恭喜！和毅咨询中标郑州水务集团业务重组与机构调整项目

时间：2025-06-16 09:13

来源：和毅咨询

近日，和毅咨询团队成功中标郑州水务集团业务重组与机构调整项目，项目中标充分体现了和毅在城市水务、企业管理咨询领域的影响力和综合实力。

郑州水务集团依托郑州自来水投资控股有限公司和郑州水务建设投资有限公司整合成立，是郑州市委、市政府为深化国有企业改革，优化国有资本布局，打造“大水务”涉水全产业链综合水务投资运营商而组建的市属国有独资公司。集团于2022年12月30日正式挂牌成立，2023年1月19日完成注册，注册资本31.2亿元，信用评级AA+级，截至2024年底，总资产达到223.36亿元，净资产116.21亿元。现有员工三千余人，全资子公司20个，水厂11座，供水规模234万m3/d，供水服务面积969km2，服务人口约710万人。自成立以来，郑州水务集团聚焦四大功能定位，形成了水务经营、综合开发、工程建设、科技装备四大业务板块。

随着城市的快速发展，郑州市对水资源的需求持续增长，对供水安全可靠性和水资源调配效率的要求也日益提高。为满足城市水务服务的高标准要求，实现企业高质量可持续发展，郑州水务集团特别启动此次业务重组与机构调整工作，以期理顺业务流程，整合优势资源，形成更加高效、协同的业务体系;优化机构设置，精简管理层次，提高决策执行效率，从而全面提升集团的运营管理水平和市场竞争力。

本次项目，和毅团队将以强化集团总部价值创造为核心，对接集团管控模式，明确业务重组与机构调整方向，搭建组织框架、职权结构、总部平台等，优化管理机制并完善子公司机构形式。按照重组改革方案，深化细化水务集团及子公司部门职责，厘清管理边界，明确部门编制、职责并构建分工体系。同时，明确分级授权及母子公司管控界面，划定关键管控条线、事项以及各层级权责，制定子公司管理办法，推动公司管控体系建设。此外，规范财务人员管理，依据国家法律法规及集团实际情况进行人员分类，按岗位重要性实施精细化管理;并协助相关子公司股权划转，依托公司治理架构健全集团基本制度，优化子公司管理规范。

在项目实施过程中，和毅团队将基于自身在企业管理方面的理论研究和项目实操经验，针对重组调整方案实施、制度制定等项目相关问题提供专业意见或建议以及优质的咨询服务。