江南水务组织开展“走进名企”活动

　　春暖花开好时节，感悟名企拓思路。4月21日，江苏江南水务公司组织中层以上干部共50多人，走进了位于江阴市新桥镇的中国名企——海澜集团，真心学习名企的成功经验，凝心谋求公司的发展良策，全力推动企业的转型发展、持续发展。

　　创建于1988年的海澜集团，是目前中国最大的高档男装生产基地之一的大型企业集团，拥有总资产1000亿元、员工2万余人。在“走进名企”活动之前，该公司给中层以上干部提出了一个命题：企业上市以后怎么办?

　　当天上午，大家首先参观了海澜集团发展历史展览馆，了解了该集团的成长历程，亲身感受了名企独具特色的制度文化、品牌文化、管理文化和人文文化。随后，在海澜的国际会议中心，大家听取了第十届全国人大代表、第十一届全国政协委员，海澜集团党委书记、董事长、总裁周建平关于企业转型发展、资本运作、人才培育、企业管理等方面的经验介绍，着实让大家开阔了视野，更新了理念，拓宽了思路。

　　参观海澜历史展览馆

　　听取周建平总裁的经验介绍

　　下午1点半，大家回到公司，在13楼教室集聚一堂召开了座谈会，广开言路，集思广益。大家对上午的活动既有感触，又有感悟，纷纷发言，各抒己见，有的认为要立足主业，延伸水务产业链;有的认为要加强制度建设，提高制度的执行力;有的认为要健全引进和培养人才的工作机制，激励人才为企业的长足发展献智出力;有的认为要提升企业文化建设水平，凝聚人心，增强企业软实力;有的认为要大力推进资本经营，实施多元投资，实现企业跨越式发展……

　　最后，该公司总经理沙建新指出，江南水务3月份的成功上市，是2004年以来全国县域城市主板上市的第一家国有控股企业，是县域城市国有控股水务企业上市的第一家企业，成绩喜人，为此我们要进一步坚定信心、解放思想;同时也要保持清醒的头脑，形势的发展不容我们有丝毫的懈怠，前有标兵，后有追兵，要进一步增强紧迫感和使命感，化压力为动力。通过“走进名企”活动，寻找差距，统一思想，形成共识，着力推动实施三大战略，即多元化的发展战略，在做好主业的同时，延伸水务产业链;文化导向战略，内聚人心，外树形象，全面提升企业的影响力;环境分析战略，深入分析经营环境、行业发展趋势，寻找切入点，提高资本运作水平。要以新的思维，明确新的定位，瞄准新的目标，咬定新的任务，采取新的举措，进一步完善公司法人治理结构，打造务实的企业文化，加强人才队伍建设，健全制度建设，做强做大水务产业，实现企业又好又快发展。

编辑：孙宁