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【论坛直播】王元珞:蓝色焚烧,领先者的责任

时间:2015-08-21 23:55

来源:E20环境平台

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“何为引领者?”锦江集团有限公司总经理王元珞在由E20环境平台、上海环境卫生工程设计院、上海环境集团有限公司共同主办的“2015(第三届)上海垃圾焚烧热点论坛暨垃圾焚烧产业联盟年会”中表示,推行蓝色焚烧2.0概念是行业引领者的责任,“中国不能再去走国外的弯路,可以弯道超车。”

(以下为现场发言内容整理,未经发言者确认)

我主要讲三个方面的内容:

何为引领者、引领者应成为蓝色垃圾焚烧2.0的推动者、引领者应成为蓝色垃圾焚烧2.0的践行者。

    1、何为引领者?

    引领者,主要是四个方面组成的。首先,作为引领者的企业,肯定是把环保的产业当成自己的事业再做,当成一种使命在做;其次,有自己非常明确的产业发展方向跟自己未来的发展方向;再次,他更有眼光,因为他选择了环保,从环保产业角度来讲,特别是这几年环保的整个形势。现在是懂环保的跟不懂环保的,大企业、小企业都进入了环保;最后,我们很多企业很早进入到环保产业,实际上他肯定需要有更加高的眼光,能够看到行业未来的发展。因为我们“蓝色2.0”的提出,实际上是垃圾焚烧未来的发展方向,所以我们作为一个引领者,应该要更有眼光。

    引领者应成为蓝色垃圾焚烧2.0的推动者。更有奉献精神。例如,浙江大学的李晓东老师与锦江合作,创造了中国自己的流化床垃圾焚烧技术。这就是这一批人,引领着企业的一份责任,愿意给大家搭建共同发展的一个平台,作为引领者应该具备这几个素质。

引领者的品格是什么呢?一种坚持、执着,一种与大家的分享。选择了一条路后就必须坚持,执着地坚持下去,而且要执着的奋斗下去。锦江集团很荣幸与浙江大学共同推行流化床垃圾焚烧技术,最多的时候占到全国垃圾焚烧份额的50%以上,即使现在上也达到了35%。这就是我们的一种欣慰,我们曾经把很多其他垃圾电厂的老总们、专业人员请回到锦江,然后大家共同商量怎样为中国的垃圾焚烧事业、中国的流化床垃圾焚烧事业做得更好,大家携起来做就是一种胸怀。

2、蓝色焚烧2.0的推行者

什么叫“蓝色”,什么叫“2.0”?真正的内涵就是自然循环的利用。我们抓住“自然循环利用”的理念,颠覆了原来意义上的“垃圾焚烧处理”。

过去是问题导向,然而问题的核心是资源化,还有价值的最大化。真正“蓝色”的概念是一个循环的概念,自然的循环,焚烧2.0又能够达到资源最大化利用的内涵。非常典型的一个循环利用的模式——协同模式。蓝色2.0,已经成为中国垃圾焚烧未来的目标。我们不要再去按照原来的思路进行,这需要我们要有一个明确的目标。目标的核心思想,就是循环利用的理念,走资源化的高效利用之路。

追求是什么呢?我们追求四个方面的内容。高标准、高效利用。一直以来我们追求的是双赢,没有双赢的理念,没有一种盈利模式,企业是走不远的。企业在承担社会责任的同时,你的企业必须健康发展,同时,要保证社会责任的进一步加大,怎么寻找一条商业模式,使我们企业可持续的发展?这个是一个逻辑上的问题。

 “蓝色焚烧2.0”实际上是一个跨越式发展的思维。主要是“借力”。这次3月份到欧洲去学习了一圈,对我的思想振动非常大。原来我们更多的是考虑中国的垃圾现状,往往我们的技术研讨过程当中,怎么去考虑设备去适应垃圾情况。在欧洲国家,流化床烧垃圾已经远远的超过了我们,其原因是把垃圾怎么样通过前端处理,通过资源化、燃料化的处理,来达到高效利用的目的。                   


这是瑞典的一个厂,只有一个流化床炉子,为什么会达到这么高效的利用?这个厂的热效率可以达到95%,整个厂的供热、供气,以及它整个小区——这里面几万人的小区全部是靠这个厂供应清洁能源。庞大的垃圾预处理设备把垃圾已经变成了燃料,通过处理以后,把不可燃的拿出来,把一些金属的跟有色金属的也拿出来。铜、铝都选出来了,垃圾也是一种资源、一种燃料。而且这个燃料的燃烧,跟一吨煤比二氧化碳排放量只有它的1/4,完全是一个清洁的能源。通过这个燃料,流化床整个炉子里燃烧过以后就非常稳定。一台炉子的运行周期,每年大概8000小时-8200小时。核心的思想,就是把垃圾进行前道资源化的处理。通过资源化的处理完了以后,成为它的燃料。

