王悦兴：后特许经营时代，光大水务如何塑造发展新优势

“当前社会资本创造的大量特许经营项目逐年到期，众多污水处理厂的设备步入老旧，可以说，水务行业的市场化演进至今，形成了后特许经营时代。” 中国光大水务有限公司执行董事兼副总裁王悦兴在“2024第(二十二届)水业战略论坛”上表示。

论坛上，王悦兴进行了题为“凝智聚力，‘泛水’深耕，开创公司高质量发展新局面”的发言，系统梳理光大水务在企业架构、战略方向、内部管理等方面进行的积极调整，并谈及企业在新工艺、新领域、新业务等方面的探索和实践。

王悦兴

2000年左右，社会资本广泛进入到水务行业，推动了行业的发展。当前，中国城镇污水处理厂建设的热潮正在渐行渐远，无论从新增投资数量还是投资规模都出现大幅下滑，资本撬动的红利时代已经过去。

与此同时，社会资本创造的大量特许经营项目逐年到期，众多污水处理厂的设备步入老旧。可以说，水务行业的市场化演进至今形成了当前的“后特许经营时代”。

后特许经营时代的特点总结有两点。一是绿地市场饱和。到2022年城乡污水处理率已经超过98%，增长空间非常乏力，同时投资项目也在减少。

二是轻资产竞争加剧。根据2023年水务行业中标项目(亿级)统计结果，从数量看投资类有144个，占比39%；轻资产类227个，占比61%。从投资总额看，投资类1483亿，占比63；轻资产854亿，占比37%。

多重背景下，水务企业发展面临巨大挑战。一是工程建造急剧减少，二是近年来应收账款高企成为行业关注重点，三是老旧设施运维成本攀升，四是调价受限抑制品质提升。总体来说，行业呈现了成长性明显减缓，盈利状况急剧下降的现状。

为了应对这些挑战，水务行业正在从粗放式发展向精细化发展转变。具体表现为管理模式进行优化和调整，降本增效、节能降耗成为企业主基调。同时国家政策也在推动水务行业推进大规模设备更新，数字化转型、产业链延伸发展等方向逐渐成为行业共识。

01凝智聚力——企业内部资源做出重大调整

光大水务也在审时度势，结合自身优势全方位进行应对。首先是技术资源的优化重整。

2016年，光大水务原技术中心开始组建，主要职能是科技研发和成果转化，经过多年的积累，人才资源非常充裕。

新背景下，光大水务将原技术中心进行重组，全力反哺公司市场拓展、规划设计、生产运营、装备制造和信息化建设。

内部技术资源的优化重整，大大夯实了公司从市场拓展到最终项目运营管理的“全链条”服务能力，有利于实现公司轻重资产及业务的合理匹配与高质量可持续发展。

02泛水深耕——新工艺、新领域、新业务的探索

王悦兴表示，光大水务正在依托新工艺、新领域、新业务的探索，从传统水务项目走向“泛水”，利用多个路径实现高质量转型。

如在污泥领域，光大水务在2023年获得辽宁鞍山市政污泥处置项目，标志着公司成功拓展了第一个完整的污泥干化处置项目。该项目设计污泥处理规模为500 t/d，实现对污泥的无害化和资源化处置。

同时，公司获得首个畜禽粪污资源化利用项目，广东南雄畜禽粪污资源化利用项目。该项目可减少畜禽粪污经雨水冲刷进入当地河流、湖泊等水体，解决当地的面源污染问题；可通过销售优质有机肥料，助力提升当地的资源化利用水平，同时提高项目自身的收益水平。

轻资产项目领域，光大水务获得江苏淮安涟水县空港产业园工业废水处理厂项目。该项目以EPCO模式设计、采购、施工以及运营，运营期为5年。

在水厂空间资源的低碳利用方面，光大水务大力进行“厂内光伏”试点，以此推进节能降耗。

03促进运营增效——每年聚焦一个主题

在运营增效方面，光大水务每年以一个主题，集中力量进行生产品质提升。

2022年主题为碳源降耗，主要包含四精确加药、废弃碳源等方向。

精确加药方面，集团选择具有规模效应的项目进行加药智能化改造，节药率在10%以上，并能提升出水稳定性，显著节省人力；废弃碳源方面，探索以啤酒生产废水等废弃碳源进行再利用。

2023年主题为全面提升。主要目标有两个，一是降本增效，全流程优化成本；二是开源增收，推进轻重并举战略，发力“工业+泛水”以及“低碳发展+新农村”业务。

2024年主题为曝气器清洗。针对污水处理厂最大的能耗环节——曝气，公司以优化曝气器清洗工作为重点，全面提升曝气环节的节能降耗水平。

04数据驱动——积极布局数字化转型

“数字光大水务”包括1中心+2平台+4大保障体系。“1中心”为大数据中心，“2平台”为管理管控平台和生产运营平台，“4大保障体系”为信息化标准体系、信息安全体系、基础设施体系和IT治理体系。光大水务积极实践数据驱动思维，充分利用数据分析技术，为投资、规划、设计、建设、运营及各项职能管理环节提供基础服务，提升管理效益和运营效率，增强市场竞争力。

在王悦兴看来，国家与行业政策驱动下，水务行业的未来发展有三个关键词，一是低碳。包括碳交易、低碳运营，装备和系统升级是低碳发展的重点。二是循环经济，包括再生水、再生能源、绿色农业等领域。三是生态环境，以水环境、水文化、水生态为核心。以三个关键词为导向，会为城市水业带来新的发展面貌，光大水务持续与行业同仁共建共享，迎创更美好的水业未来。

05能力驱动，与行业同仁共赴未来

光大水务作为新加坡、香港两地上市的企业，在持续打造泛水业务布局，实现发展的二次曲线，受到行业关注。在发言结束后主持人E20环境平台高级合伙人郝小军向王悦兴提问，光大水务如何让内部的管理机制和业务的快速发展相匹配?

王悦兴表示，纵观水务行业发展，无论是规模驱动、技术驱动还是产业驱动，都将归为能力驱动。光大水务在技术、管理上始终积极创新，同时持续进行结构调整、技术创新等工作，希望与行业共同迎接未来挑战。

编辑：李丹