光大环境召开2025年增收降本工作会议

时间：2025-03-17 11:25

来源：光大环境

　　3月13日，光大环境在深圳总部召开2025年增收降本工作会议，总结分享增收降本工作经验，汇报交流全年工作计划及措施，推动打好2025年增收降本攻坚战。光大环境董事会主席王思联出席会议并讲话，总裁栾祖盛、副总裁杨仕桥、公司领导倪令兵参加会议。

　　会议听取了7家单位的增收降本典型案例分享，听取了环保能源、环保水务、绿色环保、装备制造板块和光大环境运营与安环管理部的2025年增收降本工作计划及推进举措汇报。公司管理层围绕增收降本工作进行发言。

　　会议充分肯定了各板块增收降本典型经验和工作成果。各板块在增收降本过程中，讲方法，以智慧和创新破解难题;敢担当，以坚韧不拔的毅力攻坚克难。在全体干部员工的共同努力下，公司2024年增收降本工作取得积极成效。

　　会议指出，必须强化精细化管理，按照定位精准、路径精致、管理精益、力量精干、分工精细、指标精减、考核精进的“七个精”要求，系统推进精细化管理，锻造出“人无我有、人有我优”的核心竞争力。

　　会议要求，一要清醒认识当前面临的形势任务。进入经营时代，依赖“风口红利”的业务逻辑正在快速失效，增收降本不是选择题，而是生存题。必须重新审视评估行业的新阶段和业务的新逻辑，唯有练好内功，才能在残酷的淘汰赛中胜出。二要以思想破冰引领行动突围。摒弃惯性思维与惰性思维，树立危机意识，克服创新恐惧;打破内部壁垒，提升协同意识;强化作风建设，锻造担当意识，锤炼铁军精神。三要向精细化管理要安全、要效益。加快标准化建设，优化生产流程，将规范化操作融入日常，塑造卓越的企业基因;强化科技赋能与应用，推动技术更新迭代，加强数智化运营能力;狠抓安全生产，筑牢风险防控底线。四要构建支撑高质量运营的体制机制。加强组织保障，进一步提升统筹协调能力，确保任务有效执行;建设人才队伍，落实好干部能上能下的机制;实施监督问效，设立增收降本目标，通过月度经营分析会，分析问题、解决问题，取长补短、共同进步，确保企业持续高质量发展。

　　会议强调，增收降本不是短期任务，而是需要长期坚持的系统工程。各单位要以此次会议为契机，将效益意识融入日常，用创新思维突破瓶颈，共同推动公司经营质效再上新台阶。

　　光大环境专职董事、高级专家、总裁助理、业务及财务副总监，总部各部门负责人，各板块管理层、运营与安环管理部及财务部负责人，案例分享单位负责人现场参会;各板块运营与安环管理部全体人员、各区域管理中心管理层及相关部门负责人，各项目公司管理层及相关部门负责人以视频方式参会。

编辑：赵利伟