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再给大家看一个图,这就是它预处理的整个设备。实际上就是把它进行破碎完了以后,通过把垃圾分选出来。锦江集团开始做流化床的时候也是分选设备齐全,后来因为国内配套厂家设备状况不太好,所以后来就发现故障率特别多。发现流化床适应性很强,就是原生垃圾也能烧的很好,最后把这个预处理设备慢慢就简化了。而国外通过预处理完了以后完全是实实在在的燃料了,是一种清洁的燃料,后面的垃圾电厂实际上已经不叫“垃圾电厂”了,叫“生物质电厂”。例如在芬兰的有一个城市,整个城市是12万人口,有一个热电厂把垃圾全部做成生物质,完全烧生物质。

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在国外,整个垃圾焚烧、垃圾的处理可以分成三个阶段,有100年的历史。第一阶段,简单的焚烧跟简单的填埋。第二阶段,原则上都是焚烧,清洁焚烧。就相当于现在的中国,已经进入到第二阶段。现在的欧洲,已经进入到第三阶段,而且他们政府已经强行的要求往前面走,就像德国,已经有明确的要求,没有经过预处理的垃圾是不能进入垃圾处理厂,所以一定要进行前道的预处理。作为引领者企业就应该有责任去呼吁,中国不能再去走国外的第二阶段再到第三阶段的路子。我们能够进行弯道超车,达到直接的第三阶段。引领者就要达到这种目的。

3、蓝色焚烧2.0的践行者

我们怎么样想办法达到真正的弯道超车呢?我们可不可以把垃圾真正的资源化,真正的把它做起来呢?而且我们通过资源化的同时,又能够高效利用呢?完全可以借鉴国外,我们没有必要再去走清一色的同一模式、同质化的垃圾焚烧,而且我们的垃圾处置费越来越竞争,越来越低,20几块钱的垃圾处理费作为炉排炉的话怎么能接受。显然,我们要做高标准是有困难的。所以我觉得既然是引领者,我们就要做践行者。

既然我们的目标明确了,2.0是方向,无非是怎么把它落地、怎么把它进一步做好。方向明确了,我们就应该积极实践,大胆的尝试,这才是我们真正作为一个引领者企业需要去做的。

行动是一种源泉,成功在行动之中,不断地总结而成,这才是我们真正要做到的,真正的一种精神。我们追求着梦想。既然梦想已经在了,就要发扬我们自己作为引领者企业大家的平台共同的齐心协力,为中国的梦想而努力。谢谢大家!

提问环节

提问一:分拣比较重要。我们国家对分拣系统,现在有哪些设备?

王元珞我从三月份到欧洲学习回来以后,4月份锦江内部已经全面的提升改造。现在我们可以说20几个垃圾电厂,已经全面的实施了。

现在从我们的考察下来以后,就像刚才李教授说的,我们在国际上芬兰最好的一个预处理设备厂家,我们已经引进他们设备了。萧山电厂引进了两条线,1.2亿投资。现在在国内也发现了好多厂,他们已经前几年已经引进了,包括:德国,其它设备厂家过来。而且吸收消化已经做的可以了,原来搞焚烧的就搞焚烧,搞破碎预处理的就预处理。搞预处理往往是搞堆肥,搞其它方面转过来的。这些往往由于产品卖不出去,造成了前道运作产生了问题。

估计最晚到明年6月份,全部都可以投产,应该可以见证国外的技术运用到中国来,我觉得应该是会成功的,我很有信心。而且流化床就不存在这么短的周期了。因为我亲眼看到一台炉子运行了8000小时-8200小时。我相信未来的中国,也会我们的垃圾这一块应该要资源化,把一些有用的东西拿出来,同时我真正的出来以后,后面是高效利用。高温高压的发电,跟普通的发电效果绝对是不一样的。   

提问二:是不是你后面后端也要加一些资源化的处理系统,这样整个电厂的成本就会投资额加大?对应的是不是政府的补贴费也会有相应的提升?现在国内同行等都是炉排炉的技术与国外的流化床趋势齐头并进,还是互相会有相对竞争的发展趋势?

    王元珞:未来国际上的前景确实运用了流化床,但是作为原生垃圾来讲,炉排炉绝对是有优势的。我觉得,应该是齐头并进共同的发展。中国也不可能一下子全部都像瑞典这样,大部分的还是原生垃圾。所以在原生垃圾的燃烧过程当中,炉排炉有它非常强的优势。

    同时,它的成本是会增加,但是我们在考虑商业模式的时候,我觉得作为流化床技术角度来讲,有几个可以降低成本。第一个,飞灰没了,根本不要掺任何煤了。我们那时候是掺煤,结果发现“二噁英”非常低,确实煤里面有一些元素可以抑制“二噁英”的发生,而且燃烧更充分了。现在随着大家的观念,跟一些社会的舆论,这个技术慢慢真的是被淘汰了。现在步做的,我们也希望不掺煤了;所以成本可以下降一大块;把一些不可燃的都拿掉了,后面的飞灰显然就少了。而且,发电效率提高了,稳定性增强了。发电效率、稳定性增强带来的效益,可以弥补到前面。所以我们有信心。


编辑:任萌萌

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