“希望未来5年，中节能水处理总量可以达到国内第一，水处理业务总体能力达到国内一流水平，”中国节能环保集团公司党委常委、副总经理余红辉介绍，“肩负着央企的责任，中节能希望能协同环保行业中的优秀企业，共同打造‘中国好声音’平台”。
余红辉是在3月28日下午， “2014（第十二届）水业战略论坛” “对话中节能”环节作上述表述的，该环节由中国水网总编、清华大学环境学院水业政策研究中心主任傅涛主持，中国节能环保集团公司党委常委、副总经理余红辉、中环保水务投资有限公司总经理王堤、中节能水务发展有限公司总经理周东际、中节能大地环境修复有限公司董事长胡清参与了讨论。
对话“中节能”现场
（从左至右依次为：傅涛、余红辉、王堤、周东际、胡清）
行业集中度低
“威立雅是我们学习的楷模，”余红辉说，我曾去参观威立雅在法国的污水处理厂，做的非常好，令人叹为观止。
我国的水处理行业还存在诸多不完善之处，诸如很多水处理设施为晒太阳工程，水处理治标不治本、污水处理厂在应对气候变化方面存在负效应等等。我国称得上是全球最大的水处理市场，但这个市场的特点是“产业集中度低，使我们每个单个的企业都缺乏技术创新的动力。”“怎样提高产业集中度，是中国环保产业最需要破解的难题之一，也是中节能发展中的短板。”余红辉说。
创新商业模式
作为央企，国资委希望中节能可以快速的把水务行业做起来，进入世界五百强。“这种荣誉感驱动我们不断的攻城掠地，加快竞争的步伐。我们希望在水处理总量上，未来5年可以不负众望拿到第一；水务业务的总体能力，核心竞争力，至少处于国内一流水平。”余红辉说。
那么做大做强的方法是什么呢？余红辉解释，“目前中节能仍然比较弱小，我们将采取联合的方式发展”。
余红辉指出，现代商业社会，获胜者有两件法宝，一是商业模式，麦当劳、沃尔玛、苹果等优秀企业都是在优秀的商业模式推动下才能走的很远；二是关键技术，我国是全球最大的汽车保有量，却没有自己的知名汽车品牌，而仅有4000多万人口的韩国却拥有知名汽车品牌。
“我们的环境市场不能再步其后尘了”余红辉说，伴随着市场化进程，行业资源会逐渐释放出来，我想应把相对分散的环境资源做相对的集约，与江西合作采取打包模式便是这样的尝试。
周东际介绍，工业废水处理难度较大，若将一百多个工业园分给一百多个企业去做，会是五花八门各式各样的。中节能江西工业园区项目就是采取打包模式，“我们创造了一个新的模式，整合全社会的水务资源帮助一个地方解决实际问题。”
“打包的模式可以不断提高产业集中度，提高技术创新的原动力，降低前期工作的成本。”余红辉认为，大项目也打破了环保产业此前沉闷的局面。
以开放平台打造“中国好声音”
中节能拿下大项目后并不是想“自己躲在角落里吃”，而是试图建立一个创新的商业模式。如同“好声音”的商业模式引入中国后，一下子就颠覆了传统的形式，赢得了千家万户的关注。中节能也希望能够协同行业中的优秀分子，联合行业精英共同打造环保好声音的平台。
“这同时也是作为央企的一份责任。”王堤表示，中节能非常看重社会效益，经济效益放在其次，这是中节能的宝贵的财富，同时得到了各级政府和公众的高度认可。
胡清介绍，去年中节能大地参与发起的中国污染场地修复工程技术中心联合会（E3）也是一个平台，希望借助该平台，联合众多企业真正以技术为本，共同将土壤修复行业做起来。
余红辉说，我们希望集合全球最大的水市场，在水市场遴选出最适用的技术，使得国家整体治水成本降下来，这是中节能企业的价值。否则，未来面临的治水难题会越来越多，成本会越来越高，最后失败的还是整个水行业。
合作共赢
作为我国唯一一家主业为节能减排、环境保护的央企，中节能肩负着引领中国节能环保产业做大做强的使命。谈及与中小企业合作，余红辉指出，“只要技术好，工艺好，我们都欢迎，都可以合作，中节能有这样的实力和责任感。”
余红辉介绍，近年来，不少国内企业也纷纷上门要求合作。拿到订单的中节能有计划整合国内环保产业资源和先进技术力量，进行技术联盟和产业联合。
中节能六合天融是节能集团专业从事烟气监测、烟气净化、重金属治理二级子公司。余红辉介绍，该公司是中节能并购而来的，并购3年来，公司收入从1亿元增长到26亿元，公司价值和销售收入都有了很大增值。“这就是混合所有制的魅力与活力”余红辉指出，“混合经济能够把央企的价值和民营价值转化出来。有这样成功的案例，使得我们更加有信心在市场当中团结一批优秀企业共同做环保方面的事情。”
编辑：刘永丽
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