“2012第十届水业战略论坛”中备受期待的总裁论坛在3月24日下午举行，在清华大学水业政策研究中心主任、中国水网顾问总编傅涛博士的主持下，北控水务总裁胡晓勇、首创股份副总经理郭鹏、成都兴蓉董事长谭建明、深圳金信安水务集团董事长李中齐聚一堂，结合企业自身战略分析中国水业政策，探讨水业市场战略。群英论见，集思广益，新锐思想的精彩碰撞发人深思，也为本届水业战略论坛画上一个圆满的句号。
从左至右分别为： 清华大学水业政策研究中心主任、中国水网顾问总编傅涛博士，北控水务集团有限公司总裁胡晓勇，北京首创股份有限公司副总经理郭鹏，成都兴蓉集团有限公司董事长谭建明，深圳金信安水务集团董事长李中
中国水业现状：经济收益低 行业集体失语
水务行业市场化历经十年，发展迅速，已逐步走向成熟，行业前景光明，但这个领域中的企业也都面临着诸多困难。不论是行业领头军北控水务和首创股份，还是行业新秀四川兴蓉和深圳金信安，都谈及行业收益低、话语权不足的现实问题。首创股份郭鹏谈到，因缺乏一个合理的盈利模式，投资没有好的回报，行业员工收入偏低。深圳金信安李中认为，由于缺乏非常强的行业组织，整个水行业集体失语，没有人大代表、政协委员，在国家宏观政策制定过程中没有发言权。这些现实问题切实存在于水务行业，未来需要各个企业通力合作，共同推进水行业发展。
探索中国水业未来发展战略
面临水行业收益低、话语权不足的现状，未来应该怎样发展，四个不同类型的企业结合各自企业的发展与特点，共同探讨了中国水业未来发展战略。
胡晓勇：中国水务一定要做大做强
胡晓勇强调中国水务一定要做大做强，这便是水务行业的发展战略。水务行业的每一个企业的规模都相对较小，要做大做强，胡总认为目前有两条道路：一是有能力上市的企业自己尽力尽快上市，二是寻求合作。他重点呼吁企业合作，认为企业一定要敢于合作、大胆合作，才能一起推动水务行业的前行，从而带动自身企业的发展。
郭鹏：水业的未来在于服务，而不是在于投资
郭鹏认为，国内的水务行业处在一个有利的大环境下，国家资金支持，技术专家众多，但是这个行业的投资却没有好的回报，这实质是因为缺乏一个合理的盈利模式。水业的未来在于服务，而不是在于投资，应该把水务行业的商业模式做一些优化和改变，吸引外来投资，企业作为一个综合服务商来提供服务，从而盈利。
谭建明：市场化是中国水业的发展方向和出路
成都兴蓉是一个从老国企走向资本市场的特殊企业，兴蓉谭建明介绍，成都兴蓉之前是老体制的自来水公司，2010年在深圳借壳上市，2011年又通过定向增发的方式，将资金全部注入到上市公司。企业通过市场化的方式注入了活力，得到了迅速发展。
谭建明强调中国水业的发展方向和出路只能是市场化，期待国内很多城市的自来水公司都走出来，融入市场，共同促进中国水业蓬勃发展。
李中：引进资本没有最好的，只有最合适的
李中将金信安水务在管网的专业化运营方面的成就归功于企业的理念，一直坚持专业化运营道路，做到政府、公众要求的专业化水平。
李中认为，作为资本密集型的水行业，企业要平和看待资本，引进资本没有最好的，只有最合适的，要在企业不同的发展阶段找准需求，在某个阶段引进最合适的资本。
面临中国水业现状，立足企业自身战略和经验，思考中国水业未来发展战略，以上四个不同类型的企业都提出了各自具有建设性的新锐观点。“水务行业充满前景，需要发展综合体的服务。行业的商业模式创新需要持之以恒和企业整合。企业应与政府、其他企业积极沟通，搭建好的外部环境，接通合适资本。做好自身企业的绩效是根本。”傅涛博士最后总结道。
编辑：杨瑞雪
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