程度上来讲，也是对知识产权的保护和价值认可。”此次发布会上发布的BEAOA技术就是北控水务向北京工业大学购买彭永臻院士研发的AOA核心技术专利并在彭院士指导下，进一步做产品化和产业化研发后实现转化。

 第二，通过引进人才，走自主研发道路。强化企业创新主体地位关键是强化科研创新工作者人才队伍建设，目前企业在创新发展过程中受体制机制约束，导致高精尖人才招引难，留住人才更难。但北控速粒技术产品正是打破这一困局，成就科研与转化的典型案例。北控水务2018年伊始将人才引进并组建重点攻关团队，引进了在好氧颗粒污泥研究上已有十余年积淀的张丽丽，成功打造国内首个基于好氧颗粒污泥技术的装配式产品。这是将科研人才价值向产品化价值的更大化利用，也是让科研实现转化的一种“短平快”方式。

 第三，项目合作。项目合作更多地来自于定制化采购，类似于OEM模式。北控水务做了标准化的设计之后，合作企业按照标准进行产品生产，项目合作的方式更有利于专项研发和实践一体化推进。

 第四，资本合作。对拥有尖端技术的企业进行投资，比如2016年北控水务投资入股了膜技术企业金科水务，通过股权战略合作的方式，共同打造水处理膜系统领域的知名品牌。

解码北控水务“创新战略”

有行业人士称，北控水务此次技术产品的发布是对技术型环保企业的“降维打击”。其实不然，北控水务的“下沉式”技术创新的想法早已有之，它是企业基于当前的行业发展形势做出的战略选择，集团创新战略的长期实践成果。

“现有供排水业务基本成熟的条件下，企业需要提质增效，依托存量资产挖掘新业务机会，这都是需要以创新为核心来实现。”冒建华表示，现在面临的环境问题越来越综合，越来越复杂，环保企业需要拥有解决综合问题的能力。对于北控水务来讲，同样面临这样的局面，客户要求全方位全能力的交付。因此，北控水务通过专业方向上的研究来形成企业的集成能力和解决方案，这并不和专业技术环保公司构成竞争。而且，北控水务和技术型企业还会形成良好的生态合作。

2021年，北控水务确立了“客户为源、创新为道”的经营宗旨，这是北控水务不断应对内外部形势，在轻资产战略指引下进行的重大战略转变。在该宗旨的指引下，北控水务以创新战略为依托，努力建立客户为源的科技产品思维。

北控水务轮值执行总裁于立国去年发布了《北控水务集团创新战略实施指引》，围绕创新、创新战略、创新活动三个方面，指出了创新的“变”与不变。他表示，创新要敢于打破成见，同时也要守“正”出奇，要耕植主业，让工匠精神与创新精神同辉。要持续提升集团技术实力与核心竞争力，形成产品和服务的差异化优势，支撑集团轻资产战略转型与可持续发展。创新应坚持围绕价值、聚焦问题、扩大开放、敢于容错、强化激励五大原则。

创新战略包含两个层面，一方面是“创新精神”，一方面是“创新业务”。创新精神就是摆脱传统增长路径依赖，大企业的路径依赖度往往非常严重，“最终往往不是别人打败了自己，而是自己打败了自己，可能是自己的旧模式，也可能是思想的桎梏。”冒建华指出，创新业务是企业依靠技术、模式创新打造新业务增长点。在北控水务，再生水、污泥处理等业务，都是在不断创新过程中开辟的新赛道。

具体到实践方面，北控水务从内部和外部两方面来落实创新战略。

外部层面，北控水务设立中国“互联网+”生态环境创新创业大赛和“北控水务杯”大学生职业技能大赛，挖掘生态环境创新技术，搭建起交流互通、资源共享的平台，引领大学生生态环境创新创业教育更深入、更有成效、更贴近时代需求，推动高校生态环境科技成果转化与人才发展。这几年来，创新创业大赛的部分成果陆续在北控水务实现合作转化。如今，北控水务已逐步形成从技术发现到技术技术孵化再到投资的一套完整流程。

内部层面，主要体现为管理创新和科技创新。北控水务设立“北斗奖“创新评选平台、“长青杯”职工技能大赛。“北斗奖”评选中，每年提报的技术有500多项。为了解决技术的应用问题，北控水务在企业内部已经构建并匹配了相关首台套、首批次技术支撑政策。为了解决技术应用产生的责任问题，北控水务由技术决策委员会进行决策，让创新者和使用者都不承担科研技术应用风险，最大程度保护了技术创新的容错率。

编辑：李丹