文一波：伊普国际上市七问

时间：2006-10-09 08:42

（伊普国际主席文一波）

　　10月6日，是农历的八月十五，中秋节。这是人们一直都喻为最有人情味、最诗情画意的一个节日。就在这一日，中国最有影响的民营环保企业的代表桑德集团总裁文一波带领核心团队莅临新加坡证券交易所大厅，在此，他们迎来了伊普国际(Epure International)在新加坡的正式上市。而世界银行属下的国际金融公司(International Finance Corporation)在伊普国际上市后，成为它的主要股东之一，拥有10%的股份，文一波及其桑德集团拥有伊普国际的控股权。这可谓是中国水务行业的一件大事，中国水网应邀前往，采访了北京桑德环保集团董事长总裁、伊普国际主席文一波。

　　中国水网：桑德在国内环保市场具有很好的发展，为什么还要选择在海外上市？为什么选择在新加坡上市（而不是其它资本市场）？
　　文一波：中国的水务是一个巨大的市场，国际上的大的同业跨国公司几乎都已进入中国市场，对国内企业是一种巨大的压力。国内企业要生存和发展，必须尽快做大做强，而上市是做大做强的高效催化剂，中国资本市场经过几年的消沉，至今尚未完全恢复元气，同时中国资本市场对环保和水务关注度不高，也没有形成成规模的水务机构投资者，而海外由于水务是一些发达国家发展较早且已成熟的产业，已经形成了一批专业、成熟和具有实力的投资机构和个人，他们需要一些好的水务投资平台，所以进入国际资本市场，利于中国水务企业发展。在众多国际资本市场中，新加坡是一个对水务板块最为重视、水务投资机构相对集中的市场，同时新加坡市场也更适合中小企业的发展。

　　中国水网：桑德以及文总在国内取得了良好的口碑和市场的认同度，现在以伊普国际的新形象开拓市场，有何利弊？
　　文一波：伊普”是我们开拓国际市场的品牌，在中国我们还是继续使用“桑德”品牌。“伊普”不仅是我们进入国际资本市场的开端，也是我们进军国际水务市场的起步。

　　中国水网：桑德集团已经有了一个国内上市公司合加资源，这次成功海外上市，成为国内环保领域唯一一家同时拥有国内外上市公司的集团。如何区别这两家上市公司的业务，使其不形成竞争？
　　文一波：合加资源（Eguard）专注于固体废弃物技术开发、工程建设与运营服务等，Epure则专注于水处理领域的技术开发、工程建设与运营服务等。目前合加资源已经成为国内最大的工业固体废弃物、城市垃圾处理、城市污水厂污泥处置等领域的系统集成商之一，相对桑德水务，虽然起步较晚，但起点很高，目前已具备强大的固废领域竞争能力。Eguard和Epure是两个分别专注不同领域、具有不同股东背景、人员、财务、技术、管理等完全独立的企业，彼此不存在竞争。

　　中国水网：伊普国际是以桑德工程公司为核心上市的公司，是否主要业务仍然在工程服务？在其上市后是否会开展投资运营类的业务？
　　文一波：Epure目前的主要业务是提供针对水处理领域的一站式解决方案，不涉及水务投资类业务。未来会根据企业发展情况、企业的资金能力、市场情况及对水务投资类业务所需资源、能力的准备情况，决定是否进入、何时进入该块业务。

　　中国水网：国际金融公司（IFC）在伊普国际中有1000万美圆的投资，这对伊普国际的发展有何影响？
　　文一波：IFC作为一个具有全球良好影响的金融投资机构,投资伊普，证明最权威机构对伊普和桑德能力的认可，她的加入大大提高了伊普和桑德的品牌形象，有利于更好地获得更多的投资机构的认可，也有利于我们更好开拓国际、国内水务市场。

　　中国水网：桑德集团下一步发展的战略方向如何？
　　文一波：桑德集团下一步主要更集中培养我们自身在水、固废领域的核心竞争能力，使我们在所进入的领域的技术、管理等达到国际先进水平，不断铸造精品工程，立足中国市场，逐步拓展国际市场，使企业在3-5年内成为真正有影响力的国际性环保企业集团。

　　中国水网：面对中国水业市场的迅速发展和国际化，文总如何看待城市水业今后企业间的竞争与合作？
　　文一波：水务市场的适度竞争，有利于提升企业的综合能力，培养出优秀的企业和企业家。跨国企业的进入，可使国内企业不出境就可以进行国际竞争，提高竞争平水平，给国内企业提供高水平的学习机会。国内企业在不断的竞争中成长，彼此之间也可以相互学习交流，共同提高。中国水业需要良性的竞争，形成一个良好的竞争、合作氛围，有利于行业的发展、企业的发展，最后造福社会。
（中国水网）