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光大环境召开2025年增收降本工作会议

时间:2025-03-17 11:25

来源:光大环境

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  3月13日,光大环境在深圳总部召开2025年增收降本工作会议,总结分享增收降本工作经验,汇报交流全年工作计划及措施,推动打好2025年增收降本攻坚战。光大环境董事会主席王思联出席会议并讲话,总裁栾祖盛、副总裁杨仕桥、公司领导倪令兵参加会议。

  会议听取了7家单位的增收降本典型案例分享,听取了环保能源、环保水务、绿色环保、装备制造板块和光大环境运营与安环管理部的2025年增收降本工作计划及推进举措汇报。公司管理层围绕增收降本工作进行发言。

  会议充分肯定了各板块增收降本典型经验和工作成果。各板块在增收降本过程中,讲方法,以智慧和创新破解难题;敢担当,以坚韧不拔的毅力攻坚克难。在全体干部员工的共同努力下,公司2024年增收降本工作取得积极成效。

  会议指出,必须强化精细化管理,按照定位精准、路径精致、管理精益、力量精干、分工精细、指标精减、考核精进的“七个精”要求,系统推进精细化管理,锻造出“人无我有、人有我优”的核心竞争力。

  会议要求,一要清醒认识当前面临的形势任务。进入经营时代,依赖“风口红利”的业务逻辑正在快速失效,增收降本不是选择题,而是生存题。必须重新审视评估行业的新阶段和业务的新逻辑,唯有练好内功,才能在残酷的淘汰赛中胜出。二要以思想破冰引领行动突围。摒弃惯性思维与惰性思维,树立危机意识,克服创新恐惧;打破内部壁垒,提升协同意识;强化作风建设,锻造担当意识,锤炼铁军精神。三要向精细化管理要安全、要效益。加快标准化建设,优化生产流程,将规范化操作融入日常,塑造卓越的企业基因;强化科技赋能与应用,推动技术更新迭代,加强数智化运营能力;狠抓安全生产,筑牢风险防控底线。四要构建支撑高质量运营的体制机制。加强组织保障,进一步提升统筹协调能力,确保任务有效执行;建设人才队伍,落实好干部能上能下的机制;实施监督问效,设立增收降本目标,通过月度经营分析会,分析问题、解决问题,取长补短、共同进步,确保企业持续高质量发展。

  会议强调,增收降本不是短期任务,而是需要长期坚持的系统工程。各单位要以此次会议为契机,将效益意识融入日常,用创新思维突破瓶颈,共同推动公司经营质效再上新台阶。

  光大环境专职董事、高级专家、总裁助理、业务及财务副总监,总部各部门负责人,各板块管理层、运营与安环管理部及财务部负责人,案例分享单位负责人现场参会;各板块运营与安环管理部全体人员、各区域管理中心管理层及相关部门负责人,各项目公司管理层及相关部门负责人以视频方式参会。


编辑:赵利伟

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