张韵：技术服务环节的创新与思考

时间：2009-03-28 13:18

来源：中国水网

作者：周芸

　　2009年3月28日上午由清华大学和中国水网联合举办的“2009城市水业战略论坛”上，北京市市政工程设计研究总院副院长张韵就技术、人才密集型的北京市政总院如何更好地发挥技术优势、为行业发展提供全方位的服务，打造一体化的服务产业链等DBO模式的内容做了报告演讲。

　　国内、国际形势为推行DBO模式做了准备，去年国务院发布了有关落实科学发展观的环保决定，专门提出来要推行设计、建设和运营一体化的模式，鼓励排污单位委托专业公司承担污水处理的运营，世行、央行在今年专门做了DBO的合同范本，这些都充分证明DBO模式已经被国际广泛使用。

　　以北京市政总院为例，由于不涉及后期的运营，因此在设计环节对于运营成本、规划等考虑不全，而设计院在行业内聚集了最专业的技术人才、掌握行业最全的信息，是最适宜做DBO的群体。金融危机加大了政府对于基础设施的投资，以及排放标准的提高、升级改造项目的增加都为新技术的不断出现、全方位服务的需求提供了机会。

　　2008年，北京市政总院积极探索着改制之路，目前已制定了初步的改制预案，以适应市场为原则，工程设计为主线，不断提升新业务，强化业务链，努力打造产业的一体化链条。2006年，北京市政总院成立了项目中心，积极探索市政行业以设计为龙头的项目承包模式，经过不断的摸索，在供水、污水工程总包方面占据了一定的优势，成立第二年即签下了近十个亿的合同；与国际大厂家GE合作中标江苏无锡梅村污水处理厂设备总包项目，使得院总包业务得到了持续的发展；第一个竣工的基础设施代建项目——曹妃甸钢厂北路，得到了政府和业主的广泛好评……一系列项目的成功实施，为北京市政总院打下了良好的市场基础，强化了业务链条。

　　为了充分发挥自身的技术优势、更好的为业主服务，北京市政总院将会与其它几大设计院一起配合中国水网对所做过的典型污水处理厂的工程在网上做展示，包括设备的选型、运行等经验、技术，为行业的正向引导做出贡献。

编辑：周芸