而“能”能不能“能”，则还是要看内部的系统性演变。
对于提供解决方案的“赋能”者而言，在内、外之间能否成功构建一个新系统以“牵线建桥”，或许是核心竞争力，其产品的开发、设计、营销既要嵌入“智慧系统”不脱勾，也要匹配“环保系统”接地气。
对于“被赋能”者而言，“智慧化”已不算什么机遇，而是一个确定长期伴随的“势”，它对环保的改造是全系统、渐进式的，政策的导向、数据的积累和应用将决定其速度。
金控数据杨斌总说：自动化-信息化-智慧化，“智慧”是个过程。
我猜想，环保水业下一代，大量创新将诞生于这智慧化的“过程”中。
结语
以上是笔者会后整理好资料后，个人的、不成体系的、浅薄的思考，有关“高质量发展”的结论对错与否并不自信、也并不重要，因为有E20官方陆续发布的文章可供持续学习、修正。
但我读“产品化、系统化、智慧化”，已是确定的方向和趋势，并正在由“课题”落实为行动战略。
更重要者，其中蕴含着改变系统“结构算法”的丰富可能，“三化为一”会是破坏式、甚或颠覆式创新经常发生的角落。
未来不可预测、系统有迹可循，千里之行的足下第一步，是对所在系统的底层逻辑做到有效洞察。
这是接下来几篇笔记的主题，而“三生万物”“系统之网”两套模型的学习推演也还将继续，本文可作为一段引子(完)。
本文作者
郭永伟——读者、跑者、环境守卫者
编辑：李丹
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